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1、中海云服組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)中海云服組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu):一、組織架構(gòu):二、二、各部門職責(zé):各部門職責(zé):(一)(一)總經(jīng)理:總經(jīng)理:1根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo),組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案,并推動(dòng)實(shí)施。2擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。4審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。5主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6向董事會(huì)提出企業(yè)的更新改
2、造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃。7處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作,樹立良好的企業(yè)形象。9從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作,為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議、專題會(huì)議等,總結(jié)工作、聽取匯報(bào),檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。(二)(二)財(cái)務(wù)部:財(cái)務(wù)部:1負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與公司的經(jīng)營管理。董事會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理總經(jīng)理財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部系統(tǒng)集成部部系統(tǒng)集成部部人事行政部人事行政部市場營銷
3、部市場營銷部技術(shù)部技術(shù)部“人事宜”即采用科學(xué)的方法,按照工作崗位要求,將員工安排到合適的崗位,來實(shí)現(xiàn)人力資源合理配制。(3)工作報(bào)酬:制定合理的薪酬福利制度,勞付酬,通過報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次,促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵(lì)策略也是對員工工作績效的一種有效報(bào)償。(4)培訓(xùn)開發(fā):提供培訓(xùn)開發(fā)需求和待培訓(xùn)者名單,制定并實(shí)施培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃:主要指職業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)品質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供咨詢,規(guī)范在職培
4、訓(xùn)開發(fā)的指導(dǎo),通過培訓(xùn)開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式,達(dá)到期望的標(biāo)準(zhǔn)。(5)人員考核:主要負(fù)責(zé)工作考核,滿意度調(diào)查,研究工作績效考核系統(tǒng)和意度評價(jià)系統(tǒng),制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度,以工作職責(zé)來制定績效考核標(biāo)準(zhǔn),通過這些活動(dòng)可以公平的決定員工的地位和待遇,可以促進(jìn)人力資源開發(fā)和合理利用,并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。3.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂,制定及檢查監(jiān)督。4.強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神,創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級交
5、辦的其它事宜。(五)市場營銷部:(五)市場營銷部:1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況,主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制和落實(shí):1)組織編制公司年、季、月度營銷工作(促銷、市場開拓等)計(jì)劃和銷售工作(包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶管理等)計(jì)劃及預(yù)算。2)匯總、協(xié)調(diào)產(chǎn)品需求計(jì)劃,組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3)組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬
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