

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、市場(chǎng)部崗位分工及考核制度市場(chǎng)部崗位分工及考核制度目錄目錄一、一、市場(chǎng)部主要職責(zé)市場(chǎng)部主要職責(zé)二、二、市場(chǎng)部各崗位職責(zé)市場(chǎng)部各崗位職責(zé)1.市場(chǎng)主管市場(chǎng)主管2.市場(chǎng)專員市場(chǎng)專員3.宣傳推廣專員宣傳推廣專員4.課程顧問課程顧問三、三、崗位層級(jí)及考核說明崗位層級(jí)及考核說明1.宣傳推廣專員宣傳推廣專員2.課程顧問課程顧問3、根據(jù)本部門員工完成任務(wù)情況及表現(xiàn)提出崗位工資浮動(dòng)意見;4、具有對(duì)推廣、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與網(wǎng)絡(luò)管理、市場(chǎng)規(guī)范等方面措施實(shí)施的檢察權(quán)和督
2、導(dǎo)權(quán);5、對(duì)本部門員工提出獎(jiǎng)勵(lì)、處分意見及考核意見;具體工作包括1、制定招生實(shí)施方法2、招生轉(zhuǎn)換A前期鋪墊B咨詢答疑C報(bào)名開班2.市場(chǎng)專員市場(chǎng)專員A.校區(qū)周邊宣傳渠道的挖掘及合作談判;開辟新的市場(chǎng)渠道。B.招聘、培訓(xùn)、管理兼職,介紹課程給目標(biāo)客戶,并留下有效客戶信息,宣傳、擴(kuò)大品牌在客戶中的知名度;C.校區(qū)周邊市場(chǎng)渠道的宣傳執(zhí)行,在相應(yīng)的場(chǎng)所開設(shè)咨詢活動(dòng),完成招生任務(wù)和校區(qū)業(yè)績D.搜集和反饋市場(chǎng)及同行業(yè)動(dòng)態(tài)的相關(guān)信息,提交市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 市場(chǎng)部目標(biāo)管理考核制度
- 醫(yī)院市場(chǎng)部組織架構(gòu)及管理考核制度
- 教育機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部崗位職責(zé)
- 教育培訓(xùn)公司市場(chǎng)部崗位職責(zé)及管理制度
- 市場(chǎng)部營銷人員績效考核制度及管理辦法
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部組織架構(gòu)及分工
- 某工程技術(shù)公司市場(chǎng)部績效考核制度
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)市場(chǎng)部勞動(dòng)合同
- 市場(chǎng)部崗位設(shè)置
- 市場(chǎng)部考核方案
- 市場(chǎng)部崗位設(shè)置
- 市場(chǎng)部培訓(xùn)助理崗位流程圖
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度
- 醫(yī)院市場(chǎng)部培訓(xùn)
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)考核制度
- 市場(chǎng)部各崗位績效考核表
- 市場(chǎng)部崗位職責(zé)
- 市場(chǎng)部崗位表格二
- 市場(chǎng)部崗位表格二
- 市場(chǎng)部及各崗位職責(zé)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論