淺析激勵(lì)理論在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中的運(yùn)用.pdf

1、21世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)以空前的規(guī)模和速度應(yīng)用于生產(chǎn)，使社會(huì)物質(zhì)生產(chǎn)的各個(gè)領(lǐng)域耳目一新。21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的力量，使同樣數(shù)量的勞動(dòng)力，在同樣的勞動(dòng)時(shí)間里，可以生產(chǎn)出比以前多幾十倍、幾百倍的產(chǎn)品，創(chuàng)造出人類歷史上從來(lái)沒(méi)有過(guò)的高度發(fā)達(dá)的社會(huì)財(cái)富。 21世紀(jì)我們已經(jīng)進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。所謂新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，就是指以知識(shí)為主體，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為支柱，以人才為基石，以創(chuàng)新為靈魂的新型的經(jīng)濟(jì)形式。新經(jīng)濟(jì)

2、發(fā)源于20世紀(jì)90年代的美國(guó)，現(xiàn)在正在向全球發(fā)展。中國(guó)經(jīng)濟(jì)也出現(xiàn)了新經(jīng)濟(jì)的曙光。 新經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為資本、知識(shí)資本轉(zhuǎn)化為物質(zhì)財(cái)富的全新過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人力資源特別是人才資源，既是知識(shí)的擁有者，又是資本的使用者。所以，在新經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源已成為資本財(cái)富的源泉。因此，充分的開(kāi)發(fā)利用人力資源，已是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的首選。 人力資源激勵(lì)機(jī)制就是順應(yīng)這一時(shí)代發(fā)展潮流,激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，

3、充分挖掘人潛能的復(fù)雜運(yùn)行體系，是以激勵(lì)理論為指導(dǎo)，運(yùn)用相應(yīng)的激勵(lì)方法實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的過(guò)程。 在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度的改革目標(biāo)。隨著國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)最終會(huì)形成兩類：第一類以承擔(dān)國(guó)家政策目標(biāo)為主，主要以獨(dú)資形式存在，這類企業(yè)將只是少數(shù)大型的骨干企業(yè)及承擔(dān)特殊政策目標(biāo)的企業(yè)；第二類是以市場(chǎng)效率取向?yàn)橹?，以股?quán)多元化的公司制形式存在的企業(yè)，是真正現(xiàn)代意

4、義上的現(xiàn)代企業(yè)。中國(guó)現(xiàn)有的絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)將改制成這類公司企業(yè)制度。本文研究的就是第二類國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。 本篇論文通過(guò)對(duì)人力資源激勵(lì)理論、原理、原則和因素的分析,揭示了人力資源激勵(lì)對(duì)于激發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分挖掘人的潛能,實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和員工的自身價(jià)值方面具有非常重要的作用。它不僅能夠吸引人才，留住人才，增強(qiáng)凝聚力，而且在注重激勵(lì)、激勵(lì)方式運(yùn)用得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)中，員工個(gè)人得到充分發(fā)展，人員

5、素質(zhì)普遍提高。 我們通過(guò)學(xué)習(xí)和研究發(fā)現(xiàn)人力資源的激勵(lì)主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一個(gè)方面，我們要建設(shè)高度物質(zhì)文明和高度精神文明的國(guó)家，光靠單一的物質(zhì)激勵(lì)手段是不行的，我們必須輔以精神激勵(lì)，這是較高層次的激勵(lì)手段。它的激勵(lì)深度深，維持時(shí)間長(zhǎng)。另一個(gè)方面，雖然物質(zhì)激勵(lì)是較低層次的激勵(lì)，但在現(xiàn)階段勞動(dòng)對(duì)人們來(lái)說(shuō)仍是謀生的手段還未成為人們生活的第一需要的時(shí)候，物質(zhì)激勵(lì)的作用不言而喻的。物質(zhì)激勵(lì)的基本形式是工資獎(jiǎng)金制度和要素報(bào)酬制度。在企業(yè)內(nèi)部

6、分配中，如何建立激勵(lì)型的薪酬制度和要素報(bào)酬制度，是當(dāng)前建立與現(xiàn)代制度相適應(yīng)的收入分配制度的重要課題。 本篇論文的創(chuàng)新點(diǎn)在于兩點(diǎn)。創(chuàng)新點(diǎn)之一：在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行激勵(lì)之前，我們將根據(jù)不同的需要將企業(yè)員工按照各種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，不同類型的員工采取不同的方法進(jìn)行激勵(lì)。這些將對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性具有非常大的作用。創(chuàng)新點(diǎn)之二：除了對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)之外，我們還應(yīng)該采用有效的精神激勵(lì)。在這個(gè)方面，我下了很大的力氣進(jìn)行研究。我通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的研究