經(jīng)濟(jì)全球化條件下加強我國企業(yè)戰(zhàn)略管理的對策.pdf

1、選題意義：如果說在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是在封閉的國內(nèi)或地方市場，企業(yè)沒有戰(zhàn)略還可以勉強維持生存的話，那么，隨著中國正式加入世界貿(mào)易組織，國外公司大舉“強勢”進(jìn)入中國，我國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)融為一體的環(huán)境下，企業(yè)若沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，則將失去發(fā)展的可能性，甚至難以維持生存。因此，研究如何在企業(yè)實施戰(zhàn)略管理，提供正確概念和系統(tǒng)性理論和方法的指導(dǎo)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。 論文重點：本文較為系統(tǒng)地闡述了企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原理，指出實現(xiàn)對股

2、東的財務(wù)責(zé)任是企業(yè)實現(xiàn)其對其他利益相關(guān)者的社會責(zé)任的前提條件；企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)就是力求通過建立競爭優(yōu)勢以獲得優(yōu)良的財務(wù)業(yè)績；組織學(xué)習(xí)的觀點是企業(yè)有效實施戰(zhàn)略管理的重要方法和途徑。建立學(xué)習(xí)型組織，可以實現(xiàn)企業(yè)與員工共同的遠(yuǎn)景。 在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合我國加入世界貿(mào)易組織后，我國企業(yè)所處的嶄新的生存與發(fā)展的環(huán)境，論述企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，我國企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)；回顧我國企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的過程與現(xiàn)狀，論述實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性和