新員工入職培訓方案及考核計劃

1、新員工入職培訓方案新員工入職培訓方案一.新員工培訓目的新員工培訓目的為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣，讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺，減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司，新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感，使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系，培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法，

2、使新員工迅速投入工作，降低離職率。二.公司整體培訓公司整體培訓致新員工的一封信企業(yè)簡介企業(yè)標識企業(yè)十年宣傳片企業(yè)組織結構圖各部門職能及各分公司簡介關于企業(yè)企業(yè)人才觀工資體系福利體系(補助，資金，假期，提成，優(yōu)惠，培訓，俱樂部，競聘機制，溝通機制)辦事“指南”智能化辦公系統(tǒng)應用溝通交流機制及方式轉正及離職辦理流程著裝規(guī)范衛(wèi)生制度值班及脫崗處罰人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期

3、考核表現談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。6.見習官制度轉正后前三個月為觀察期，(觀察項目見表)。符合標準留用，不符合標準，繼續(xù)試用或勸退。四.新員工培訓反饋與考核新員工培訓反饋與考核崗位培訓反饋表(附件三)（到職后一周內）公司整體培訓考核試題(培訓后)新員工試用期內表現評估表(附件四)（到職后30天部門經理填寫）試用期考核表(轉正后前三個月由部門經理填寫)五.新員工培訓教材新員工培訓教材入職培訓課件，員工手冊。本部門FAQ服務二

4、十條。六.新員工培訓項目實施方案新員工培訓項目實施方案首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料根據新員工人數，公司不定期實施整體的新員工培訓培訓四步驟：培訓四步驟：1.使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)(首先調整心態(tài)，讓他把心放下首先調整心態(tài)，讓他把心放下)迫