元寶山發(fā)電廠人力資源戰(zhàn)略研究.pdf

1、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)為適應(yīng)外部環(huán)境日益變化的需要,是人力資源開(kāi)發(fā)與管理日益發(fā)展的需要.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分考慮員工的期望,制定人力資源戰(zhàn)略.它對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理具有重要的指導(dǎo)作用,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施起到有效的保障作用.在電力體制改革不斷深化的今天,原有的壟斷格局已被徹底打破,以五大發(fā)電公司為主體的新的電力格局已經(jīng)產(chǎn)生."廠網(wǎng)分開(kāi),竟價(jià)上網(wǎng)"勢(shì)在必行,在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,元寶山發(fā)電廠存在著員工

2、整體素質(zhì)較差,工作積極性不高,具有市場(chǎng)開(kāi)拓能力的優(yōu)秀人才缺乏,企業(yè)的優(yōu)秀人才大量流失等問(wèn)題,元寶山發(fā)電廠如何充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì),克服自身存在的不足,在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展?是元電迫切需要解決的問(wèn)題.論文在認(rèn)真人力資源戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,采用戰(zhàn)略管理的SWOT分析方法,對(duì)元寶山發(fā)電廠的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行深入的分析.結(jié)合元寶山發(fā)電廠的綠色價(jià)值倍增戰(zhàn)略和人力資源現(xiàn)狀,建立了元電的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo).并根據(jù)企業(yè)環(huán)境和人力資源的需求,提出了切實(shí)可行的