我國傳統(tǒng)旅行社和新興旅行社成長性對比分析

1、我國傳統(tǒng)旅行社和新興旅行社成長性對比分析我國傳統(tǒng)旅行社和新興旅行社成長性對比分析旅游活動的興盛和旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是旅行社業(yè)生長和發(fā)展的基礎(chǔ)與前提。近年來隨著我國經(jīng)濟的增長，人民生活富裕了，旅游逐漸成為人們的日常行為，因此促進了我國旅游業(yè)的迅速發(fā)展，也帶動了旅行社的快速增長。在傳統(tǒng)旅行社的基礎(chǔ)上又出現(xiàn)了一批新興旅行社，開始了旅行社業(yè)的新發(fā)展。傳統(tǒng)旅行社傳統(tǒng)旅行社的興起和發(fā)展與我國當時的經(jīng)濟社會發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。民族資本主義的發(fā)展促進了經(jīng)濟社

2、會的發(fā)展，也為商務(wù)旅行的興起提供了物質(zhì)保障；我國交通運輸和旅館等旅游設(shè)施的發(fā)展也有利于旅行社的產(chǎn)生和發(fā)展；外國旅行社的發(fā)展也為我國的旅行社業(yè)提供了借鑒。在這種歷史背景下我國第一家旅行社——“中國旅行社”應(yīng)運而生。而后隨著中華人民共和國的成立，中國經(jīng)濟社會的發(fā)展，國際影響的擴大，又相繼產(chǎn)生“中國國際旅行社”、“中國青年旅行總社”，改革開放后又有“招商”、“康輝”、“鐵旅”、“春秋”等旅行社的成立。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大發(fā)展以及我國加入WTO

3、，人們的生活水平有了大幅度的提高，對旅游的需求加劇，因此出現(xiàn)了大批的新興旅行社新興旅行社，它們處在傳統(tǒng)旅行社的影響下，成立時間短，規(guī)模較小，品牌知名度低，無雄厚的經(jīng)濟實力和較強的市場競爭力，缺乏業(yè)務(wù)經(jīng)驗與經(jīng)營技術(shù)，但社會經(jīng)濟的極速發(fā)展以及旅游市場的強烈需求，給了新興旅行社一個生長與發(fā)展的時機，它們不斷的發(fā)展壯大，也有了一定的知名度與市場，如“攜程”、“同城”、“去哪兒”、“藝龍”等等，在我們生活中也有一定的影響。由于發(fā)展背景和歷史的不同

4、，傳統(tǒng)旅行社與新興旅行社在經(jīng)營模式上也有一些異同。在業(yè)務(wù)發(fā)展方面在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，傳統(tǒng)旅行社的經(jīng)營業(yè)務(wù)比較常規(guī)，一般是標準化的產(chǎn)品和服務(wù)，固化嚴重，都是一些傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，比較單一，只是規(guī)模大；新興旅行社的業(yè)務(wù)發(fā)展趨向綜合化、多方位，如旅游代理商、批發(fā)商，注重旅游產(chǎn)品的差異化和服務(wù)的多樣化，以及一多品牌的發(fā)展。在市場定位方面在市場定位方面，傳統(tǒng)旅行社的市場定位高遠且單一，比較大眾化，沒有細分客源市場、產(chǎn)品市場，以常規(guī)的一線市場為主，目標市場范

5、圍較大但是劃分不細，不全面；新興旅行社大多追求“不做最大，就做最全”，注重市場的差異化，開發(fā)新市場，如開發(fā)特殊人群的旅游，特種旅游等，比較有針對性，與市場前端接觸多，減少與傳統(tǒng)旅行社的正面競爭。就發(fā)展戰(zhàn)略方面就發(fā)展戰(zhàn)略方面，傳統(tǒng)旅行社重視自己的單一品牌，從而固化這個品牌形象，把自己的業(yè)務(wù)做大做強，以品牌及大規(guī)模吸引更多的顧客；新興旅行社采用“一多品牌”發(fā)展戰(zhàn)略，以一個企業(yè)名稱和多個企業(yè)品牌、一個主品牌和多個子品牌、一個公眾品牌和多個產(chǎn)品

6、線品牌來區(qū)分不同層次或不同類型的產(chǎn)品。但是面對經(jīng)濟社會的不斷變化以及市場競爭的激烈化，傳統(tǒng)旅行社和新興旅行社在業(yè)務(wù)發(fā)展、市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略等方面也有很多相同點：如都要走服務(wù)個性化、市場信息化、集約化品牌這條路子。服務(wù)個性化服務(wù)個性化之路是快速發(fā)展的根基。世界旅游的趨勢是散客化、個性化，旅游者越來越不滿足于傳統(tǒng)旅行的“團隊”模式，越來越追求符合個性化的旅游服務(wù)。傳統(tǒng)的“組團”旅游模式逐漸喪失了優(yōu)勢，“散客”旅游已上升為一種主要的旅游模式。

7、從發(fā)達國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，團隊旅游只占到市場份額的30%，而剩余的70%是散客旅游。從目前全國旅游市場來看，傳統(tǒng)的服務(wù)模式已經(jīng)固化，鮮見創(chuàng)新性的服務(wù)實踐者。一家旅行社若想快速發(fā)展，在市場上以自己的特色區(qū)別于同行，就必須適應(yīng)散客為主的旅游模式。旅游者之間的差異化，要求旅游服務(wù)提供商必須面向個體，如果不提升服務(wù)的附加值和檔次，就不能吸引顧客，也無法提升服務(wù)價格。也就是說，服務(wù)質(zhì)量或稱服務(wù)的多樣性將取代價格成為目前及今后主要的競爭手段。目前旅行

8、社行業(yè)內(nèi)的競爭手段主要靠價格，是與旅游發(fā)達國家的發(fā)展趨勢背道而馳的，也是不能持久的。信息化信息化之路是快速發(fā)展的引擎。對旅行社而言，信息技術(shù)飛速發(fā)展到今天，已經(jīng)不是“大魚”與“小魚”之爭，而是“快魚”對“慢魚”的蠶食。據(jù)美國旅行社協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，從1995有限公司（國旅總社）與中國免稅品（集團）總公司強強聯(lián)合進行重組，成立了中國國旅集團公司。2007年國旅總社榮膺北京市首批5A級旅行社。2007年，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在全國企聯(lián)

9、系統(tǒng)和有關(guān)企業(yè)的支持下公布了中國企業(yè)500強及中國服務(wù)業(yè)500強年度排行榜。中國國旅集團榮列中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強第175名。經(jīng)中華人民共和國國家工商行政管理總局核準，我單位已于2008年3月13日起，由原名中國國際旅行社總社更名為中國國際旅行社總社有限公司。為了適應(yīng)新的形勢和市場發(fā)展的需要，國旅總社在“中國國旅、CITS”入境旅游品牌的基礎(chǔ)上，推出了“環(huán)球行”（TotalTravel）出境旅游品牌和“國旅假期”國內(nèi)旅游品牌。為游客提供

10、安全、便捷、專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是國旅總社追求的永恒目標。2008年3月28日下午第十二屆“首都旅游紫禁杯”頒獎典禮在北京星光影視基地舉行。在北京市旅游局、北京市人事局聯(lián)合主辦的第十二屆“首都旅游紫禁杯”評選活動中，我社榮獲組織單位頒發(fā)的“連續(xù)三屆榮獲‘首都旅游紫禁杯’最佳集體獎”。獎項獎項部門部門獲獎人獲獎人旅游行業(yè)最佳個人（旅行社）歐洲三部趙欣欣旅游行業(yè)先進個人（旅行社）歐洲一部會議獎勵部李瑞芝鄭麗娟旅游行業(yè)先進個人（教育培訓）人力資

11、源部許紅軍2008年6月2日，全球著名品牌價值評估機構(gòu)世界品牌實驗室公布了《2008中國500最具價值品牌》，“國旅、CITS”品牌躋身排行榜前列，名列總排第54名，旅游服務(wù)類第1名，品牌價值115.27億元，比2007年的總排名第55名、品牌價值109.41億元均有所提升。2008年8月，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在全國企聯(lián)系統(tǒng)和有關(guān)企業(yè)的支持下公布了2008年中國企業(yè)500強年度排行榜，同時公布了2008中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強，

12、其中，中國國旅排名為第170名。（新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道公布）攜程旅行網(wǎng)攜程旅行網(wǎng)——中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司創(chuàng)立于1999年，總部設(shè)在中國上海。向超過一千余萬注冊會員提供包括酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶以及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)。目前，攜程旅行網(wǎng)擁有國內(nèi)外五千余家會員酒店可供預(yù)訂，是中國領(lǐng)先的酒店預(yù)訂服務(wù)中心，每月酒店預(yù)訂量達到五十余萬間夜。在機票預(yù)訂方面，攜程旅行網(wǎng)是中國領(lǐng)先的機票預(yù)訂服務(wù)平臺，覆蓋國內(nèi)外所有航線

13、，并在四十五個大中城市提供免費送機票服務(wù)，每月出票量四十余萬張攜程旅行網(wǎng)[1]目前已在北京、廣州、深圳、成都、杭州、廈門、青島、南京、武漢、沈陽、南通、三亞等12個城市設(shè)立分公司，員工超過10000人。攜程旅行網(wǎng)于2003年12月9日在美國納斯達克成功上市。作為中國領(lǐng)先的在線旅行服務(wù)公司，攜程旅行網(wǎng)成功整合了高科技產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)旅行業(yè)，向超過1400萬會員提供集酒店預(yù)訂、機票預(yù)訂、度假預(yù)訂、商旅管理、特惠商戶及旅游資訊在內(nèi)的全方位旅行服務(wù)，