項目工資制新工資模式

1、項目工薪制項目工薪制項目工薪制是以單位工程項目為計薪對象，以全面履行建設單位和承包施工單位法人之間簽訂施工承包合同所約定的內(nèi)容為目標，以加強項目全面管理為手段，以提高經(jīng)濟效益為核心，依據(jù)承包工程的最終管理成果確定工薪的一種分配制度。簡要地說，項目工薪制是把工程項目中部分或全部管理人員的個人收人與項目管理全過程活動最終經(jīng)濟效益掛鉤的辦法。項目工薪包括月度基本工薪和效益工薪兩部分。１基本工薪：能保證職工正常生活的一定標準的基本生活費。項

2、目經(jīng)理部月度基本工薪總額＝基本生活費標準定編人數(shù)２效益工薪：項目管理終結考核、一次性獎勵額。項目工薪額的測定：項目工薪總額＝項目最終上交公司降低成本額降低成本額工薪比降低成本額工薪比＝計劃降低成本額／項目定編人員本項目人員平均工資水平計劃工期月本項目人中月平均工資水平＝上年度人員月平均工資水平１十項目工期內(nèi)月工資增長幅度％計劃工期＝定額工期３０—６０％效益工薪＝項目工薪總額項目工薪在工程成本中支出，支付工薪后成本應不

3、虧損。發(fā)放原則為：以利潤進度定分配總量，以綜合考核定扣罰分值，以個人勞效定收入金額，激勵員工促銷增效，多做貢獻。特殊工資單元。它是為了照顧到部分員工的特殊情況而設置的。主要包括少數(shù)民族補貼，教護齡津貼及特殊工作的崗位。崗位職務浮動工資制崗位職務浮動工資制就是對從業(yè)人員所從事的工作崗位或擔任的職務進行評估，并確定與之相適應的工資標準；同時輔以考核和管理辦法，依員工的勞動實績給予相應報酬的一種工資制度。一、歸并簡化工作對原有的１４０余個工種

4、，按照兩個“簡化”的原則及思路進行了歸并簡化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個工作崗位的技術復雜程度、勞動強度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責任風險大小等因素，將各個行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過８個崗次；同時按照“簡便操作、強化激勵、同工同酬”的原則，只設立了一個工資單元，以達到簡化崗位職務工資標準、拉開工資分配差距的目的。具體辦法是：１區(qū)分不同行業(yè)在企業(yè)中所處的主次地位，分類確定其工種崗位的崗次設置，相應拉開不同行業(yè)的工資差距。２區(qū)分同行中同名稱工種在其行業(yè)中所