工程材料采購程序

1、工程材料采購程序工程材料采購程序為加強工程材料的程序化管理，有效地控制資金使用，更好地做好材料成本工作，特制訂相關材料采購程序，望各部門遵照執(zhí)行。1、工程部統(tǒng)計審核數量，申請購買計劃：工程部統(tǒng)計審核數量，申請購買計劃：1.工程部根據標書及施工圖紙認真計算各工程的材料總需求計劃，填寫請購單并交公司、材料部、財務部。2.工程中變更或增加的材料用量，以甲方通知或簽證為準。同時報工程部核定數量，方可申請購買。3.材料部應指派專人市場評價，優(yōu)先選

2、擇供貨及時、信譽好、質優(yōu)價廉、實力強的供應商進行采購。（主材應選擇三家以上的供貨商報價比價）4.材料部不接受電話通知供貨要求，如遇特殊情況，經領導批準同意，材料部可安排購買，但事后工程部必須補開請購單交材料部。2、材料入庫材料入庫1.貨到工地，倉管應及時通知項目經理，材料部共同驗收。（供貨清單上材料品種、數量、價格與實收貨物一致，并附檢測報告、合格證、質保證書等）質量符合標準后倉管應立即辦理入庫手續(xù)，并由項目經理在入庫單上簽字認可。2.

3、倉管驗收貨物時應仔細核對供貨方送貨清單上材料是否與所供材料一致，如有不符，應做記錄。對于質量不合格的材料一律拒材料部材料員崗位職責材料部材料員崗位職責為提高材料采購質量，提高工作效率，明確工作思路，特制定為提高材料采購質量，提高工作效率，明確工作思路，特制定如下崗位職責。如下崗位職責。1、嚴格按照貨比三家、比質比價的采購原則，依照同等質量比價格，同等價格比質量，同質同價比服務的方法，評出對工程最合適的供應商，按質按量、按時采購材料，確保

4、供應，滿足項目需求。2、簽訂購貨合同時一律采用公司規(guī)范合同。合同簽訂時應最大限度考慮公司的利益。在付款方式、付款金額、送貨時間、質量約定、違約處罰等細節(jié)認真研究。合同簽訂后，材料部經理審核簽字后方可執(zhí)行。3、必須熟知各種材料的用途、性能、價格、產地，按照工程部開出的材料單，在規(guī)定的時間內及時采購，不得影響工程進度。4、負責配合公司工程部投標詢價、、報價、收集材料小樣，制作展板等工作。5、負責材料運輸協(xié)調工作。6、負責配合公司財務部做好工