某環(huán)保公司績(jī)效考核辦法

1、XX股份有限公司XX年度績(jī)效考核辦法根據(jù)公司XX年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的全面完成，同時(shí)激勵(lì)各考核單位的經(jīng)營(yíng)積極性，根據(jù)各事業(yè)部及區(qū)域公司不同特點(diǎn)制定此辦法。一、適用范圍一、適用范圍公司所屬各事業(yè)部、區(qū)域運(yùn)營(yíng)公司、區(qū)域營(yíng)銷公司、XX公司、職能部室、XX中心。二、績(jī)效考核原則二、績(jī)效考核原則1、XXX事業(yè)部、XX事業(yè)部、XX公司按照實(shí)現(xiàn)的邊際貢獻(xiàn)額，根據(jù)確定的百元邊際貢獻(xiàn)工資系數(shù)，結(jié)合資金回籠完成率、重大工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核

2、。2、XX運(yùn)營(yíng)板塊，各區(qū)域運(yùn)營(yíng)根據(jù)確定的責(zé)任利潤(rùn)貢獻(xiàn)工資含量系數(shù)及超額獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，按照本年度年實(shí)際實(shí)現(xiàn)的責(zé)任利潤(rùn)貢獻(xiàn)額并結(jié)合資金回籠完成率、重大工作任務(wù)完成情況考核確定當(dāng)年的實(shí)際工資總額。3、區(qū)域營(yíng)銷公司，根據(jù)區(qū)域營(yíng)銷公司市場(chǎng)任務(wù)完成情況及重要市場(chǎng)工作相結(jié)合進(jìn)行考核。特別需要提出的是，區(qū)域運(yùn)營(yíng)公司及公司總部（非區(qū)域營(yíng)銷公司）跟蹤的投資運(yùn)營(yíng)類項(xiàng)目不計(jì)入?yún)^(qū)域營(yíng)銷公司的考核額。實(shí)際貨款回籠率預(yù)算貨款回籠率企業(yè)當(dāng)年工資總額=∑各廠當(dāng)年實(shí)際責(zé)任利潤(rùn)

3、貢獻(xiàn)額百元綜合貢獻(xiàn)工資含量系數(shù)（K1）貨款回籠完成率重大工作任務(wù)完成（K3）(二)各指標(biāo)及系數(shù)計(jì)算公式各指標(biāo)及系數(shù)計(jì)算公式1、貨款回籠完成率的計(jì)算公式、貨款回籠完成率的計(jì)算公式貨款回籠率=貨款回籠完成率=100%n為月數(shù)。注：1、對(duì)于長(zhǎng)期無法收回的應(yīng)收賬款，在未按財(cái)務(wù)制度規(guī)定報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)核銷之前，計(jì)算回籠率時(shí)不予剔除。2、當(dāng)貨款回籠完成率大于100%時(shí)按100%計(jì)算。2、K1系數(shù)概念系數(shù)概念1）百元邊際貢獻(xiàn)工資含量系數(shù)K1，百元邊際貢獻(xiàn)

4、工資含量系數(shù)K1按確定的系數(shù)執(zhí)行。2）百元責(zé)任利潤(rùn)貢獻(xiàn)工資含量系數(shù)K1，百元責(zé)任利潤(rùn)貢獻(xiàn)工資含量系數(shù)K1以公司確定的系數(shù)為準(zhǔn)。注：1、對(duì)于新增運(yùn)營(yíng)廠，出現(xiàn)保底水量的變化、公司主導(dǎo)的技改投入、調(diào)價(jià)等因素的廠，以及未滿負(fù)荷生產(chǎn)的廠，則根據(jù)相應(yīng)情況設(shè)定或重新核定K1系數(shù)。2、對(duì)于因社會(huì)平均工資上漲、物價(jià)上漲等因素造成的工資提升，以及公司要求并確認(rèn)的儲(chǔ)備干部薪酬，報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行，另行加入工資總額。3、邊際貢獻(xiàn)額、邊際貢獻(xiàn)額責(zé)任利潤(rùn)貢獻(xiàn)額計(jì)算公