G公司分公司績(jī)效評(píng)價(jià)模型構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)是其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部控制的重要手段,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理有著至關(guān)重要的作用,是企業(yè)績(jī)效管理的重要組成部分,并逐步受到重視。在工業(yè)氣體行業(yè)整體蓬勃發(fā)展?fàn)顩r下,G公司一方面需要應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),另一方面,應(yīng)抓住高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的機(jī)遇。一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)模型不但能有效幫助G公司提高其戰(zhàn)略執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),同時(shí)增強(qiáng)G公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,以總一分公司形式存在的G公司,建立科學(xué)合理的分公司績(jī)效評(píng)價(jià)模型顯得十分重要。本文旨在

2、運(yùn)用“貢獻(xiàn)率”這一核心思想,構(gòu)建G公司分公司的績(jī)效評(píng)價(jià)模型,對(duì)現(xiàn)行績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)和完善。
　　 本文首先對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論進(jìn)行研究,接著通過(guò)swOT分析法,分析G公司及其分公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),并探討G公司分公司現(xiàn)有評(píng)價(jià)體系的不足之處,然后構(gòu)建出以貢獻(xiàn)率為核心思想的G公司分公司績(jī)效評(píng)價(jià)模型,該模型從規(guī)模貢獻(xiàn)率、發(fā)展速度貢獻(xiàn)率、客戶開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)率、應(yīng)收賬款貢獻(xiàn)率、銷售毛利貢獻(xiàn)率五個(gè)角度對(duì)分公司績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià),并將專家打分法和熵值法相結(jié)合