機加工車間各項管理制度、標準

1、機加工車間各項管理制度、標準機加工車間各項管理制度、標準注：本制度與公司制度發(fā)生沖突時，以公司制度為準注：本制度與公司制度發(fā)生沖突時，以公司制度為準一、獎勵制度一、獎勵制度本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用將根據(jù)實用價值給予獎勵。為車間做本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經采用將根據(jù)實用價值給予獎勵。為車間做出特別貢獻的，將給予獎勵小功出特別貢獻的，將給予獎勵小功5050元、大功元、大功100100元。凡是一個月內不出現(xiàn)任何元。凡是一個月

2、內不出現(xiàn)任何質量問題、不缺勤、不違反以下四項制度和公司制度的，將給予質量問題、不缺勤、不違反以下四項制度和公司制度的，將給予5050元的獎勵。元的獎勵。二、生產制度要求二、生產制度要求1、所有人員生產加工時必須按實際派工數(shù)量進行加工，不可以挑活、占活和怠、所有人員生產加工時必須按實際派工數(shù)量進行加工，不可以挑活、占活和怠工，沒有派工而加工或不按派工數(shù)量進行加工的，將按當天工資的工，沒有派工而加工或不按派工數(shù)量進行加工的，將按當天工資的5

3、0%50%結算當結算當天工資，派工而不加工或故意怠工的一經發(fā)現(xiàn)，將給予天工資，派工而不加工或故意怠工的一經發(fā)現(xiàn)，將給予5050至200200元罰款，嚴重元罰款，嚴重的直接開除。的直接開除。2、上班時，所有員工須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動、上班時，所有員工須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，不得被動等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長和主任再安排工作，員工在操等待、觀望，做完一道工序后，要馬上要求組長和主

4、任再安排工作，員工在操作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款作過程中，閑雜人員不得靠近、攀談，影響其工作，違者一次罰款2020元。元。3、如有特殊事情必須親自處理需請假的、如有特殊事情必須親自處理需請假的必需填寫請假條必需填寫請假條經組長、主任與相關經組長、主任與相關領導簽字后領導簽字后才屬請假生效才屬請假生效不可代請假或事后請假不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假如生病無法親自請假事后事后必須交醫(yī)生證明方可必須

5、交醫(yī)生證明方可))否則按曠工處理；杜絕非上班時間私下請假或電話請假否則按曠工處理；杜絕非上班時間私下請假或電話請假，如無特殊情況請假要提前一天請假，違者一次處以，如無特殊情況請假要提前一天請假，違者一次處以2020元以上罰款。元以上罰款。4、所有員工不準在車間內抽煙，違反一次罰款、所有員工不準在車間內抽煙，違反一次罰款5050元。元。5、每天上班必須至少提前、每天上班必須至少提前5分鐘到達車間，做機床、工具、加工零件的交接工分鐘到達車間

6、，做機床、工具、加工零件的交接工作，否則視為遲到，一次罰款作，否則視為遲到，一次罰款2020元，若因上下班交接不清而出現(xiàn)問題的，兩人元，若因上下班交接不清而出現(xiàn)問題的，兩人各罰款各罰款5050元。元。6、自即日起所有員工不得隨意換班、調班，如有特殊事情需要換班的，需經過、自即日起所有員工不得隨意換班、調班，如有特殊事情需要換班的，需經過組長和主任同意才行，否則視為曠工。組長和主任同意才行，否則視為曠工。7、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時

7、關水關電（例如風扇、電燈、機床電源、、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電（例如風扇、電燈、機床電源、水龍頭等），如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每水龍頭等），如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關水電者對其責任人或工序團體每人罰款人罰款2020元。元。8、各班組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生、各班組必須負責本組的環(huán)境衛(wèi)生每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生，車每人必須負責各自所負責的區(qū)域衛(wèi)生，車間物品（如衛(wèi)生工具、吊裝工具、工裝夾具

8、等）要按規(guī)定位置放置整齊，不得間物品（如衛(wèi)生工具、吊裝工具、工裝夾具等）要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，違者處以到處亂放，違者處以5050元次的罰款。次的罰款。3、所有加工零件都要去除毛刺飛邊、銳角倒鈍。所有板厚在、所有加工零件都要去除毛刺飛邊、銳角倒鈍。所有板厚在10MM10MM以下的螺絲以下的螺絲孔M6―M20M6―M20必須攻透，其余必須任絲頭，螺絲孔必須起頭必須攻透，其余必須任絲頭，螺絲孔必須起頭5扣絲以上。（液壓扣絲以上。

9、（液壓站閥塊所有螺紋孔必須任絲頭，深度在站閥塊所有螺紋孔必須任絲頭，深度在3扣絲以上）。違犯者一次罰款扣絲以上）。違犯者一次罰款5050元。元。4四、派工單要求四、派工單要求班長派工時必須先填寫好派工單（核價、件數(shù)），如沒有，員工可拒絕加工，班長派工時必須先填寫好派工單（核價、件數(shù)），如沒有，員工可拒絕加工，如監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)沒有核價、件數(shù)的班長、員工各給予如監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)沒有核價、件數(shù)的班長、員工各給予300300元罰款（除特殊情況外元罰款（除

10、特殊情況外）工件完成要及時上交派工單，派工單上交時間不可以超過二個工作日（自加）工件完成要及時上交派工單，派工單上交時間不可以超過二個工作日（自加工完成當天算起），超過三個工作日（含第三個工作日）就按當天工資的工完成當天算起），超過三個工作日（含第三個工作日）就按當天工資的50%50%結算工資；加工件做完是成品的要及時入庫涂抹防銹油，半成品必須轉入下道結算工資；加工件做完是成品的要及時入庫涂抹防銹油，半成品必須轉入下道工序要放到指定位置

11、工序要放到指定位置，不按要求的質檢將不給予簽字，并給予，不按要求的質檢將不給予簽字，并給予5050元次的罰次的罰款，若無特殊原因質檢員違反此項，將給予質檢員款，若無特殊原因質檢員違反此項，將給予質檢員2020至100100元的罰款。元的罰款。五、領料單要求五、領料單要求填寫領料單時，必須在機加工辦公室填寫，以便于車間助理對領料單的保管和填寫領料單時，必須在機加工辦公室填寫，以便于車間助理對領料單的保管和統(tǒng)計；填寫時字體要工整，各項目要完

12、整，填寫完必須有車間主任簽字，不可統(tǒng)計；填寫時字體要工整，各項目要完整，填寫完必須有車間主任簽字，不可模仿和代簽，違者一次罰款模仿和代簽，違者一次罰款5050元。元。六、安全標準六、安全標準各工位安全標準各工位安全標準一、車工安全技術操作規(guī)程一、車工安全技術操作規(guī)程1、操作者必須熟悉機床的結構，性能及傳動系統(tǒng)，潤滑部位，電氣等基本知識和使用維護方法，操作者必須經過考核合格后，方可進行操作。2、工作前要做到：（1）檢查潤滑系統(tǒng)儲油部位的油

13、量應符合規(guī)定，封閉良好。油標、油窗、油杯、油嘴、油線、油氈、油管和分油器等應齊全完好，安裝正確。按潤滑指示圖表規(guī)定作人工加油，查看油窗是否來油。（2）必須束緊服裝、套袖、戴好工作帽、防護眼鏡，工作時應檢查各手柄位置的正確性，應使變換手柄保持在定位位置上，嚴禁戴圍巾、手套、穿裙子、涼鞋、高跟鞋上崗操作。工作時嚴禁戴手套。（3）檢查機床、導軌以及各主要滑動面，如有障礙物、工具、鐵屑、雜質等，必須清理、擦拭干凈、上油。（4）檢查工作臺，導軌及