建筑管理規(guī)范

1、1建筑企業(yè)管理基本規(guī)范二00一年二月一日根據(jù)《國務院辦公廳關于轉發(fā)國家經(jīng)貿委國有大中型企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度加強管理基本規(guī)范（試行）的通知》精神，結合我市實際，為推動國有建筑業(yè)企業(yè)加強管理，制定本規(guī)范。一、按現(xiàn)代企業(yè)制度建立法人治理結構（一）企業(yè)的責任。企業(yè)依法經(jīng)營，獨立核算，照章納稅，自負盈虧，以其全部法人財產獨立承擔民事責任。企業(yè)有健全的資產管理，全面預算管理，審計和監(jiān)督管理制度，對國有資產依法行使資產權益、重大決策權力，并承擔國有凈

2、資產保值增值責任。（二）實行股份制改造。所有企業(yè)都應依據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）逐步改制為多元股東結構的有限責任公司或股份有限公司。（三）建立規(guī)范的法人治理結構。依據(jù)《公司法》明確股東會或股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責、并規(guī)范運作。充分發(fā)揮董事會對重大問題統(tǒng)一決策和選聘經(jīng)營者的作用，建立集體決策及可追溯個人責任的董事會議事制度。董事會與經(jīng)理層要減少交叉任職，董事長和總經(jīng)理原則上不得由一人兼任。3性研究應聘請

3、有相應資質的科研機構、中介機構有關專家進行咨詢或參與評估、論證。防止盲目投資，提高投資效益。（九）建立重大決策的責任制度。對于重大投資、融資項目（包括出讓和收購公司資產及大型工程的墊資讓利），公司制企業(yè)由公司董事會集體決策，并由股東會審核批準；其他企業(yè)由經(jīng)理（廠長）會議（或職工代表大會）等形式集體決策。董事會或經(jīng)理（廠長）會議必須對所做出的決定作好會議記錄，并由出席會議的人員簽名確認。對于使企業(yè)遭受嚴重損失的決策必須追究有關人員的責任。

4、三、技術創(chuàng)新（十）企業(yè)要成為技術創(chuàng)新的主體。企業(yè)要切實把技術創(chuàng)新作為增強企業(yè)競爭力的關鍵措施。以市場為導向，從企業(yè)實際出發(fā)，研究制定技術創(chuàng)新的方向、目標和規(guī)劃。以國家現(xiàn)行推廣的新技術、新材料、新工藝為重點，加快企業(yè)技術創(chuàng)新和新技術的應用步伐，提高企業(yè)的技術綜合能力。（十一）建立企業(yè)技術中心。企業(yè)集團及有條件的企業(yè)，都要建立自己的技術中心，根據(jù)需要設立必要的組織領導機構，企業(yè)要按生產總值的一定比例撥付科研經(jīng)費。配備先進的科研設備，優(yōu)秀的科