工具企業(yè)風(fēng)險診斷表

1、頁號1[12]企業(yè)風(fēng)險自我診斷速查表企業(yè)風(fēng)險自我診斷速查表引言：企業(yè)自我診斷速查表是提供給企業(yè)用于分析其“戰(zhàn)略及決策層”（董事會、總經(jīng)理CEO、管理委員會、核心參謀部門–戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)情報、風(fēng)險管理、知識管理）的運(yùn)作狀況和“經(jīng)營及管理層”（如下圖詳示）的運(yùn)作狀況的系統(tǒng)化工具，也可協(xié)助企業(yè)分析如何完善及提高其經(jīng)營及管理。內(nèi)容：戰(zhàn)略及決策層的運(yùn)作狀況–自我診斷速查表經(jīng)營及管理層的運(yùn)作狀況–自我診斷速查表經(jīng)營舞弊風(fēng)險–自我診斷速查表使用：本資

2、料僅供本公司的專業(yè)人員或本公司的合作伙伴用于提供給其客戶或潛在客戶參考，并不構(gòu)成本公司的任何服務(wù)承諾，而本公司亦不必承擔(dān)任何由于本資料所引起的相關(guān)責(zé)任。頁號3[12]戰(zhàn)略及決策層的運(yùn)作狀況–自我診斷速查表（續(xù)）戰(zhàn)略及決策層的使命及運(yùn)作要點(diǎn)自我診斷評分建立針對性的戰(zhàn)略以有效管理和控制企業(yè)經(jīng)營及管理中的風(fēng)險因素1.戰(zhàn)略及決策層和經(jīng)營及管理層應(yīng)對新生的風(fēng)險因素以及重要風(fēng)險因素的變化做出迅速的反應(yīng)，及時建立有效及針對性的風(fēng)險管理戰(zhàn)略，并運(yùn)用相應(yīng)

3、的管理程序及措施以控制風(fēng)險。12345設(shè)計并執(zhí)行風(fēng)險控制程序及措施1.戰(zhàn)略及決策層應(yīng)確保就所發(fā)現(xiàn)的經(jīng)營及管理風(fēng)險因素，企業(yè)擁有并安排了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理負(fù)責(zé)人和風(fēng)險管理程序及措施的執(zhí)行者：?具備所需的專業(yè)知識和技能，在風(fēng)險管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)下設(shè)計及運(yùn)用風(fēng)險控制程序及措施以控制企業(yè)經(jīng)營及管理領(lǐng)域的風(fēng)險因素；及?能夠承擔(dān)管理和控制重要經(jīng)營及管理風(fēng)險的責(zé)任，并了解相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部考評制度。123452.戰(zhàn)略及決策層應(yīng)有效地評估新設(shè)計及改進(jìn)后的風(fēng)險控制程

4、序及措施的及時性、運(yùn)作效率及實(shí)施有效性。123453.戰(zhàn)略及決策層應(yīng)有效地計量、監(jiān)控并評估企業(yè)針對各項(xiàng)經(jīng)營及管理風(fēng)險所設(shè)計的管理和控制程序的實(shí)際運(yùn)作效率：?評估企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險管理戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素的效果；?評估企業(yè)應(yīng)用風(fēng)險控制程序及措施對風(fēng)險因素進(jìn)行管理和控制的效果；及?與競爭對手及同行業(yè)中的最佳模式進(jìn)行比較和分析。12345不斷改善并提高風(fēng)險控制程序及措施1.在經(jīng)營及管理層的協(xié)助下，戰(zhàn)略及決策層應(yīng)確保在整個企業(yè)內(nèi)不斷改善和提高針對經(jīng)營及管