崗位基本工資薪點(diǎn)計(jì)算法

1、191附錄附錄1利用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行員工基本工資設(shè)計(jì)利用要素計(jì)點(diǎn)法進(jìn)行員工基本工資設(shè)計(jì)1、選擇并確定影響崗位、選擇并確定影響崗位價(jià)值價(jià)值的因素的因素、子因素及其權(quán)重分配、子因素及其權(quán)重分配選擇崗位的影響因素是實(shí)施計(jì)點(diǎn)法的第一步，因?yàn)檫@些因素是該方法的基礎(chǔ)。因此，這些因素必須具有大多數(shù)工作人員和管理人員公認(rèn)的共同特征，并能對(duì)工作之間的重要程度進(jìn)行區(qū)分。一般而言，選擇的因素大體可歸納為五大類，即勞動(dòng)責(zé)任勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)技能勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度勞動(dòng)

2、強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境和勞動(dòng)心理勞動(dòng)心理（對(duì)任何一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)都包含并且都包含在（對(duì)任何一個(gè)崗位來(lái)說(shuō)都包含并且都包含在了這了這5大類里面）大類里面）。在確立五大因素后，要根據(jù)實(shí)際需要，再進(jìn)行因素細(xì)分（子因素）。因素?cái)?shù)量的多少應(yīng)根據(jù)需要決定，但如果因素過(guò)多，評(píng)價(jià)過(guò)程則太費(fèi)時(shí)間，也更加困難。因此，大多數(shù)方案使用的因素在412個(gè)之間。各種工作因素的百分比也視企業(yè)類型而不同。一般來(lái)說(shuō)，美國(guó)較為廣泛的分配比例是：責(zé)任占20%左右；技能占50%左右；

3、勞動(dòng)體能和工作環(huán)境占15%，心理因素占15%。但近年來(lái)隨著自動(dòng)化和技能化的發(fā)展，比例有所變動(dòng)，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整、確定。其核心在于選擇恰當(dāng)?shù)姆峙湟?，并給予恰當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)?shù)。因素權(quán)重沒(méi)有科學(xué)或現(xiàn)成的方法，它主要依靠主觀判斷。393某企業(yè)報(bào)酬因素及其配點(diǎn)表（假定崗位的總薪點(diǎn)為某企業(yè)報(bào)酬因素及其配點(diǎn)表（假定崗位的總薪點(diǎn)為1000）評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素權(quán)重權(quán)重%配點(diǎn)配點(diǎn)評(píng)價(jià)因素的子因素評(píng)價(jià)因素的子因素123456工作智能工作智能353501、

4、學(xué)歷、學(xué)歷2、經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)3、專業(yè)技能、專業(yè)技能4、主動(dòng)性和創(chuàng)造性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性20151520403030406045456080606080807510090工作責(zé)任工作責(zé)任404005、經(jīng)營(yíng)效率責(zé)任、經(jīng)營(yíng)效率責(zé)任6、對(duì)他人負(fù)責(zé)的責(zé)任、對(duì)他人負(fù)責(zé)的責(zé)任7、開拓發(fā)展的責(zé)任、開拓發(fā)展的責(zé)任8、質(zhì)量管理責(zé)任、質(zhì)量管理責(zé)任9、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任、企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任20152010840304020166045603024906080403212