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1、藍(lán)領(lǐng)基地培訓(xùn)部職責(zé)分工與組織架構(gòu)圖第一節(jié)培訓(xùn)事業(yè)部職能與組織架構(gòu)圖一、培訓(xùn)事業(yè)部職能培訓(xùn)事業(yè)部的主要職能是在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)外部市場對培訓(xùn)項目的需求，做好培訓(xùn)流程整體工作，其具體職能體現(xiàn)在以下六個方面。1編制企業(yè)外部洽談項目可行性培訓(xùn)計劃及目標(biāo)效果。2企業(yè)培訓(xùn)項目的費用預(yù)算報批與過程控制、結(jié)果評價。3鉆研市場可能存在的潛在項目的調(diào)查分析。4外部培訓(xùn)講師（培訓(xùn)課件，時間）的聯(lián)系、培訓(xùn)物料的準(zhǔn)備、可行性培訓(xùn)方案的制定。5培訓(xùn)資料整理與參
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