A供電公司崗位薪點(diǎn)工資制設(shè)計(jì)研究.pdf

1、作為人力資源管理的核心問(wèn)題之一的薪酬問(wèn)題，在整個(gè)企業(yè)管理中具有重要作用。合理有效的薪酬體系能夠最大程度地激發(fā)員工工作的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)還能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)條件下吸引更多的優(yōu)秀員工，保留企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀人才。
　　 作為壟斷企業(yè)之一的電力行業(yè)具有其特殊的特征，它是是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)整個(gè)國(guó)家具有重要作用。電力行業(yè)的特殊性，導(dǎo)致其薪酬體系會(huì)不同于一般的企業(yè)。自我國(guó)電力體制進(jìn)行“政企分開(kāi)、廠網(wǎng)分開(kāi)、主輔分離、輸配分離

2、”的改革后，全國(guó)新組建了幾大電網(wǎng)公司和發(fā)電公司，使得國(guó)內(nèi)電力市市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)更加激勵(lì)。
　　 本文以薪酬管理的相關(guān)問(wèn)題為基礎(chǔ)，通過(guò)薪酬滿(mǎn)意感調(diào)查、工作分析、崗位評(píng)價(jià)等方式，就A供電公司現(xiàn)行的薪酬體系進(jìn)行了分析與評(píng)估，總結(jié)出A供電公司薪酬制度存在的一些問(wèn)題。然后運(yùn)用薪點(diǎn)制薪酬管理相關(guān)理論，重點(diǎn)從崗位優(yōu)化整合、崗薪級(jí)次評(píng)定等方面入手，對(duì)A供電公司進(jìn)行了崗位薪點(diǎn)工資制的設(shè)計(jì)。同時(shí)對(duì)新的薪酬體系如何在A供電公司實(shí)施也做了一定的解釋?zhuān)瑸槠渌?/p>