關(guān)于二級(jí)市場(chǎng)倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建議

1、關(guān)于二級(jí)市場(chǎng)物流配送規(guī)范的建議關(guān)于二級(jí)市場(chǎng)物流配送規(guī)范的建議二級(jí)市場(chǎng)經(jīng)銷商追倉儲(chǔ)配送普遍存在的一些問題：1、倉庫面積小。2、貨品品種眾多，同一類別同一品種的產(chǎn)品太多。3、單一貨品庫存數(shù)量不多。4、倉管人員不專業(yè)，貨品堆碼不規(guī)范，亂堆亂放。5、對(duì)庫存數(shù)量沒有專業(yè)的管理工具，憑感覺進(jìn)貨。6、死貨，爛貨，呆滯產(chǎn)品沒有定期清理，造成公司損失嚴(yán)重。為了提高工作效率加強(qiáng)庫存商品管理減少損耗特做臺(tái)下建議請(qǐng)參考:第一步：崗位人員配置第一步：崗位人員配置

2、第二步：產(chǎn)品品種規(guī)范第二步：產(chǎn)品品種規(guī)范第三步：清理貨品，產(chǎn)品堆碼規(guī)范要求第三步：清理貨品，產(chǎn)品堆碼規(guī)范要求第四步：盤點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確錄入進(jìn)銷存軟件第四步：盤點(diǎn)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確錄入進(jìn)銷存軟件第五步：設(shè)計(jì)適合現(xiàn)階段的物流配送流程。第五步：設(shè)計(jì)適合現(xiàn)階段的物流配送流程。第六步：嚴(yán)格執(zhí)行以上管理規(guī)范。第六步：嚴(yán)格執(zhí)行以上管理規(guī)范。第一步：崗位人員配置：第一步：崗位人員配置：內(nèi)勤1名庫管1名搬運(yùn)1名司機(jī)（送貨人員）1名具體崗位職責(zé)描述見下：庫崗位

3、職責(zé)：庫崗位職責(zé)：1保證倉庫倉容整潔，衛(wèi)生合格，培養(yǎng)良好的衛(wèi)生習(xí)慣；2.貨物的收、發(fā)、存管理；嚴(yán)格審核貨品進(jìn)出的數(shù)量與質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)倉庫貨品的管理，每天下班前整理收發(fā)貨原始票據(jù)，裝訂存檔；定期或不定期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)、抽盤，確保存貨帳實(shí)相符，儲(chǔ)存良好；每天下班前做收發(fā)貨電腦帳確保庫存數(shù)的準(zhǔn)確性；4.貨物的擺放規(guī)范，堆碼整齊，按照公司貨物管理要求執(zhí)行。合理規(guī)劃商品區(qū)域，通道距離，方便操作。10、服從庫管的安排調(diào)配，認(rèn)真履行自已的工作職責(zé)，及時(shí)

4、準(zhǔn)確做好進(jìn)出貨工作，提高倉庫的工作效率。如遇問題，可逐級(jí)反應(yīng)，不得影響正常工作。如有罷工等惡劣行為，立即開除。工作時(shí)間不允許喝酒，打牌，打架，吵架等行為。11、對(duì)來貨單位客氣禮貌，態(tài)度熱情。不得向供貨單位索要力資，如有投述，雙倍罰款。12、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作任務(wù)；司機(jī)工作內(nèi)容司機(jī)工作內(nèi)容1、司機(jī)運(yùn)進(jìn)商品時(shí)，完整交于庫房，并取得驗(yàn)收入庫單，交于內(nèi)勤處。送貨或轉(zhuǎn)貨進(jìn)，應(yīng)點(diǎn)清數(shù)量，簽字確認(rèn)，快捷準(zhǔn)確交于收貨處。2、送貨應(yīng)與客戶當(dāng)面點(diǎn)清貨物

5、品種，規(guī)格，數(shù)量，核實(shí)回執(zhí)單（送貨簽單應(yīng)有收貨人有效簽字，即客戶真實(shí)全名），送貨收款應(yīng)當(dāng)面與付款人驗(yàn)明真?zhèn)?，回倉庫按當(dāng)日送貨單據(jù)一一對(duì)應(yīng)交于內(nèi)勤處，不得將票據(jù)直接交于其它任何人員。3、遇到緊急情況或不能解決的事項(xiàng)，如退貨，票款不符，應(yīng)及時(shí)與主管部門經(jīng)理聯(lián)系，不得擅自作主。4、進(jìn)出貨物如有損失或遺失由經(jīng)手人對(duì)自己的過失承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。5、司機(jī)在工作過程中，必須以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，熱情的態(tài)度服務(wù)于每一們客戶。不斷提高自我素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量，不得做