蔬菜配送中心組織架構(gòu)圖崗位職責(zé)薪酬體系

1、- 1 -配送中心組 織 架 構(gòu) 圖行政人事部 物流部 業(yè)務(wù)部總 經(jīng) 理財務(wù)部 采購部收貨組 儲存組 發(fā)貨組訂單組 采購組揀貨組送貨組- 3 -賬實相符?！?賬目記錄工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)對發(fā)生的收、付、繳等項業(yè)務(wù)及時登記“現(xiàn)金日記賬”和“銀行存款日記賬” ，賬目填寫清楚。● 工資發(fā)放與日常報銷工作目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)協(xié)同公司綜合管理部進(jìn)行員工工資的發(fā)放工作，員工工資發(fā)放及時、準(zhǔn)確； (2)根據(jù)公司的規(guī)定，辦理有關(guān)款項的報

2、銷工作。● 原始憑證管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)審核各類收付項目原始憑證，保證符合會計制度及企相關(guān)規(guī)定。(2)定期整理、匯總各類原始憑證，并妥善保管?！?支票、印章管理目標(biāo)——目標(biāo)細(xì)化：(1)按照企業(yè)的相關(guān)規(guī)定管理空白支票，按相關(guān)程序開具票據(jù)。(2)按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定保管相關(guān)印章，外出使用無遺失、丟失等現(xiàn)象發(fā)生?！?完成上級交辦的其他任務(wù)。7、物流部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置 、物流部經(jīng)理工作職責(zé)：人員配置 1 人? 全面負(fù)責(zé)物流部的管

3、理工作，協(xié)調(diào)倉儲物流接口的關(guān)系，制定和執(zhí)行倉儲物流工作計劃，完善倉庫物流及外部倉庫管理各項作業(yè)規(guī)范及流程，提高內(nèi)部運作效率，有效降低倉儲物流總成本；? 負(fù)責(zé)根據(jù)實際運作情況，對公司倉庫管理體系、物流管理體系進(jìn)行相應(yīng)規(guī)劃、建立和完善，實現(xiàn)公司庫存管理、內(nèi)部物流及外部物流系統(tǒng)的優(yōu)化； ? 負(fù)責(zé)科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整倉儲材料和成品的庫存和庫位，提出改進(jìn)方案，合理利用倉庫空間，保證倉庫最大化的使用率；? 負(fù)責(zé)組織倉儲物流部門正常運作的準(zhǔn)確無誤與高效率，

4、監(jiān)控倉庫的安全、溫濕度及清潔等日常工作，使其符合國家相關(guān)規(guī)定，確保物資儲存，運輸和防護(hù)符合規(guī)定要求；? 負(fù)責(zé)監(jiān)控倉儲存貨物資的質(zhì)量狀況，建立呆滯不良存貨協(xié)調(diào)處理機(jī)制，及時提報和組織異常庫存處理，避免存貨超儲、短缺、毀壞等現(xiàn)象，確保庫存物資安全、有效。? 規(guī)劃督導(dǎo)庫房環(huán)境，合理控制庫存，配合采購部組織季節(jié)性屯貨。? 貫徹物資管理制度，完善庫存及配送管理。落實防火、防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉等安全、衛(wèi)生措施，確保保管配送全過程的安全。? 組

5、織落實月末盤點，完善檔案積累及帳務(wù)管理，確保帳物相符、帳帳相符，及時反饋各種信息，并按制度要求及時完成各項報表、報告。? 完成上級交辦的其他任務(wù)。8、收貨員工作職責(zé)：人員配置 、收貨員工作職責(zé)：人員配置 1 人? 主要負(fù)責(zé)在貨物入庫過程中選用搬運工具與調(diào)派工作人員，并安排工具使用時段與人員的工作時間、地點、班次等。? 制定相應(yīng)的貨物入庫管理制度及工作流程。? 建立貨物入庫臺帳，每日進(jìn)行貨物入庫記錄及統(tǒng)計。? 嚴(yán)格按照手續(xù)辦理產(chǎn)品入庫。?