江同公司管理信息系統(tǒng)的實施及評價.pdf

1、隨著信息技術(shù)和管理理念的不斷創(chuàng)新,管理信息系統(tǒng)(MIS)的實施及評價成為研究企業(yè)信息化建設(shè)的熱點.越來越多的管理學理論和實際經(jīng)驗證明MIS失敗的最普遍原因是系統(tǒng)實施的失敗.也就是說,一個好的信息系統(tǒng)實施,對系統(tǒng)的成功應(yīng)用是至關(guān)重要的.該文論述的對象是一個具體企業(yè)的管理信息系統(tǒng),論述焦點是該系統(tǒng)的實施.首先對這個信息系統(tǒng)自實施到運行維護五年間的資料進行收集和整理,然后依據(jù)信息系統(tǒng)研究理論中的Kolb-Frohman模型,提煉出該系統(tǒng)的實施

2、過程中的若干主要階段和主要影響因素,以及根據(jù)影響因素識別實施的主要風險.這時該文已經(jīng)建立了一個具有實踐性的具體實施模型,對"實施是如何運作"的問題給出實例性回答,并驗證了信息系統(tǒng)的實施實質(zhì)是組織通過技術(shù)媒介進行改革和變化的過程的理論結(jié)論,也驗證了實施過程后期是實施的重要階段,但同時補充指出例如管理層參與、用戶阻力、專家資源等重要影響因素始終貫穿整個過程并直接影響實施結(jié)果.因此,規(guī)避或降低這些因素引起的風險的措施和計劃也必須貫穿整個實施過