最新部門及負責(zé)人績效考核辦法

1、部門及部門負責(zé)人績效考核管理辦法部門及部門負責(zé)人績效考核管理辦法（草稿）（草稿）一、目的一、目的為了更好對工作任務(wù)進度實施管理，促進各部門的職能實施，努力提高工作效率提升，特制定本考核辦法。二、適用范圍二、適用范圍適用于公司所有部門。三、職責(zé)與流程：三、職責(zé)與流程：1、每月下旬部門負責(zé)人應(yīng)與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通確定下月度部門任務(wù)及應(yīng)達到的任務(wù)結(jié)果、不可接受事件，并最終形成部門月度工作目標(biāo)。2、目標(biāo)確定后由部門編制并補充目標(biāo)實施步驟、需達到的目標(biāo)

2、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并提交分管領(lǐng)導(dǎo)及人資部。3、每月最后一個工作日各部門根據(jù)月度工作目標(biāo)完成情況編制部門及部門負責(zé)人考核自評表，并提交人資部（紙質(zhì)、電子版各一份）。4、部門記錄實施過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)、記錄、報表等可證明資料，以備核查。5、行政人資部根據(jù)各部門提供的可證明資料進行核查，并上報各部門分管領(lǐng)導(dǎo)。四、考核內(nèi)容四、考核內(nèi)容（一）部門考核：（一）部門考核：鑒于各部門的工作職能和工作性質(zhì)，采用關(guān)鍵事件（KPA）對公司各部門開展考核。3、市場

3、部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部考核、市場部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部考核工作目標(biāo)考核：工作目標(biāo)考核：以工作業(yè)績目標(biāo)、上級要求及客戶（內(nèi)外）需求為考核指標(biāo)。主要對各項市場開發(fā)工作、產(chǎn)業(yè)運行保障工作的完成情況、上級安排的工作、客戶需求的協(xié)調(diào)解決情況進行考核。每項最低扣分幅度不低于5分。①工作業(yè)績目標(biāo)，對支撐業(yè)務(wù)開展的各項工作任務(wù)的目標(biāo)結(jié)果進行考核。以及時性、完成率、差錯率等明確的量化標(biāo)準(zhǔn)表示，以此衡量該項工作的完成情況。②上級要求，對上級安排的工作任務(wù)完成及時性進行考核

4、，以要求時間和完成時間作為及時性考核；以上級對工作完成質(zhì)量的滿意度或修改次數(shù)作為準(zhǔn)確性考核。③客戶需求，指滿足客戶要求的相關(guān)工作完成情況，包含內(nèi)部溝通聯(lián)絡(luò)工作的進度完成情況。4、研發(fā)部考核：、研發(fā)部考核：工作目標(biāo)考核工作目標(biāo)考核：以研發(fā)項目的目標(biāo)結(jié)果、進度要求或時間要求進行考核。每項最低扣分幅度不少于5分。（1）目標(biāo)結(jié)果：考核期內(nèi)該項研發(fā)項目應(yīng)達到的明確具體的結(jié)果要求作為考核標(biāo)準(zhǔn)。（2）進度要求：考核期內(nèi)研發(fā)任務(wù)應(yīng)達到的進度要求作為考核