家具制造企業(yè)組織架構及各中心職責222

1、家具制造企業(yè)組織架構及各中心職責一、基本組織架構總經理總經理業(yè)務部業(yè)務部總經辦總經辦生產部生產部業(yè)務采購財務室辦公室客服部（含跟單、售后、物流計劃組）木工組油漆組封邊組包裝組董事長董事長工程項目部工程項目部設計組3.根據公司營銷戰(zhàn)略組織編制年度、季度、月度營銷計劃。4.根據企業(yè)的發(fā)展方向，組織搜集有關市場信息，并進行匯總分析，編制市場調研報告。5.市場營銷推廣方案的審批與監(jiān)督執(zhí)行。6.組織展開多種銷售手段、開拓市場，對銷售過程控制管理。

2、7.針對銷售過程中出現的問題，提出有效的糾正措施和指導建議，確保銷售目標完成。8.組織（編制）營銷費用預算，并監(jiān)督、控制營銷費用的使用。9.協調各部門的關系，使營銷戰(zhàn)略與營銷計劃得到貫徹執(zhí)行。10負責對公司營銷人員進行業(yè)務指導和專業(yè)培訓。11定期主持召開公司營銷工作會議，全面準確地握公司的營銷運行狀況。12負責制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。二、市場部：二、市場部：1、市場部經理、市場部經理直接上級：營銷總監(jiān)直接下級：市場策劃專員、專