綠城代建模式及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、綠城代建的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):由委托方承擔(dān)或向綠城建設(shè)支付的費(fèi)用一般包括三個(gè)部分：派駐團(tuán)隊(duì)基本管理費(fèi)、委托開發(fā)管理費(fèi)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。派駐團(tuán)隊(duì)基本管理費(fèi)綠城建設(shè)將根據(jù)委托項(xiàng)目規(guī)模、物業(yè)類型以及開發(fā)計(jì)劃，派駐相應(yīng)數(shù)量的管理團(tuán)隊(duì)。管理團(tuán)隊(duì)的基本管理費(fèi)（包括工資、社會(huì)保險(xiǎn)、福利等）一般采用包干制的方式予以約定，由委托方承擔(dān)，在項(xiàng)目公司列支。委托開發(fā)管理費(fèi)委托開發(fā)管理費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)原則為項(xiàng)目總銷售額的7%（別墅類項(xiàng)目高于此標(biāo)準(zhǔn)），結(jié)合項(xiàng)目物業(yè)類型、總銷售額、銷

2、售去化速度等因素確定。項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)以雙方約定的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（如銷售總額、利潤(rùn)指標(biāo)等）作為經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)結(jié)果超過考核目標(biāo)時(shí)，按一定標(biāo)準(zhǔn)提取項(xiàng)目業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況協(xié)商確定。特別說明：上述費(fèi)用不包括委托方應(yīng)向第三方支付的涉及項(xiàng)目開發(fā)的相關(guān)費(fèi)用，包括但不限于土地出讓金、契稅、前期工程費(fèi)、報(bào)建費(fèi)、市政配套費(fèi)和其他政府規(guī)費(fèi)及行政收費(fèi)、工程建設(shè)費(fèi)、材料設(shè)備款、招標(biāo)代理費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和工程造價(jià)、審計(jì)、法律服務(wù)、物業(yè)管理

3、等咨詢費(fèi)以及銷售費(fèi)用等。大量的的管理人員。因此要想擴(kuò)大這樣代建模式的，第一步就是要有大量的熟練的管理人員。顯然綠城對(duì)于即將成立的項(xiàng)目代建公司早有準(zhǔn)備。在今年年初，綠城啟動(dòng)了其發(fā)展史上規(guī)模最為龐大的招聘計(jì)劃，在杭州、蘇州等地的總招聘人數(shù)達(dá)到500人?！皩?shí)際上去年，總公司已經(jīng)在考慮這個(gè)戰(zhàn)略問題。所以把綠城的企業(yè)職能部改成叫管理建設(shè)部，而且去年開始，進(jìn)入了理想的狀態(tài)。同時(shí)開始進(jìn)行大幅度的人員培訓(xùn)，現(xiàn)在應(yīng)該說，公司的人力資源目前還是比較好”，綠

4、城代建公司負(fù)責(zé)人曹周南指出。曹周南介紹稱，綠城的代建模式有三種，一種是項(xiàng)目代建，就是合作方提供土地以及資金，綠城提供管理隊(duì)伍，第二種是資本代建，涉及到房地產(chǎn)基金，就是別人提供資本，綠城集團(tuán)提供了管理人員。第三個(gè)就是政府的保障性住房代建?！皩?shí)際上，也是一種品牌輸出，類似于五星級(jí)酒店的酒店管理一樣的模式”，壽柏年表示。據(jù)稱，綠城代建公司將按照項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量控制要求及開發(fā)計(jì)劃等委派管理團(tuán)隊(duì)，并收取相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)管理費(fèi)，同時(shí)按照總銷售收入之5%至7