機(jī)電科各組崗位責(zé)任制度

1、機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制機(jī)電科科長(zhǎng)崗位責(zé)任制一、在機(jī)電礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電管理工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。二、熟悉和掌握安全規(guī)程，機(jī)電設(shè)備性能以及有關(guān)的安全制度，負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)工作需要，組織編制機(jī)電技術(shù)規(guī)程和有關(guān)安全技術(shù)措施，并組織督促貫徹執(zhí)行。三、組織全科學(xué)習(xí)執(zhí)行安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程、責(zé)任制以及其他管理制度，加強(qiáng)全科機(jī)電技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高全科技術(shù)管理水平。4、領(lǐng)導(dǎo)全科編制與執(zhí)行檢修計(jì)劃，季節(jié)性防護(hù)計(jì)劃，用電、配件、設(shè)備大修、人員配備和材料消耗等計(jì)劃

2、，并將執(zhí)行情況總結(jié)上報(bào)。5、深入現(xiàn)場(chǎng)，了解機(jī)電設(shè)備的使用、維護(hù)、保管情況，及時(shí)分析全礦機(jī)電管理動(dòng)態(tài)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，組織力量及時(shí)解決存在問題，使設(shè)備合理、安全的使用。6、對(duì)存在的重大機(jī)電安全技術(shù)問題，應(yīng)組織機(jī)電工程技術(shù)人員提出改進(jìn)措施，并組織貫徹執(zhí)行。對(duì)重大的機(jī)電事故要本著“三不放過”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅追查處理，要逐級(jí)匯報(bào)，并在三日內(nèi)寫出書面報(bào)告。7、負(fù)責(zé)合理調(diào)配使用勞動(dòng)力、機(jī)電設(shè)備、工具、材料，做好機(jī)電設(shè)備及配件、備件的管理工作。8、根據(jù)我

3、礦具體情況，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)動(dòng)和支持職工開展技術(shù)創(chuàng)新、提出合理化建議，并負(fù)責(zé)對(duì)有價(jià)值者組織實(shí)施推廣九、經(jīng)常檢查督促進(jìn)行的各種系統(tǒng)圖、記錄簿、技術(shù)資料和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的匯集工作，實(shí)行科學(xué)管理。嚴(yán)禁埋壓丟失設(shè)備及零部件等。設(shè)備管理組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制設(shè)備管理組組長(zhǎng)崗位責(zé)任制1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦機(jī)電設(shè)備管理工作，實(shí)行機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查設(shè)備使用、維護(hù)、保管情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)系，進(jìn)行解決。如發(fā)現(xiàn)亂拆、亂卸、丟失設(shè)

4、備的現(xiàn)象，應(yīng)立即追查，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)示處理。三、負(fù)責(zé)辦理機(jī)電設(shè)備的新增驗(yàn)收、交接、編號(hào)、入帳、調(diào)撥、借出、借入、停用、報(bào)廢、修復(fù)、配套等工作。組織設(shè)備安裝驗(yàn)收工作，了解安裝質(zhì)量及合理性。四、加強(qiáng)與各單位設(shè)備網(wǎng)員的聯(lián)系，新到設(shè)備要及時(shí)編號(hào)、建卡、登帳，實(shí)行設(shè)備微機(jī)管理。并且還要做到帳、卡、物、板四對(duì)口。5、定期向上級(jí)匯報(bào)“三率報(bào)表”，負(fù)責(zé)庫(kù)存設(shè)備及庫(kù)房?jī)?nèi)外衛(wèi)生工作，切實(shí)搞好防火、防盜工作。六、編制設(shè)備年度、季度、月度用量計(jì)劃，大中小修計(jì)劃