遼陽石化分公司競爭力評價與對策研究.pdf

1、遼陽石化分公司原是國家排名前50位的利稅大戶,現(xiàn)在卻是一個虧損企業(yè).隨著社會經(jīng)濟(jì)世界一體化和知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,遼陽石化分公司還面臨一系列新的挑戰(zhàn):一是國內(nèi)市場化帶來的挑戰(zhàn);二是科技革命帶來挑戰(zhàn);三是經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢帶來的挑戰(zhàn).面對這些挑戰(zhàn)和困難,遼陽石化分公司當(dāng)務(wù)之急就是增強(qiáng)自身的競爭力.研究遼陽石分公司的競爭力,探討建立競爭優(yōu)勢的途徑、方法,對石化分公司走出困境具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義.該文采用定性研究和定量研究相結(jié)合的方法,根據(jù)調(diào)查取得的

2、數(shù)據(jù)對遼陽石化分公司的競爭力進(jìn)行客觀評價.在此基礎(chǔ)上,運(yùn)用波特的競爭優(yōu)勢理論和普拉哈拉德等人的核心能力理論對遼陽石化分公司的競爭力進(jìn)行分析,找出影響其競爭的主要原因,進(jìn)行確定提高競爭力的對策.根據(jù)評價結(jié)果,生存能力指標(biāo)、發(fā)展能力、環(huán)境影響三個一級指標(biāo)得分均低于0.5,14個二級指標(biāo)中,只有營運(yùn)能力相對較好,其它指標(biāo)均較差,遼陽石化分公司的競爭力非常弱.導(dǎo)致這種狀況的主要原因是企業(yè)內(nèi)部能力較差,特別是在產(chǎn)品組合、生產(chǎn)制造、技術(shù)裝備、研發(fā)、

3、組織界面管理、戰(zhàn)略管理方面存在諸多問題.遼陽石化分公司作為中油股份公司下屬的戰(zhàn)略單位,其自身沒有銷售權(quán),要提高競爭力,必須采取有效措施,提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)制造能力、研究開發(fā)能力、組織與界面管理能力.按照價值鏈原理對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組,并提高信息的共享程度對提高企業(yè)的生產(chǎn)制造能力、組織與界面管理能力、特別是提高營銷能力具有十分重要的意義.企業(yè)的能力是企業(yè)知識積累的結(jié)果,提高企業(yè)的學(xué)習(xí)能力也有助于提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力、生產(chǎn)制造能力