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1、人力資源管理作業(yè)07級應(yīng)用心理學(xué)2010年期望激勵理論在人力資源管理的運(yùn)用的發(fā)揮。人性假設(shè)的應(yīng)用價值的評價人性假設(shè)是人力資源管理的理念基礎(chǔ)。人力資源管理理論的建構(gòu)和方法的設(shè)計,都是以對人性的一定看法為基礎(chǔ)的。人性假設(shè)包括X理論、Y理論、超Y理論、理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)、社會人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)、和復(fù)雜人假設(shè)。每一種假設(shè)都有相對應(yīng)的管理策略。對管理者的管理實(shí)踐都有很大的影響。首先,人性假設(shè)決定管理者如何看待員工。管理者的人性觀實(shí)質(zhì)就是管理者對于
2、員工本性的認(rèn)識和看法。X理論和經(jīng)濟(jì)人假設(shè)主張員工的本性是自私自利、自我中心的,他們趨利避害是決定起行為的核心動力。社會人假設(shè)則強(qiáng)調(diào)人的工作行為取決于感情、友誼、關(guān)系和歸屬感的滿足,主張企業(yè)社會里員工并不能在工作中找到意義與價值,真正吸引他們是工作群體之間和諧的人際關(guān)系。自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)和Y理論主張追求自身潛能的發(fā)揮、實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)的真實(shí)所在。而超Y理論和復(fù)雜人假設(shè)主張人性是多方面的綜合,存在主體傾向和工作環(huán)境傾斜。其次,人性假設(shè)決定管理這
3、與員工的關(guān)系。管理者的人性假設(shè)決定他們認(rèn)為自己是員工統(tǒng)治者、監(jiān)督者、家長還是朋友,或是員工工作環(huán)境的創(chuàng)造者、協(xié)調(diào)者。經(jīng)濟(jì)人假設(shè)和X理論的支持者把員工看成是“下等”的人,管理者與被管理者的關(guān)系是控制與被控制的關(guān)系。社會人假設(shè)、自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)等的人性觀的支持者,主張把員工看成是與管理者平等的人。管理者與被管理者的關(guān)系是有好、支持和平等的。再次,人性假設(shè)決定了管理者的管理方式和策略。如持X理論和經(jīng)濟(jì)人假設(shè)的管理者發(fā)管理方式和策略必將是一任務(wù)管
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