標(biāo)準(zhǔn)工序模式

1、第九講標(biāo)準(zhǔn)工序模式1第九講標(biāo)準(zhǔn)工序模式標(biāo)準(zhǔn)工序管理模式，是荊各莊礦業(yè)公司市場(chǎng)化精細(xì)管理向班組延伸的主要形式之一。它是由荊各莊礦業(yè)公司準(zhǔn)備區(qū)在公司的市場(chǎng)化精細(xì)管理理論指導(dǎo)下，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前的具體工作實(shí)際設(shè)計(jì)并實(shí)施的新型管理模式。荊各莊礦業(yè)公司準(zhǔn)備區(qū)是由原采二區(qū)、準(zhǔn)備隊(duì)（原綜三隊(duì)）合并后新組建的單位。該單位的主要工作任務(wù)是：綜采工作面的安拆、皮帶運(yùn)輸系統(tǒng)的安拆、巷道維修與回撤、采區(qū)運(yùn)輸軌道的鋪設(shè)及其它零星工程等，

2、這些工程按照公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案的要求，都屬于單項(xiàng)工程之列。這種單項(xiàng)工程的特點(diǎn)是：工作的點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，工程周期短，生產(chǎn)規(guī)律性差，多變性強(qiáng)等，在這樣的情況下，如何按照公司的統(tǒng)一要求去實(shí)施市場(chǎng)化精細(xì)管理呢？2004年4月，原準(zhǔn)備隊(duì)首先探索實(shí)踐出了一條新型的班組管理模式——標(biāo)準(zhǔn)工序管理模式，這種管理模式通過(guò)在綜采安裝工序中的大膽實(shí)踐，取得了良好的效果，不僅得到了廣大員工的一致認(rèn)可，而且得到了礦業(yè)公司、煤業(yè)公司和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)，礦業(yè)公

3、司將其定位為市場(chǎng)化精細(xì)管理向班組延伸的基本模式之一，集團(tuán)公司在2004年8月25日召開(kāi)的“推廣荊各莊礦業(yè)公司市場(chǎng)化精細(xì)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)”上，專門(mén)請(qǐng)?jiān)瓬?zhǔn)備隊(duì)介紹經(jīng)驗(yàn)做法并向各礦業(yè)公司進(jìn)行了推廣。標(biāo)準(zhǔn)工序管理模式主要適用于工作性質(zhì)差異較大、工作任務(wù)不易量化、工作內(nèi)容比較零散的單位或班組，如：專職單項(xiàng)工程單位、輔助單位及采掘開(kāi)單位的輔助班組等。一、標(biāo)準(zhǔn)工序模式概述㈠基本概念：1工序：所謂工序是指一個(gè)或一組工人，在一個(gè)工作地上、對(duì)同一種勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)進(jìn)

4、行加工的生產(chǎn)活動(dòng)，是生產(chǎn)過(guò)程的基本環(huán)節(jié)，是組成生產(chǎn)過(guò)程的基本單位。它包括加工工序、檢查工序、搬運(yùn)工序、保管工序等等。其中加工工序是主導(dǎo)工序。人力、設(shè)備、材料是工序的三要素。2標(biāo)準(zhǔn)工序：所謂標(biāo)準(zhǔn)工序是指對(duì)工作性質(zhì)相同的工序制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定統(tǒng)一的流程、形成標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容，即：對(duì)相同的勞動(dòng)對(duì)象，在相同的勞動(dòng)時(shí)間內(nèi)，使用相同的勞動(dòng)資源，消耗相同的費(fèi)用，完成相同的工作量，達(dá)到相同的工作質(zhì)量、安全要求的生產(chǎn)活動(dòng)。㈡標(biāo)準(zhǔn)工序管理的基礎(chǔ)背景：荊各莊

5、礦業(yè)公司推行標(biāo)準(zhǔn)工序管理是有一定的基礎(chǔ)背景的，它是隨著礦業(yè)公司的管理發(fā)展沿革而誕生的。在第一講中已經(jīng)講到了荊各莊礦業(yè)公司的管理發(fā)展沿革，但這里需要重點(diǎn)說(shuō)明的是近幾年來(lái)公司管理創(chuàng)新幅度的加大、步伐的加快，有力的推動(dòng)和促成了標(biāo)準(zhǔn)工序管理的形成。主要表現(xiàn)在以下四項(xiàng)基礎(chǔ)工作上：1采掘工作面實(shí)施資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理1997年10月，在集團(tuán)公司實(shí)行“三加一”管理的同時(shí)，新成立的公司原煤生產(chǎn)線為實(shí)現(xiàn)由生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理的轉(zhuǎn)變，加大了經(jīng)營(yíng)管理的力度，從

6、強(qiáng)化生產(chǎn)第九講標(biāo)準(zhǔn)工序模式3“平時(shí)計(jì)分、秋后分紅”式的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)管理方法有了進(jìn)步，但由于它只是簡(jiǎn)單地給出了計(jì)件單價(jià)，不能適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制運(yùn)行中所要求的完全成本核算，所以具有局限性。另外，進(jìn)行生產(chǎn)管理，還要綜合考慮工力分配，工序排列等問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，只憑計(jì)件工資管理是不行的，實(shí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理使生產(chǎn)安排有了依據(jù)，就像有了積木，只要根據(jù)需要進(jìn)行排列組合就可搭出各種建筑模型一樣。第三是規(guī)范職工操作的需要。準(zhǔn)備區(qū)的綜采安拆工程工序繁多，工

7、人的工作對(duì)象變化大，今天安轉(zhuǎn)載，明天可能打基礎(chǔ)，再加上準(zhǔn)備隊(duì)老工人逐漸退休或調(diào)出，新工人比例加大。安拆中需要的材料、配件很多，比如帶什么規(guī)格螺絲，帶多少，往往丟三忘四，有時(shí)造成到了井下還返井上，影響了工作效率。打個(gè)比喻，實(shí)行工序標(biāo)準(zhǔn)化管理，就是工人實(shí)際操作中非常需要的指路明燈。二、標(biāo)準(zhǔn)工序的確定及其相關(guān)內(nèi)容㈠標(biāo)準(zhǔn)工序的確定：在實(shí)際生產(chǎn)工作中工序有大工序、小工序或者叫母工序、子工序之分，如安裝采面溜子是大工序，安裝采面溜子機(jī)頭則是小工序，

8、安裝綜采工作面是母工序，安裝采面溜子是子工序。根據(jù)工程的具體情況和工作實(shí)踐，準(zhǔn)備區(qū)把標(biāo)準(zhǔn)工序管理定位在最小工序上，也就是平時(shí)所說(shuō)的每個(gè)具體崗位當(dāng)班所要完成的工作量和質(zhì)量。把這些相應(yīng)獨(dú)立的具體的工作崗位叫做標(biāo)準(zhǔn)工序。根據(jù)工程內(nèi)容，把所有工程劃分為17個(gè)母工序和116道子工序。（分別見(jiàn)表91，表92）表91：準(zhǔn)備區(qū)母工序表序號(hào)母工序名稱序號(hào)母工序名稱序號(hào)母工序名稱1皮帶安裝工序7安裝輔助工序13輕放運(yùn)輸機(jī)安裝工序2橋式轉(zhuǎn)載機(jī)安裝工序8拆皮帶

9、工序14拆輕放運(yùn)輸機(jī)工序3730型刮板輸送機(jī)安裝工序9拆轉(zhuǎn)載機(jī)工序15輕放老塘側(cè)運(yùn)輸機(jī)安裝工序4支架安裝工序10拆采面運(yùn)輸機(jī)工序16拆輕放后運(yùn)輸機(jī)工序5修道工序11拆支架工序17挖打絞車基礎(chǔ)工序6運(yùn)輸工序12拆除輔助工序表92：準(zhǔn)備區(qū)部分子工序表母工序名稱統(tǒng)一編號(hào)子工序內(nèi)容001—AP1安裝傳動(dòng)大幫、主動(dòng)滾筒、同步輪、大幫2空002—AP2安貯帶大幫8空，行走小車入位，安板凳，上托滾全部上齊003—AP3安牙輪包、電機(jī)（雙跨）004—A