我國中小軟件企業(yè)提高CMM成熟度方法探討.pdf

1、該文討論了中國中小軟件企業(yè)的現(xiàn)狀,并針對中小軟件企業(yè),提出了在實(shí)施軟件能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)之前建立較為完善的項(xiàng)目管理制度以幫助CMM級別提升的方法.該文通過比較CMM2級的關(guān)鍵過程域(KPA,KeyPractice Areas)與項(xiàng)目管理制度的九大知識領(lǐng)域,認(rèn)為不成熟、不規(guī)范的項(xiàng)目管理制度才是阻礙中小軟件企業(yè)實(shí)施CMM的主要因素,如果首先在企業(yè)中建立較完善的項(xiàng)目管理制度,會(huì)對軟件過

2、程改進(jìn)(Software Process Improvement,SPI)帶來極大的幫助.并討論了項(xiàng)目管理與CMM關(guān)聯(lián)性較大的項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域,給出了一些實(shí)施項(xiàng)目管理的方法與技術(shù),著重討論了項(xiàng)目時(shí)間與成本管理、質(zhì)量管理、人力資源與溝通管理等方面.結(jié)合中小軟件公司的特點(diǎn),適當(dāng)?shù)陌l(fā)起企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目有助于項(xiàng)目制度的建立與完善.該文討論了項(xiàng)目管理制度建立之后軟件過程改進(jìn)的方法.以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ),從企業(yè)組織機(jī)構(gòu)改革開始,采取"初始化"——"確定基線