企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益的咨詢與診斷

1、_竺些竺蘭竺竺!竺培養(yǎng)人的角度出發(fā)，大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才”的文化氛圍和豐十會(huì)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員整體的知識(shí)文化水平，首先必須要保住現(xiàn)有的高水平人才。為此，企業(yè)務(wù)必優(yōu)化自身的人文環(huán)境，加強(qiáng)人才環(huán)境的創(chuàng)新，用一種生態(tài)的環(huán)境觀來(lái)整合自身的人才環(huán)境。將感情留人、事業(yè)留人以及待遇留人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的、配套的、完善的人爿。環(huán)境。其次，倉(cāng)業(yè)再去尋求創(chuàng)造高水平的會(huì)計(jì)人才，其具體途徑有以下兩條：1自身培養(yǎng)。企業(yè)可通過(guò)與高等院校聯(lián)

2、合辦學(xué)，也町以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦自己的培訓(xùn)學(xué)校來(lái)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。使大量的會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)。前總書記江澤民在1999年全國(guó)教育工作會(huì)議上指出：“教育是知識(shí)創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用的主要摹礎(chǔ)，也是培養(yǎng)創(chuàng)造精神和創(chuàng)新人才的搖籃。無(wú)論是在培養(yǎng)商素質(zhì)的勞動(dòng)者和專業(yè)人才方面，還足存提高創(chuàng)新能力和提供知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新成果以及增強(qiáng)民族凝聚力方面，教育具有獨(dú)特的重要意義?！痹谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)的“863計(jì)劃”、“火炬計(jì)劃”等本身就強(qiáng)調(diào)自身培養(yǎng)。美國(guó)的摩托羅拉公司每

3、年用于職工培訓(xùn)的投資超過(guò)lO億美元，通用電氣公司投入3～4億美元用于“希格瑪”職工培訓(xùn)計(jì)劃等都說(shuō)明自身培養(yǎng)的重要性。2通過(guò)招聘。創(chuàng)建優(yōu)良的人才環(huán)境、完善的用人制度、樹立完美的企業(yè)形象、營(yíng)造企業(yè)的聲譽(yù)——“筑巢引風(fēng)”，為會(huì)計(jì)文化建設(shè)吸納大批量的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。二、政府層面’大量研究表明：19世紀(jì)是騎十的世界，一二十世紀(jì)足經(jīng)濟(jì)學(xué)的世界，2卜一世紀(jì)將是管理學(xué)的世界。中國(guó)前任總理朱镕基在1998年訪問(wèn)美國(guó)時(shí)曾指出：“經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、科

4、技的競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)”。所以，在新世紀(jì)管理浪潮主宰世界的今日，要加強(qiáng)人文企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益的咨詢與診斷王靜靜(南京鐘山學(xué)院經(jīng)濟(jì)系，江蘇南京210049)【摘要】風(fēng)險(xiǎn)與收益是均衡的，其實(shí)質(zhì)是投資者存在風(fēng)險(xiǎn)反感，投資者只有得到額外鈞風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，才愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資。風(fēng)險(xiǎn)程度究竟如何衡量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬如何計(jì)算本文運(yùn)用概率的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行計(jì)量。一、問(wèn)題的提出A公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，原有手機(jī)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者喜好發(fā)生變化等開始滯銷。為改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，

5、開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以謀求公司發(fā)展擬開發(fā)兩種新產(chǎn)品：1甲產(chǎn)品公司有關(guān)的預(yù)測(cè)資料如下：有關(guān)專家測(cè)試該項(xiàng)日的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為05。2乙產(chǎn)品公司有關(guān)的預(yù)測(cè)資料如F：有關(guān)專家測(cè)試該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為07。公司經(jīng)理對(duì)兩種方案舉棋不定。如果選擇了正確的方案，町以給公司帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)，然而一旦選擇失誤，對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。，二、診斷分析(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和一定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度。例如，我們?cè)陬A(yù)計(jì)一個(gè)投資項(xiàng)目的報(bào)酬

6、時(shí)，不可能十分精確，也沒(méi)有百分之百的把握。有些事情的未來(lái)發(fā)展我們事先不能確知，例如價(jià)格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預(yù)想不到且無(wú)法控制的變化。風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，具有客觀性。例如，無(wú)論氽業(yè)還是個(gè)人，投資于國(guó)庫(kù)券，其收益的不確定性較?。蝗绻峭顿Y于股票，則收益的不確定性大得多。這種風(fēng)險(xiǎn)是“一定條件”下的風(fēng)險(xiǎn)，你在什么時(shí)間、買哪一種或哪幾種股票、各買多少，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。這些問(wèn)題一旦決定下來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)大小你就無(wú)法改變了。這就是說(shuō)，特定投資的

7、風(fēng)險(xiǎn)大小是客觀的，你是否去冒風(fēng)險(xiǎn)及冒多大風(fēng)險(xiǎn)，是可以選擇的，是主觀決定的。風(fēng)險(xiǎn)的大小隨時(shí)間延續(xù)而變化，是“一定時(shí)期內(nèi)”的風(fēng)險(xiǎn)。我們對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目成本，事先的預(yù)計(jì)可能不很準(zhǔn)確，越接近完工則預(yù)計(jì)越準(zhǔn)確。隨時(shí)間延續(xù)，事件的不確定性在縮小，事件完成，其結(jié)果也就完全肯定了。因此。風(fēng)險(xiǎn)總是“一定時(shí)期內(nèi)”的風(fēng)險(xiǎn)。一般的投資者都在回避風(fēng)險(xiǎn)，他們不愿意做只有一半成功機(jī)會(huì)的賭博。尤其是作為不分享利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理者，在冒險(xiǎn)成功時(shí)報(bào)酬大多環(huán)境建設(shè)，提高人文環(huán)境質(zhì)

8、量，就必須組建一權(quán)責(zé)明確、責(zé)任分明。一般性管理應(yīng)由單位經(jīng)支高素質(zhì)的國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍，使他們既當(dāng)好經(jīng)理在其權(quán)限范圍內(nèi)授權(quán)處理，而非常規(guī)管理則濟(jì)運(yùn)行裁判官，切實(shí)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)秩應(yīng)由政府部門處理。(3)事前預(yù)警系統(tǒng)健全有序，保證國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)的貫徹落實(shí)，又效和交易處理程序、方法適當(dāng)。(4)政府審計(jì)使他們以人民公仆的身份介入社會(huì)生活，忠實(shí)客觀、獨(dú)立、監(jiān)督有效。正如孟德斯鳩說(shuō)“不地實(shí)踐法律所賦予的神圣使命，以模范行動(dòng)促受約束的權(quán)力必然產(chǎn)生腐

9、敗”。因此，建立與進(jìn)良好人文環(huán)境的形成。健全事前預(yù)警系統(tǒng)非常重要。事中控制的關(guān)鍵(一)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的精神文明建設(shè)是加強(qiáng)追蹤管理，政府不要只注意文件的審管理學(xué)的基本原理告訴我們，思想是人的批，要重在對(duì)文件執(zhí)行情況的管理，在經(jīng)費(fèi)下靈魂，加強(qiáng)對(duì)人的思想教育是管理的根本。但撥時(shí)也要按進(jìn)度下?lián)埽乙贫ǔ鲎粉櫣芾淼挠捎谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，有些人或因?yàn)榛舅仞B(yǎng)具體制度與措施。中國(guó)的事后監(jiān)督機(jī)制是比較不夠，或因?yàn)榉椒ú划?dāng)，或因?yàn)樽陨砭褪歉瘮∮欣?，?/p>

10、案已作罷，木已成舟，國(guó)家的損失分子，造成精神文明建設(shè)疏虞形式的情況時(shí)有已經(jīng)形成，已予事無(wú)補(bǔ)。WTO貿(mào)易規(guī)則中的“透發(fā)生。這極不利于對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的精神文明建一，明度原則”，要求各國(guó)的貿(mào)易政策及政府的管設(shè)。因此，理順公務(wù)員隊(duì)伍管理的體制，建立理行為要透明，進(jìn)入世貿(mào)組織以后，各國(guó)的政和健全有關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍管理的內(nèi)部控制制度是策不能隨意更改，如更改要經(jīng)別國(guó)同意，并且現(xiàn)代管理的新要求、是提高公務(wù)員隊(duì)伍管理水定期接受政策評(píng)審。這要求中國(guó)政府的行為必平

11、的內(nèi)在特質(zhì)、是加強(qiáng)廉正建設(shè)的良好手段。須透明、運(yùn)作機(jī)制必須健全、高效。也要求在(二)建立和健全規(guī)范的權(quán)力制衡機(jī)制政府財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)中要建立、健全分配政策公包括事前預(yù)警、事中控制和事后監(jiān)督等一開聽證、民主決策立法、政府財(cái)政收支公開、系列健全的機(jī)制。事前預(yù)警系統(tǒng)建立的主要思官員財(cái)產(chǎn)登記核查、政府采購(gòu)招標(biāo)、政務(wù)類公路是建立和健全政府內(nèi)部控制與稽核制度。包務(wù)員定期崗位流動(dòng)等制度。括：(I)完善法人治理結(jié)構(gòu)。包括：①合法合三、居民層面規(guī)進(jìn)行政府運(yùn)作

12、；②政府各部門責(zé)、權(quán)、效、社會(huì)是廣人居民的社會(huì)。為此，廣大居民都利對(duì)等，協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡機(jī)制健全。(2)應(yīng)積極參與到人文精神的學(xué)習(xí)、傳播、創(chuàng)新和實(shí)踐中來(lái)。全體居民是人文環(huán)境建設(shè)的實(shí)踐毛體，是經(jīng)濟(jì)騰飛的主要市場(chǎng)。所以，做好人文精神的全社會(huì)普及這件工作有著深遠(yuǎn)而重要的歷史意義，具體措施可以從以下幾方面著手：(1)城市里可以從居民小區(qū)教育著手試驗(yàn)，積極開展新人文精神的宣傳與學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大居民樹立起新人義精神創(chuàng)新的意識(shí)。(2)農(nóng)村里可以通過(guò)

13、鄉(xiāng)學(xué)、學(xué)會(huì)、夜校、書院等渠道入手，使部分文化素質(zhì)低的居民有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)，由此對(duì)人文精神進(jìn)行全方位的推廣。(3)各類媒體、廣播電視、新聞?shì)浾?、教育、司法、立法、文化、社團(tuán)部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)公共教育資源，讓與和諧社會(huì)建設(shè)相適應(yīng)的先進(jìn)的人文精神成為公眾的普遍意識(shí)。參考文獻(xiàn)111史炳軍《論先進(jìn)文化及其理論建構(gòu)》Ⅱ1《四川大學(xué)學(xué)報(bào)》，2004，(2)【21李仲彩《淺述會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的影響》Ⅱ】《財(cái)會(huì)研究》，2006，(10)嘲趙德之《發(fā)揚(yáng)創(chuàng)

14、新精神建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化》U】《湖南社會(huì)科學(xué)》，2000，(4)【4】CorporateCultureandtheBottomLineERICFLAMHOLTZ，UniversityofCaliforniaatLosAngeles萬(wàn)方數(shù)據(jù)培養(yǎng)人的角度出發(fā)，大力營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才“的文化氛圍和杜會(huì)環(huán)境。企業(yè)要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員整體的知識(shí)文化水平，首先必須要保住現(xiàn)有的高水平人才。為此，企業(yè)務(wù)必優(yōu)化自身的人文環(huán)境，加強(qiáng)人才環(huán)境的創(chuàng)新，用一種

15、生態(tài)的環(huán)境觀來(lái)整合自身的人才環(huán)境。將感情留人、事業(yè)留人以及待遇留人有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的、配【摘要】風(fēng)險(xiǎn)與收益是均衡的，其實(shí)質(zhì)是投資者存在風(fēng)險(xiǎn)反庵，投資者只有得到額外勤風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，才愿意進(jìn)套的、完善的人才環(huán)境。其次，企業(yè)再去尋求行風(fēng)險(xiǎn)投資.風(fēng)險(xiǎn)程度究竟如何衡量風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬如何計(jì)算本文運(yùn)用概率的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)收益進(jìn)行計(jì)量.創(chuàng)造高水平的會(huì)計(jì)人才，其具體途徑有以下兩條:L自身培養(yǎng)。企業(yè)可通過(guò)與高等院校聯(lián)合辦學(xué)，也IIJ以在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦自己的培

16、訓(xùn)學(xué)校來(lái)培養(yǎng)會(huì)計(jì)人才。使大量的會(huì)計(jì)人員有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)。前總書記江澤民在1999年全國(guó)教育工作會(huì)議上指出教育是知識(shí)創(chuàng)i雀、傳播和應(yīng)用的主要幕礎(chǔ)，也是培養(yǎng)創(chuàng)造精神和創(chuàng)新人才的搖籃。無(wú)論是在培養(yǎng)局素質(zhì)的勞動(dòng)者和專業(yè)人才方面，還是在提高創(chuàng)新能力和提供知識(shí)、技術(shù)創(chuàng)新成果以及增強(qiáng)民族凝聚力力面，教育具有獨(dú)特的重要意義?！霸谥R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中國(guó)的“863計(jì)劃“、“火炬計(jì)劃“等本身就強(qiáng)調(diào)自身培養(yǎng)。美國(guó)的摩托羅拉公司每年用于職工培訓(xùn)的投資超過(guò)10億美元，通

17、用電氣公司投入34億美元用于“希格瑪“職工培訓(xùn)計(jì)劃等都說(shuō)明自身培養(yǎng)的重要性瞅瞅!概率制飛!率(J2.通過(guò)招聘。創(chuàng)建優(yōu)良的人才環(huán)境、完善|…好飾180一的用人制度、樹立完美的企業(yè)形象、營(yíng)造企業(yè)|一艘20的聲譽(yù)一一“筑巢尋|鳳為會(huì)計(jì)文化建設(shè)吸|…差一…1“一…30也納大批量的高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才.田二、政府層面大量研究表明19世紀(jì)是騎女的世界，‘二十世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)學(xué)的世界，21一世紀(jì)將是管理學(xué)的世界。中國(guó)前任總理朱錯(cuò)基在1998年訪問(wèn)美國(guó)時(shí)曾指出經(jīng)濟(jì)

18、的競(jìng)爭(zhēng)就是科技的競(jìng)爭(zhēng)、科技的競(jìng)爭(zhēng)就是管理的競(jìng)爭(zhēng)“。所以，在新世紀(jì)管現(xiàn)浪潮主宰世界的今日，要加強(qiáng)人文環(huán)境建設(shè)，提高人文環(huán)境質(zhì)量，就必須組建一權(quán)責(zé)明確、責(zé)任分明。一般性管理應(yīng)由單位經(jīng)支高素質(zhì)的國(guó)家公務(wù)員隊(duì)伍，使他們既當(dāng)好經(jīng)理在其儀限伯國(guó)內(nèi)授權(quán)處理，而非常規(guī)管規(guī)則濟(jì)運(yùn)行裁判官，切實(shí)維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)秩應(yīng)由政府部門處理。(3)事前預(yù)警系統(tǒng)健全有序，保證國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)的貫徹落實(shí)，又效和交易處理程序、方法適當(dāng).(4)政府審計(jì)使他們以人民公仆的身

19、份介入社會(huì)生iili，忠實(shí)客觀、獨(dú)守哎.、監(jiān)督有放.正如孟德斯1塢1嗎島說(shuō)“不地實(shí)踐法律所賦予的神圣使命，以模i泡泣行動(dòng)促受約束的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗進(jìn)良好人丈環(huán)境的形成。健全事前預(yù)警系統(tǒng)非常重要。事中榨制的關(guān)鍵(一)加強(qiáng)對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的精神文明建設(shè)是加強(qiáng)追蹤管理，政府不要只注志文件的審管理學(xué)的培本原理告訴我們，思想是人的批，要重在對(duì)文件執(zhí)行情況的管理，在經(jīng)費(fèi)下靈魂，加強(qiáng)對(duì)人的思想教育是管理的根本。但撥時(shí)也要按進(jìn)度下?lián)?，且要制定出追蹤管理的?/p>

20、于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，有些人或囚為暴本素養(yǎng)具體制度與措施。中國(guó)的事后監(jiān)督機(jī)制是比較不夠，或因?yàn)榉椒ú划?dāng)，或因?yàn)樽陨砭褪歉瘮∮欣?，El.案已作罷，木已成舟，國(guó)家的損失分子，造成精神文明建設(shè)疏虞形式的情況時(shí)有已經(jīng)形成，已予事無(wú)補(bǔ)。WTO貿(mào)易規(guī)則中的“透發(fā)生.這極不利于對(duì)公務(wù)員隊(duì)伍的精神文明建J明度鼠則要求各國(guó)的貿(mào)易政策及政府的管設(shè)。因此，到順公務(wù)員隊(duì)伍管理的體制、建在理行為要透明，進(jìn)入世貿(mào)組織以后，各國(guó)的政和健全有關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍管理的內(nèi)部控制制

21、度是策不能隨意更潑，如更改要經(jīng)別國(guó)同意，并且現(xiàn)代管理的新要求、是提高公務(wù)員隊(duì)伍管理水定期接受政策評(píng)審。這要求中國(guó)政府的行為必參考文獻(xiàn)平的內(nèi)在特質(zhì)、是加強(qiáng)廉正建設(shè)的良好手段。須透明、運(yùn)作機(jī)制必須健全、高效。也要求在口l史炳軍.((論先進(jìn)文化及其理論建構(gòu)))U).((四川大學(xué)(二〉建立和健全規(guī)范的權(quán)力jfjlJ衡機(jī)制政府財(cái)務(wù)環(huán)境建設(shè)中要建立、健全分配政策公學(xué)和，2004，(2)包括事前預(yù)菁、事中控制和事后監(jiān)督等一開昕證、民主決策立法、政府財(cái)

22、政收支公開、(2)李仲彩《淺述會(huì)計(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)的影響))U].((財(cái)會(huì)系列健全的機(jī)制。事前預(yù)警系統(tǒng)建立的主要恩官員財(cái)產(chǎn)登記核查、政府采購(gòu)招標(biāo)、政務(wù)類公研究))2∞6，(10)路是建立和健全政府內(nèi)部控制與稽核制度。包務(wù)員定期崗位流動(dòng)等制度。[3]趙德之.((發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神建設(shè)社會(huì)主義先進(jìn)文化))u14湖南社會(huì)科學(xué)))2以閘，(4)括()完善法人治現(xiàn)結(jié)構(gòu).包括3①合法合三、居民層面r4]CpaleCultureIheBollomLincERIC

23、規(guī)進(jìn)行政府運(yùn)作@政府各部門責(zé)、權(quán)、效、社會(huì)是廣大居民的社會(huì)。為此，廣大居民都FLAMHOLTZUniversityofCalifomia81LosAngeles利對(duì)等，協(xié)調(diào)運(yùn)作和有效制衡機(jī)制健全.(2)應(yīng)積極參與到人文精神的學(xué)習(xí)、傳播、創(chuàng)新和實(shí)v圄企業(yè)管理MANAGEMENT企業(yè)鳳險(xiǎn)收益的咨詢與診斷王靜靜(南京鐘山學(xué)院經(jīng)濟(jì)系，江蘇南京210049)一、問(wèn)題的提出A公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，原有手機(jī)因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、消費(fèi)者再好發(fā)生變化等開始滯

24、銷。為改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，以謀求公司發(fā)展擬開發(fā)兩種新產(chǎn)品g1.甲產(chǎn)品公司有關(guān)的預(yù)測(cè)資料如下:市場(chǎng)前景概率~計(jì)年利率(J元)一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是指在一定條件下和定時(shí)期內(nèi)可能發(fā)生的各種結(jié)果的變動(dòng)程度，例如，我們?cè)陬A(yù)計(jì)個(gè)投資項(xiàng)目的報(bào)酬時(shí)，不可能十分精確，也沒(méi)有百分之百的把握。有些事情的未來(lái)發(fā)展我們事先不能確知，例如價(jià)格、銷量、成本等都可能發(fā)生我們預(yù)想不到且無(wú)法控制的變化.風(fēng)險(xiǎn)是事件本身的不確定性，具有客觀性。例如，無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，投

25、資于國(guó)庫(kù)券，其收益的不確定性較小:如果是投資于股票，則收益的不確定性大得多.這種風(fēng)險(xiǎn)是“一定條件“下的風(fēng)險(xiǎn)，你在什么時(shí)間、買哪一種成哪幾種股票、各買多少，風(fēng)險(xiǎn)是不一樣的。這些問(wèn)題一旦決定下來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)大小你就無(wú)法改變了。這就是說(shuō)，特定投資的風(fēng)險(xiǎn)大小是客觀的，你是否去冒風(fēng)險(xiǎn)及冒多大風(fēng)險(xiǎn)，是可以選擇的，是主觀決定的。風(fēng)險(xiǎn)的大小隨時(shí)間延續(xù)而變化，是“一定時(shí)期內(nèi)“的風(fēng)險(xiǎn).我們對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目成本，事先的煩計(jì)可能不很準(zhǔn)確，越接近完工則預(yù)計(jì)越準(zhǔn)確。隨時(shí)間

26、延續(xù)，事件的不確定性在縮小，事件完成，其結(jié)果也就完全肯定了.因此，風(fēng)險(xiǎn)總是“一定時(shí)期內(nèi)“的風(fēng)險(xiǎn)。一般的投資者都在回避風(fēng)險(xiǎn)，他們不愿意做只有一半成功機(jī)會(huì)的賭博。尤其是作為不分享利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)管理苔，在胃險(xiǎn)成功時(shí)報(bào)酬大多60咂lω管理.2008年3月好A!t20ω。nu?hn一數(shù)一系叢里PEr一風(fēng)F一的如地一日料m一項(xiàng)資一該測(cè)一試預(yù)←測(cè)的家品關(guān)一專產(chǎn)有LZE一關(guān)乙司有2公8525有關(guān)專家測(cè)試該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.7.公司經(jīng)理對(duì)兩種方案卷棋不定.

27、如果選擇了正確的方案，IlJ以給公司帶來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)，然而一旦選擇失誤，對(duì)公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜，j二、診斷分析(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念踐中來(lái).全體居民是人文環(huán)境建設(shè)的實(shí)踐主體，是經(jīng)濟(jì)騰飛的主要市場(chǎng).所以，做好人文精神的全社會(huì)普及這件工作有著深遠(yuǎn)而重要的歷史意義，具體措施可以從以FJL方面著手z(1)城市里可以從居民小區(qū)教育著手試驗(yàn)，積極開展新人文精神的宣傳與學(xué)習(xí)活動(dòng)，使廣大居民樹立起新人J汪精神創(chuàng)新的意識(shí).(2)農(nóng)村里可以通過(guò)鄉(xiāng)學(xué)、學(xué)會(huì)、夜校、書

28、院等渠道入手，使部分文化素質(zhì)低的居民有機(jī)會(huì)參加學(xué)習(xí)，由此對(duì)人文精神選行全方位的推廣.(3)各類媒體、廣播電視、新聞?shì)浾?、教育、司法、立法、文化、社團(tuán)部門應(yīng)積極行動(dòng)起來(lái)，協(xié)調(diào)公共教育資源，讓與和諧社會(huì)建設(shè)相遠(yuǎn)應(yīng)的先進(jìn)的人文精神成為公眾的普遍意識(shí).竺竺!竺竺些竺蘭_歸于股東，冒險(xiǎn)失敗時(shí)他們的聲望下降，職業(yè)的前景受到威脅。在一般情況下，報(bào)酬率相同時(shí)人們會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)相同時(shí)，人們會(huì)選擇報(bào)酬率高的項(xiàng)目。問(wèn)題在于，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大，報(bào)酬率也高，

29、那么，如何決策呢這就需要弄清楚不同風(fēng)險(xiǎn)條件下的投資報(bào)酬之問(wèn)的關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算方法。(二)風(fēng)險(xiǎn)的衡量1確定概率分布一個(gè)事件的概率是指這一事件可能發(fā)生的機(jī)會(huì)。如果把所有可能的事件或結(jié)果都列示出來(lái)，且每一事件都給予一種概率，把它們列示在一起，便構(gòu)成了概率的分布。概率分布分為離散型分布和連續(xù)型分布。2計(jì)算期望報(bào)酬隨機(jī)變量的各個(gè)取值，以相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，叫做隨機(jī)變量的預(yù)期值(數(shù)學(xué)期望或均值)，它反映隨機(jī)變量取值的平均化。報(bào)酬率

30、的預(yù)期值(x)=∑(鼻K)i=1式中：彰——第i種結(jié)果出現(xiàn)的概率；1K——第i種結(jié)果出現(xiàn)后的期望報(bào)酬；N—一所有可能結(jié)果的數(shù)目。據(jù)此計(jì)算，A、B兩種方案的期望收益值為：毫=∑只墨=15060％6020％一10x20％=100萬(wàn)元“《=∑fK=180x50％85x20％25x30％=995萬(wàn)元“‘從期望收益來(lái)看，A項(xiàng)目比B項(xiàng)目有利，預(yù)期每年或多獲利05萬(wàn)元。3計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差標(biāo)準(zhǔn)離差是各種可能的報(bào)酬率偏離期望報(bào)酬率的綜合差，是反映離散程度的一

31、種度量。標(biāo)準(zhǔn)離差可按下列公式計(jì)算：d=式中：d——期單報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差；K——期望報(bào)酬率；只——第i種結(jié)果出現(xiàn)的概率；K——第i種可能的結(jié)果；N——所有可能結(jié)果的數(shù)目。d。=，隴(墨一K)2x片Tt=l：√(150100)2x06(60—100)2xO—2(lO—100—)2xO2。廂面再麗而=65f=————一d；，眨(K一置)2x片●‘I=～／—(18—0—99—5)—2x—0—5—(85——99—5)—2x—02——(2—5—99

32、—5—)2x—03：～／—324042—465089標(biāo)準(zhǔn)離差以絕對(duì)數(shù)衡量決策方案的風(fēng)險(xiǎn)，在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，則風(fēng)險(xiǎn)越小。4計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差率是反映隨機(jī)變量離散程度的一個(gè)指標(biāo)。但它是一個(gè)絕對(duì)值，而不是一個(gè)相對(duì)量，只能用來(lái)比較期望報(bào)酬率相同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不能用來(lái)比較期望報(bào)酬率不同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。要對(duì)比期望報(bào)酬率不國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制的意義和關(guān)鍵，張東(西安高科物流發(fā)展有限

33、公司，陜西西安710075)【摘要】實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制是完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)客，是解決國(guó)有企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者信息不對(duì)稱的有效途徑，是一種低成本的所有者監(jiān)督方式，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段。國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制的關(guān)鍵在于：高標(biāo)準(zhǔn)選拔任命財(cái)務(wù)總監(jiān)；明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)責(zé)范圍；建立完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)約束機(jī)制；正確處理好財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他監(jiān)督的關(guān)系?！娟P(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系是嚴(yán)格遵守制衡機(jī)制的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它要求所有者與經(jīng)

34、營(yíng)者之間形成一種有效的監(jiān)督制約機(jī)制，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，維護(hù)所有者利益。國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機(jī)制。國(guó)家作為所有者擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以國(guó)有企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)依法獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增值的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的建立在一定程度上改變了國(guó)有企業(yè)委托代理制度殘缺、對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督乏力的現(xiàn)狀，一方面硬化了所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現(xiàn)

35、出所有者的利益，另一方面也為經(jīng)營(yíng)者充分施展經(jīng)營(yíng)才華、最大限度地保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造了條件。一、財(cái)務(wù)總監(jiān)制的內(nèi)涵財(cái)務(wù)總監(jiān)制亦稱財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下，由董事會(huì)向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總監(jiān)，并授權(quán)其參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種所有權(quán)監(jiān)督制度?，F(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為，企業(yè)獨(dú)立享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)并不意味著對(duì)所有者行使所有權(quán)監(jiān)督予以排斥，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的客觀要求。所有者監(jiān)督不能

36、僅停留在審?fù)母黜?xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值，即標(biāo)準(zhǔn)離差率。標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算公式為：V：旦100％霞式中：V——標(biāo)準(zhǔn)離差率：d——標(biāo)準(zhǔn)離差；K——期望報(bào)酬率。吁考。㈨65lo毗_65％％。毒2羆10似89％在期望值不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。據(jù)此，V。：65％V。=89％，說(shuō)明A項(xiàng)目比B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要小。三、解決方案經(jīng)過(guò)診斷，我們認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量來(lái)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行取舍。

37、綜合收益與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量，可以看出開發(fā)A項(xiàng)目收益較高，風(fēng)險(xiǎn)較小，因此屬首選方案。四、增值服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是均衡的。究其實(shí)質(zhì)是投資者存在風(fēng)險(xiǎn)反感。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡態(tài)度，決定了投資者只有得到了額外的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，他才愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，并且，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的補(bǔ)償必須與風(fēng)險(xiǎn)程度相均衡：投資風(fēng)險(xiǎn)程度越高，所要求的投資報(bào)酬率也越大；投資報(bào)酬率低的項(xiàng)目其投資風(fēng)險(xiǎn)也要求很小；在基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目中，所得到的報(bào)酬率只是一種社會(huì)平均報(bào)酬率，即貨幣的時(shí)間價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要

38、方法是多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資。近代企業(yè)大多采用多角經(jīng)營(yíng)的方針，主要原因是它能分散風(fēng)險(xiǎn)。多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，它們景氣程度不同，盈利和虧損可以相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)，從統(tǒng)計(jì)學(xué)上可以證明，幾種商品的利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)是獨(dú)立的或是不完全相關(guān)的。在這種情況下，企業(yè)的總利潤(rùn)率的風(fēng)險(xiǎn)能夠因多種經(jīng)營(yíng)ffi】減少。企業(yè)通過(guò)籌資，把它投資的風(fēng)險(xiǎn)不同程度地分散給它的股東、債權(quán)人，甚至供應(yīng)商、工人和政府。就整個(gè)社會(huì)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在的，問(wèn)題只是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)及各承擔(dān)多少。如果大家都

39、要風(fēng)險(xiǎn)小，都不肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目沒(méi)人做，則社會(huì)的發(fā)展就會(huì)慢下來(lái)。金融市場(chǎng)之所以能存在，應(yīng)是它吸收社會(huì)資金投放給需要資金的企業(yè)，通過(guò)它分散風(fēng)險(xiǎn)，分配利潤(rùn)。參考文獻(xiàn)【1】李雪松企業(yè)財(cái)力管理咨詢與診斷【M】中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社2003，(6)【2】注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)財(cái)務(wù)成本管理[MI經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社200，(3)【31會(huì)計(jì)師考試委員會(huì)財(cái)務(wù)管理[M】經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2006，(10)【4】周三多管理原理嗍南京大學(xué)出版社2001，(1)作者簡(jiǎn)介：王

40、靜靜0974一)，女，會(huì)計(jì)師，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，南京鐘山學(xué)院經(jīng)濟(jì)系講師，南京理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)在職研究生，研究方向：會(huì)計(jì)與審計(jì)。萬(wàn)方數(shù)據(jù)歸于股東，冒險(xiǎn)失敗時(shí)他們的聲望下降，職業(yè)的前景受到威脅。在一般情況下，報(bào)酬率相同時(shí)人們會(huì)選擇風(fēng)險(xiǎn)小的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)相同時(shí)，人們會(huì)選擇報(bào)酬率高的項(xiàng)目。問(wèn)題在于，有時(shí)風(fēng)險(xiǎn)大，報(bào)酬率也高，那么，如何決策呢這就第耍弄清楚不同風(fēng)險(xiǎn)條件下的投資報(bào)酬之間的關(guān)系，掌握風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的計(jì)算方法.(二)風(fēng)險(xiǎn)的衡量1.確定概率分布

41、一個(gè)事件的概率是指這一事件可能發(fā)生的機(jī)會(huì).如果把所有可能的事件或結(jié)果都列示出來(lái)，且每一事件都給予一種概率，把它們列示在一起，便構(gòu)成了概率的分布。概率分布分為離散型分布和連續(xù)理J分布。2.計(jì)算期望報(bào)酬隨機(jī)變景的各個(gè)取值，以相應(yīng)的概率為權(quán)數(shù)的加權(quán)平均數(shù)，叫做隨機(jī)變量的預(yù)期值(數(shù)學(xué)期望或均值).它反映隨機(jī)變量取值的平均化.報(bào)酬率的預(yù)期值(K)=L(Pκ)式中zR一一第i種結(jié)果出現(xiàn)的概率fKj一一第i種結(jié)果出現(xiàn)后的期望報(bào)酬tN一一所有可能結(jié)果的

42、數(shù)目。據(jù)此計(jì)算.A、B兩種方案的期望收益值為:ι=~p.←150x6O)♀伽2陽(yáng)10.20%=1∞萬(wàn)元.K，=~p，.K，=1創(chuàng)x5刷85x2肌25x30010=99.5萬(wàn)元川從期望收益來(lái)看，A項(xiàng)目比B項(xiàng)目有利，預(yù)期每年或多獲利0.5萬(wàn)元.3.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差標(biāo)準(zhǔn)離差是各種可能的報(bào)酬率偏離期望報(bào)酬率的綜合差，是反映離散程度的一種度量，標(biāo)準(zhǔn)離差可按下列公式計(jì)算2式中g(shù)d一一期理報(bào)酬率的標(biāo)準(zhǔn)離差:K一期1(1報(bào)酬率1P一第i種結(jié)果出現(xiàn)的概率:K

43、f一一第i種可能的結(jié)果:N一一所有可能結(jié)果的數(shù)目.=~∞)xO.6(ω則，.0.2(101∞)州22而高百五百布結(jié)65=J(l899.S)x。如(8599.5)xO.2(2599.5).0.3=.3商百五石元霉89標(biāo)準(zhǔn)離差以絕對(duì)數(shù)衡量決策方案的風(fēng)險(xiǎn)，在期望值相同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，標(biāo)準(zhǔn)離差越小，貝Ij風(fēng)險(xiǎn)越小.4.計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)離差率標(biāo)準(zhǔn)離差率是反映隨機(jī)變量離散程度的一個(gè)指標(biāo).但它是→個(gè)絕對(duì)值，而不是一個(gè)相對(duì)量，只能用來(lái)比

44、較期望報(bào)酬率相同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，而不能用來(lái)比較期望報(bào)酬率不同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度.要對(duì)比期望報(bào)酬率不刷NAGEME附企業(yè)管理.固有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制的意義和關(guān)鍵張東(西安高科物流發(fā)展有限公司，陜西西安710075)I摘要】實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制是完善固有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的重要內(nèi)容，是解決固有企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者信息不對(duì)稱的有效途徑，是一種低成本的所有者監(jiān)督方式，是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要手段.固有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制的關(guān)鍵在于:高標(biāo)準(zhǔn)選拔任命財(cái)

45、務(wù)總監(jiān)明確財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)貴范團(tuán)建立完善的財(cái)務(wù)總監(jiān)約束機(jī)制正確處理好財(cái)務(wù)總監(jiān)與其他監(jiān)督的關(guān)系.【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制現(xiàn)代企業(yè)的委托代理關(guān)系是嚴(yán)格遵守制衡機(jī)制的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它要求所有者與經(jīng)營(yíng)者之間形成一種有效的監(jiān)督制約機(jī)制，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)者行為，維護(hù)所有者利益.國(guó)有企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求而建立的一種有效的監(jiān)督機(jī)制。國(guó)家作為所有者擁有國(guó)有資產(chǎn)的所有權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以國(guó)有企業(yè)全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán)依法獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)承擔(dān)保值增

46、值的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)制的建立在一定程度上改變了國(guó)有企業(yè)委托代理制度殘缺、對(duì)經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督乏力的現(xiàn)狀，一方面硬化了所有權(quán)對(duì)經(jīng)營(yíng)權(quán)的財(cái)務(wù)約束，使經(jīng)營(yíng)者在重大經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)方面最大限度地體現(xiàn)出所有者同的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，應(yīng)該用標(biāo)準(zhǔn)離差同期望報(bào)酬率的比值，即標(biāo)準(zhǔn)離差率.標(biāo)準(zhǔn)離差率的計(jì)算公式為:v=蘭xl00%K式中zv一標(biāo)準(zhǔn)離差率:d一一標(biāo)準(zhǔn)離差:K一一期望報(bào)酬率d一65V.=.::L:“::“xl00%=65%1(.100d.89B=二!

47、!...=一::““x100%=89%99.5巫B在期望值不同的情況下，標(biāo)準(zhǔn)離差率越大，風(fēng)險(xiǎn)越大，反之，標(biāo)準(zhǔn)離差率越小，風(fēng)險(xiǎn)越小。據(jù)此.VA=65%V=89%.說(shuō)明A項(xiàng)目比B項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要小。三、解決方案經(jīng)過(guò)診斷，我們認(rèn)為應(yīng)該通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的衡量來(lái)對(duì)兩個(gè)方案進(jìn)行取舍.綜合收益與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量，可以看出開發(fā)A項(xiàng)目收益較高，風(fēng)險(xiǎn)較小，因此屬首選方案.四、地值服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是均衡的.究其實(shí)質(zhì)是投資者存在風(fēng)險(xiǎn)反感。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的厭惡態(tài)度，決定了投資者只有得到了額

48、外的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率，他才愿意進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，并且，風(fēng)除報(bào)酬的補(bǔ)償必須與風(fēng)險(xiǎn)程度相均衡:投資風(fēng)階程度越高，所要求的投資報(bào)酬率也越大:投資報(bào)酬率低的項(xiàng)目其的利益，另一方面也為經(jīng)營(yíng)者充分施展經(jīng)營(yíng)才華、最大限度地保障國(guó)有資產(chǎn)的保值增值創(chuàng)造了條件.、財(cái)務(wù)總監(jiān)制的內(nèi)涵財(cái)務(wù)總監(jiān)制亦稱財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，是指在企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下，由董事會(huì)向企業(yè)委派財(cái)務(wù)總覽，并授權(quán)其參與企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策，組織和監(jiān)控企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種所有權(quán)監(jiān)督制度。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)

49、權(quán)理論認(rèn)為，企業(yè)獨(dú)立享有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)并不意味著對(duì)所有者行使所有權(quán)監(jiān)督予以排斥，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)制是現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的客觀要求.所奮者監(jiān)督不能僅停留在審?fù)顿Y風(fēng)險(xiǎn)也要求很小:在基本無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資項(xiàng)目中，所得到的報(bào)酬率只是一種社會(huì)平均報(bào)酬率，即貨幣的時(shí)間價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法是多角經(jīng)營(yíng)和多角籌資。近代企業(yè)大多采用多角經(jīng)營(yíng)的方針，主要原因是它能分散風(fēng)險(xiǎn)。多經(jīng)營(yíng)幾個(gè)品種，它們景氣程度不同，盈利和虧損可以相互補(bǔ)充，減少風(fēng)險(xiǎn)，從統(tǒng)計(jì)學(xué)上可以證明，幾種商品的

50、利潤(rùn)率和風(fēng)險(xiǎn)是獨(dú)立的或是不完全相關(guān)的。在這種情況下，企業(yè)的總利潤(rùn)率的風(fēng)險(xiǎn)能夠因多種經(jīng)營(yíng)而減少。企業(yè)通過(guò)籌資，把它投資的風(fēng)險(xiǎn)不同程度地分散給它的股東、債權(quán)人，甚至供應(yīng)商、工人和政府.就整個(gè)社會(huì)米說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是肯定存在的，問(wèn)題只是誰(shuí)來(lái)承擔(dān)及各承擔(dān)多少.如果大家都要風(fēng)險(xiǎn)小，都不肯承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目沒(méi)人做，則社會(huì)的發(fā)展就會(huì)慢下來(lái)。金融市場(chǎng)之所以能存在，應(yīng)是它吸收社會(huì)資金投放給需要資金的企業(yè)，通過(guò)它分散風(fēng)險(xiǎn)，分配利潤(rùn).多考文獻(xiàn)川李雪松.企業(yè)財(cái)力管