對資跨國并購與我國民營企業(yè)應(yīng)用策略的探討.pdf

1、全文共分為四章: 第一章分析論述外資對華跨國并購的發(fā)展態(tài)勢。包括跨國并購理論、全球跨國并購發(fā)展態(tài)勢以及外資在華跨國并購的發(fā)展態(tài)勢等。第二章分析我國民營企業(yè)應(yīng)對外資跨國并購的策略。我國民營企業(yè)雖已取得了長足的發(fā)展，但是總體勢力較弱，企業(yè)的發(fā)展極不平衡，不同區(qū)域、不同行業(yè)的民營企業(yè)存在較大差異，在市場競爭中處于不同地位的民營企業(yè)，面臨的機遇與挑戰(zhàn)也不同，因此民營企業(yè)需結(jié)合自己的實際情況制定相適應(yīng)的應(yīng)對策略。主要有:一、合作型企業(yè)的

2、策略，即主動尋求參與外資并購，實行優(yōu)勢互補。二、竟?fàn)幮推髽I(yè)的策略，即與行業(yè)中的其他企業(yè)聯(lián)合，共同應(yīng)對外資的并購和市場競爭。_三、轉(zhuǎn)移型企業(yè)的策略，即從行業(yè)中退出。四、補漏型企業(yè)的策略，即集中力量于行業(yè)價值鏈上的某個特殊環(huán)節(jié)、拾遺補缺尋找市場空隙來維持生存。 第三章是對民營企業(yè)參與外資并購的實證分析。我國民營企業(yè)參與外資并購的方式一般有:非上市公司的資產(chǎn)整體出售、剝離資產(chǎn)由外商控股合資、在合資中的外商增資控股、上市公司的股東協(xié)議向