物流公司組織架構(gòu)圖及部門職責(zé)

1、物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé) 物流公司組織架構(gòu)圖以及各部門職責(zé)一、組織架構(gòu)： 一、組織架構(gòu)：二、 二、各部門職責(zé)： 各部門職責(zé)：（一） （一）總經(jīng)理： 總經(jīng)理：1．根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實施。2．?dāng)M定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。3．審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責(zé)任掛鉤辦法并組織實施。4．審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。5．主持公司的全面經(jīng)營管理工作。6．

2、向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。7．處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。8．推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。9．從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結(jié)工作、聽取匯報，檢查工作、督促進(jìn)度和協(xié)調(diào)矛盾等。（二） （二）財務(wù)部： 財務(wù)部：1．負(fù)責(zé)公司日常財務(wù)核算，參與公司的經(jīng)營管理。董事會 董事會總經(jīng)理 總經(jīng)理財務(wù)部 財務(wù)部 行政部

3、行政部 市場部 市場部 倉儲運輸部 倉儲運輸部3.負(fù)責(zé)公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。4.強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)建公司的企業(yè)文化5.完成上級交辦的其它事宜。（四）市場部： （四）市場部：1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場銷售目標(biāo)。2.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導(dǎo)制定公司營銷戰(zhàn)略。3.負(fù)責(zé)營銷計劃的編制和落實：1）組織編制公司年、季、月度營銷工作（營銷方案、市場開拓等）計劃和銷售工作（包括銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、關(guān)鍵客戶

4、管理等）計劃及預(yù)算。2） 匯總、協(xié)調(diào)營銷需求計劃，組織做好銷售合同的簽訂、履行與管理以及貨款的結(jié)算、回籠和劃轉(zhuǎn)工作。3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關(guān)部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標(biāo)的實現(xiàn)。4.負(fù)責(zé)市場調(diào)查和分析：1） 制定市場調(diào)研計劃，負(fù)責(zé)組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考。2） 建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關(guān)行業(yè)

5、政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持。5、 負(fù)責(zé)市場運作和營銷策略的制定：1） 根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施。5． 負(fù)責(zé)客戶開拓、管理和維護：1） 與客戶進(jìn)行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源。2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在技術(shù)部門的支持下組織對公司客戶的售后服務(wù)，維護良好的客戶關(guān)系。 6、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（五）倉儲運輸部： （五）倉儲運輸部：倉儲