建筑市場部制度

1、一、一、總則總則1、為了促進、完善公司在市場營銷、工程投議標、造價管理、合同管理方面的運作體系，應對建筑市場招投標環(huán)境的變化，提高公司市場營銷管理工作的質量和營銷、造價等業(yè)務人員的工作積極性，把握工程投標資格審查的關鍵，提高編制標書水平、合理確定工程標價，防范合同風險，加強項目結算管理，有效控制工程施工成本，提高項目運營效益，保障公司營銷戰(zhàn)略的有效實施，特制定本制度。2、本措施適用于公司范圍內的所有資格預審項目、投、議標項目、在施項目、

2、竣工工程。3、本辦法主要實施部門為公司市場營銷部，其他相關部門配合實施。二、二、市場營銷管理市場營銷管理1、履行市場營銷職責，對接市場，建立營銷體系和營銷網(wǎng)絡，確定目標市場。2、捕捉、收集、處理工程信息，進行信息的篩選和調查，協(xié)同公司總經理、經營副總經理或接受委托進行工程信息跟蹤，洽談；在確定擬參與投標的工程項目后，編制營銷費用預算經審批后購買資格預審文件，組織人員進行編制。3、市場營銷業(yè)務人員應以高度的責任心，良好的精神狀態(tài)和兢兢業(yè)業(yè)

3、的工作態(tài)度做好工程資格預（后）審文件的編制工作。（8）業(yè)務人員完成以上工作后，應將所有工作成果及相關記錄整理歸檔。三、工程投、議標管理三、工程投、議標管理1、工程投標工作的基本要求：（1）堅持公司利益至上、統(tǒng)一領導、統(tǒng)一安排、科學分工、精誠合作的組織原則；（2）投標文件編制應做到：報價精確合理，策略運用得當，技術先進可行；（3）公司造價業(yè)務人員應努力提高自身業(yè)務能力，具備忠誠于公司利益的職業(yè)道德，嚴格保守投標機密。2、凡公司參加工程投標

4、報價工作按以下流程辦理相關業(yè)務：（1）受理投標報價業(yè)務（投標邀請書或招標公告）；（2）經初步評審通過滿足要求時，指定業(yè)務人員購買招標文件；（3）經詳細評審通過時(指公司資源滿足要求或基本滿足要求時)指定業(yè)務人員進行文件編制，并及時確定主審人員參與過程審核；（4）編制、主審人員應詳細閱讀招標文件，熟悉施工圖紙，及時獲取答疑文件或參加答疑會議，必要時應與技術人員一同參加現(xiàn)場踏勘。業(yè)務人員應根據(jù)文件內容填寫文件摘要及關鍵事項，并合理安排工作時