市南信息公司人力資源管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、該文通過(guò)闡述現(xiàn)代人力資源管理理論,討論了人力資源管理體系的體系結(jié)構(gòu).人力資源管理體系一般由組織結(jié)構(gòu),人員招聘,培訓(xùn)開(kāi)發(fā),考核激勵(lì)和福利制度等組成.首先討論了各種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn),闡述了公司建立組織結(jié)構(gòu)的需要注意的原則;繼而討論了公司培訓(xùn)體系建立的必要性,提出了培訓(xùn)工作的方法和種類;最后論述了考核激勵(lì)機(jī)制,作為人力資源管理體系的一個(gè)重要組成部分,有效的考核激勵(lì)機(jī)制能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性.該文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論的討論,制定了激勵(lì)的原則.根據(jù)人

2、力資源體系的結(jié)構(gòu)和建立的原則,制定了建立市南信息公司人力資源管理體系的方案.該文分析了各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),結(jié)合市南信息公司的實(shí)際情況,建立市南信息公司新的組織結(jié)構(gòu),組織結(jié)構(gòu)采用直線參謀和矩陣相結(jié)合,新的組織結(jié)構(gòu)由項(xiàng)目中心、財(cái)務(wù)部、系統(tǒng)工程部和人力資源部組成.其中,財(cái)務(wù)部是新增加的,企業(yè)發(fā)展部改造成為人力資源部,撤銷軟件工程部,建立項(xiàng)目中心.在市南信息公司中構(gòu)建培訓(xùn)體系,制定一套合適的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的機(jī)制,包括員工的職前培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn)以及各

3、種技能的培訓(xùn).并且培訓(xùn)的評(píng)估計(jì)劃,對(duì)于員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估.在市南信息公司建立起考核激勵(lì)機(jī)制,設(shè)計(jì)各種考核的指標(biāo)和方法.主要是對(duì)員工的工作成果、工作中的行動(dòng)、工作態(tài)度.員工的考核通過(guò)各種考評(píng)表來(lái)進(jìn)行,考核的結(jié)果將成為員工各種獎(jiǎng)懲的依據(jù).并結(jié)合激勵(lì)機(jī)制來(lái)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),保證優(yōu)秀員工的工作積極性,同時(shí)也鼓勵(lì)其他的員工更努力發(fā)揮自己的能力.市南信息公司重建組織機(jī)構(gòu)后,考慮到為了能夠更合理的利用人力資源,減少人力成本,也建議采取軟件外包的方式