遼陽石化分公司績效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、企業(yè)績效評(píng)價(jià)有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)、提高改進(jìn)措施和目標(biāo)、完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu),改善企業(yè)經(jīng)營管理、監(jiān)督企業(yè)行為、確定經(jīng)營者報(bào)酬等方面的作用,企業(yè)效績評(píng)價(jià)一直受到理論界和企業(yè)界的重視.企業(yè)績效評(píng)價(jià)可以在兩個(gè)層面進(jìn)行,第一個(gè)層面是在公司治理層面,所有者對(duì)經(jīng)營者的績效或者投資者對(duì)作為投資對(duì)象的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià);第二個(gè)層面是在公司內(nèi)部經(jīng)營管理層面,企業(yè)經(jīng)營層對(duì)責(zé)任中心和員工個(gè)體的績效進(jìn)行評(píng)價(jià).該文以遼陽石化分公司部分績效評(píng)價(jià)體系為研究對(duì)象,重

2、點(diǎn)研究評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的選擇及評(píng)價(jià)方法.通過研究,得出以下結(jié)論:(一)部門的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同,績效評(píng)價(jià)的維度和具體評(píng)價(jià)指標(biāo)不同.對(duì)于生產(chǎn)性單位應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)能力、環(huán)境效益、管理有效四個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià);對(duì)于輔助生產(chǎn)單位應(yīng)從經(jīng)濟(jì)效益(生產(chǎn)成)、環(huán)境效益、管理有效性三個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià);其它單位應(yīng)從費(fèi)用、管理有效性兩個(gè)維度進(jìn)行評(píng)價(jià).(二)管理水平的高低是影響企業(yè)績效高低的一個(gè)重要因素.企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)通過市場競爭取得競爭優(yōu)勢或經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn),