商業(yè)計(jì)劃書(shū)-超聲波電機(jī)

1、1愛(ài)克森超聲波電機(jī)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃愛(ài)克森超聲波電機(jī)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃第一部分第一部分概述概述1.11.1背景背景大勢(shì)所趨大勢(shì)所趨?日本有關(guān)專(zhuān)家預(yù)言：21世紀(jì)將是超聲波電機(jī)廣泛應(yīng)用的時(shí)代。?早在1994年，美國(guó)有關(guān)研究報(bào)告預(yù)計(jì)：在不遠(yuǎn)的將來(lái)，超聲波電機(jī)將取代全部的小型傳統(tǒng)電機(jī)。性能卓越性能卓越超聲波電機(jī)突破了傳統(tǒng)的電磁電動(dòng)機(jī)的概念，性能卓越。?靠摩擦力驅(qū)動(dòng)，因而斷電后具有自鎖功能，不需要制動(dòng)裝置；?轉(zhuǎn)矩密度大，低速下可產(chǎn)生大轉(zhuǎn)矩，不需要齒輪減速機(jī)構(gòu)

2、，因而體積小，重量輕，響應(yīng)速度快；?控制精度高直接控制精度達(dá)納米級(jí)；?勿需潤(rùn)滑，不產(chǎn)生也不接受電磁干擾，噪聲低。應(yīng)用廣泛應(yīng)用廣泛?汽車(chē)專(zhuān)用電器；?辦公自動(dòng)化設(shè)備；?工業(yè)控制系統(tǒng)；?精密儀器儀表；?航空航天；?智能機(jī)器人……商機(jī)無(wú)限商機(jī)無(wú)限?在上述應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)，現(xiàn)有電機(jī)存在很多不盡人意之處；?超聲波電機(jī)是電機(jī)發(fā)展的新概念，將逐漸取代傳統(tǒng)的小型電機(jī)；?國(guó)內(nèi)目前尚無(wú)超聲波電機(jī)生產(chǎn)廠家，屬?lài)?guó)內(nèi)首創(chuàng)，市場(chǎng)潛力巨大。31.1.4市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析市場(chǎng)與競(jìng)

3、爭(zhēng)分析市場(chǎng)屬行業(yè)共有，搶占一席之地是企業(yè)生存的根本。超聲波電機(jī)的目標(biāo)市場(chǎng)──國(guó)內(nèi)轎車(chē)電器行業(yè)，每年需微特電機(jī)近920萬(wàn)臺(tái)，其市場(chǎng)潛力巨大，主動(dòng)挖掘，商機(jī)無(wú)限。國(guó)內(nèi)微電機(jī)生產(chǎn)廠家已具有相當(dāng)規(guī)模，但是大部分技術(shù)落后有的產(chǎn)品甚至已進(jìn)入衰退期。我們的產(chǎn)品要想替代國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品，不亞于掀起一場(chǎng)微電機(jī)革命。我們將充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，不斷革新技術(shù)，挖掘超聲波電機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力，開(kāi)創(chuàng)超聲波電機(jī)在中國(guó)應(yīng)用的新局面。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：超聲波電機(jī)的高技術(shù)、高質(zhì)量和高性能

4、使用戶(hù)有物超所值的感覺(jué)。多功能，數(shù)字化和兼容性的特點(diǎn)使超聲波電機(jī)能適應(yīng)各種形式的需求。1.1.5市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)：盡快進(jìn)入中高檔轎車(chē)配套用超聲波電機(jī)市場(chǎng)，并在微型電機(jī)市場(chǎng)上取得一定的市場(chǎng)份額。本著誠(chéng)信原則，我們希望與國(guó)內(nèi)主要轎車(chē)生產(chǎn)廠家及零部件生產(chǎn)廠商建立良好的合作關(guān)系。營(yíng)銷(xiāo)策略：適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品最終才能贏得市場(chǎng)。公司將在產(chǎn)品導(dǎo)入期采用如下策略：以銷(xiāo)定產(chǎn)的的銷(xiāo)售方式，并根據(jù)產(chǎn)品成本及市場(chǎng)上同類(lèi)產(chǎn)品定價(jià)，選擇直銷(xiāo)和合理的銷(xiāo)售渠道，建

5、立與客戶(hù)良好的伙伴關(guān)系，提升公司形象，廣告宣傳、人員推銷(xiāo)張弛有度，有的放矢。建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)將為我們的生產(chǎn)與銷(xiāo)售提供參考依據(jù)，制定公司發(fā)展方向。1.1.6公司組織與人力資源公司組織與人力資源公司成立初期采用直線職能式的組織結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)職能明確，組織效率高，決策迅速。以人為本，知人善任，人盡其才，弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。各級(jí)管理人員明確權(quán)責(zé)，各司其職，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。1.1.7風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策風(fēng)險(xiǎn)