醫(yī)改經驗材料

1、1蓬安蓬安縣中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療聯療聯合體合體“十三五十三五”行動計動計劃經驗經驗材料材料為全面貫徹落實國家醫(yī)改精神，探索構建區(qū)域醫(yī)療聯合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負擔，不斷提高醫(yī)療資源的總體配置效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質的基本醫(yī)療服務?，F將經驗總結如下：管理模式管理模式：醫(yī)聯體所屬醫(yī)療機構均為獨立

2、法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理為聯結紐帶。醫(yī)聯體采取理事會治理結構，理事會作為聯合體的最高決策機構，主要負責聯合體所屬醫(yī)療機構的總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調配，機構、人員績效考核，效益、薪酬分配等重大事項的決策。理事會設理事長1名（原則上由牽頭醫(yī)院主要負責同志擔任），副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負責協助理事長工作。理事會成員需報縣級衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責。主要做法：主要做法：（一）統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開

3、展綜合考評。（一）統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開展綜合考評。醫(yī)聯體根據各醫(yī)療機構專業(yè)特點、功能定位和發(fā)展方向，在醫(yī)聯體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，實行總體控制、實時監(jiān)控、動態(tài)調整，按年度校準完善發(fā)展方向、按季度審核任務完成情況、按月度分析運行效率指標。醫(yī)聯體理事會3免費進修學習。積極推廣學科指南及臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現疾病的規(guī)范化、同質化診療。宣傳普及簡便、有效、價廉的中、西醫(yī)基層適宜技術，重點是各類慢病防治技術。2、上級醫(yī)院和下級醫(yī)

4、療衛(wèi)生機構建立技術支持制度和途徑，建立遠程會診系統(tǒng)。除危急病人的會診外，定期開展各種疑難病癥的討論，幫助下級醫(yī)療機構提高診療水平，與“創(chuàng)建中醫(yī)工作先進縣”、“對口支援”、“中醫(yī)藥適宜技術”結合進行。3、建立和完善上級醫(yī)院醫(yī)務人員定期到基層醫(yī)療機構進行技術指導或者兼任學科帶頭人機制。醫(yī)聯體內二級醫(yī)院的專業(yè)技術人員在晉升中級以上專業(yè)技術資格前，需在醫(yī)聯體內基層醫(yī)療機構服務至少6個月。4、建立醫(yī)聯體內基層醫(yī)療機構醫(yī)務人員到上級或牽頭醫(yī)院進修和

5、培訓機制。醫(yī)聯體內二級醫(yī)院有計劃地、定期對醫(yī)聯體內基層醫(yī)療機構的醫(yī)務人員安排免費進修和專業(yè)技術培訓，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升基層醫(yī)療機構技術水平。5、開展醫(yī)聯體人員的統(tǒng)一培訓和考核。委托醫(yī)聯體牽頭醫(yī)院對醫(yī)聯體內人員統(tǒng)一組織開展醫(yī)師定期考核及其他（全科醫(yī)師、住院醫(yī)師規(guī)范化、專科護理人員）培訓考核工作。（五）醫(yī)聯體內探索開展預約診療、檢驗檢查結果互認等服務手（五）醫(yī)聯體內探索開展預約診療、