人力資源中心組織架構(gòu)及職責(zé)描述

1、1人力資源中心組織架構(gòu)及職責(zé)描述一、人力資源中心規(guī)范化管理的總體目標(biāo)是“人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行人人有職責(zé)，事事有制度，執(zhí)行有表格，辦事有流程，工作有方案有表格，辦事有流程，工作有方案”。根據(jù)現(xiàn)階段搭建集團化人力資源管理體系的工作需要和管理職能，為充分發(fā)揮人力資源中心的監(jiān)督管理職能和服務(wù)保障作用，提出以下組織架構(gòu)和崗位設(shè)計方案。部門崗位設(shè)計圖部門崗位設(shè)計圖人員編制人員編制總監(jiān)級1人經(jīng)理級4人專員級4人相關(guān)說明人力資源中心的崗位編制為

2、13人，比較科學(xué)合理的崗位設(shè)置是總監(jiān)級1人、經(jīng)理級4人、主管級4人、專員級4人，但考慮到集團人力資源管理工作現(xiàn)階段的管理水平和工作需要，考慮暫設(shè)總監(jiān)級1人、經(jīng)理級4人、專員級4人。這樣設(shè)置崗位既有利于開展工作，又有利于人才的選拔和培養(yǎng)，待以后各方面條件成熟后再做進一步調(diào)整。人力資源總監(jiān)招聘經(jīng)理招聘專員培訓(xùn)經(jīng)理培訓(xùn)專員績效經(jīng)理考核專員員工關(guān)系經(jīng)理人事專員招聘管理部培訓(xùn)文化部績效薪酬部員工關(guān)系部310.勞動紀律檢查、工作效率監(jiān)督和員工滿意度

3、調(diào)查權(quán)。五、人力資源中心各崗位職責(zé)描述：1.人力資源總監(jiān)：依據(jù)集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，組織編制和實施集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略性管理目標(biāo)，建立并完善以職位管理和能力管理為基礎(chǔ)的集團化人力資源管理體系，協(xié)調(diào)各職能部門和下屬公司的人力資源管理工作，為集團年度經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)和運營管理的有序開展提供人力資源方面的保障和支持。2.招聘經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并在批準(zhǔn)后組織實施，建立并完善高效的人才招聘管理體系，落實完成集團

4、制定的各項招聘計劃，確保集團和下屬公司及時得到需要的各類人才，不斷提高和優(yōu)化員工隊伍和人才結(jié)構(gòu)，為公司經(jīng)營管理提供強有力的人力資源保障和智力支持。3.培訓(xùn)經(jīng)理：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營管理需要，編制集團年度員工培訓(xùn)和人才培養(yǎng)計劃及企業(yè)文化推廣計劃并在批準(zhǔn)后組織實施，建立并完善實用有效的培訓(xùn)管理體系，監(jiān)督落實集團總部和下屬公司制定的各項培訓(xùn)計劃，確保各級員工及時得到需要的基本知識、基本制度和基本技能方面的培訓(xùn)，不斷提高員工勝任能力和綜合

5、素質(zhì)，為經(jīng)營管理工作提供強大的培訓(xùn)支持和文化支撐。4.績效經(jīng)理：根據(jù)集團發(fā)展和工作需要，建立并完善績效管理和薪酬管理體系，制定集團績效管理制度和薪酬福利制度并在批準(zhǔn)后監(jiān)督實施，做好薪酬福利和績效考核日常事務(wù)管理工作，努力做到人盡其責(zé)、人盡其力、人適其崗、才盡其用，全力保障集團各項經(jīng)營計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。5.員工關(guān)系經(jīng)理：負責(zé)員工關(guān)系管理、勞動合同管理、勞動爭議處理、員工入職和離職管理、任免遷調(diào)管理、職稱評定和技能鑒定、人事檔案和員工退休管理

6、及相關(guān)制度的制定和監(jiān)督實施工作，努力為各級員工提供專業(yè)、周到和滿意的服務(wù)，不斷提高全體的員工滿意度、忠誠度、認同度和歸屬感。6.招聘專員：協(xié)助招聘經(jīng)理建立和完善集團的招聘管理體系，做好招聘需求調(diào)查工作，擬定集團招聘計劃和配置計劃，負責(zé)員工招聘選拔工作的具體實施。7.培訓(xùn)專員：協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理建立和完善集團的員工培訓(xùn)和企業(yè)文化管理體系，制定集團員工培訓(xùn)計劃、職業(yè)發(fā)展計劃和企業(yè)文化推廣計劃，負責(zé)員工培訓(xùn)和企業(yè)文化推廣工作的具體實施。8.考核專員

7、：協(xié)助績效薪酬經(jīng)理建立和完善集團的績效管理體系和薪酬激勵機制，制定集團績效管理制度、薪酬管理制度和激勵獎懲制度并在批準(zhǔn)后組織實施，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、輔助下屬公司開展績效管理和績效考核工作。9.人事專員：協(xié)助員工關(guān)系經(jīng)理建立和維系良好的員工關(guān)系并及時處理勞動爭議和解決勞動糾紛，編制人力資源管理手冊、員工手冊、勞合同管理制度、人事檔案管理制度并在批準(zhǔn)組織實施，負責(zé)集團人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、維護和更新工作。六、人力資源中心現(xiàn)有人員配備一