民工工資發(fā)放體系與保證措施

1、民工工資發(fā)放體系與保證措施民工工資發(fā)放體系與保證措施為切實(shí)維護(hù)民工合法權(quán)益，從源頭上預(yù)防和解決拖欠民工工資問題，我們內(nèi)部建立打效遏止企業(yè)拖欠民工工資行為的長效機(jī)制。新開工的工程項(xiàng)目全部按有關(guān)部門規(guī)定繳存防止拖欠民工工資保障金，實(shí)行勞動保障事務(wù)代理制度。每名農(nóng)民工人手一張《務(wù)工人員工資卡》，農(nóng)民工的工資必須由本人簽字領(lǐng)取，確保工資直接發(fā)放到農(nóng)民工手中。同時(shí)，積極推廣銀行卡發(fā)放民工工資，建立民工工資發(fā)放專用賬戶，專款專用，確保農(nóng)民工工資及時(shí)

2、兌現(xiàn)。公司一直將農(nóng)民工工資發(fā)放作為工作的“重中之重”，為確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放到其本人手中，建立健全了農(nóng)民工工資支付體系。依據(jù)勞務(wù)隊(duì)伍交經(jīng)理部備案的《勞務(wù)施工班組施工承包責(zé)任合同》、《勞務(wù)班組驗(yàn)工計(jì)價(jià)表》、《勞務(wù)班組計(jì)量支付臺帳表》和勞務(wù)隊(duì)伍對班組的資金發(fā)放計(jì)劃進(jìn)行付款，以確保資余撥付的規(guī)范化，經(jīng)常了解關(guān)心民工，及時(shí)解決他們生活上的困難，掌握他們的思想動向，做好思想引導(dǎo)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)矛盾和糾紛，及時(shí)處理。一、防止拖欠民工工資保障制度

3、我們遵照上級上管部門的經(jīng)濟(jì)保障于段，凡是新開工的建設(shè)工程項(xiàng)目，我公司在辦理施工許可證之前一次性繳存防止拖欠民工工資保障金，該保障金存入勞動保障行政部門指定的銀行專用帳戶，并由紀(jì)檢監(jiān)察部門和勞動保障部門負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。民工每人發(fā)（3）民工工資計(jì)算單復(fù)印件(雙方簽字確認(rèn)工程量、單價(jià)、總額、已領(lǐng)及末領(lǐng))（4）委托班組長代領(lǐng)民工丁資的委托書(每個(gè)民工都要簽字摁手印)（5）民丁丁資表(每個(gè)民工都要簽字摁手印)（6）現(xiàn)場發(fā)放民上工資簽到表(按隊(duì)組到場

4、民工簽到及發(fā)放監(jiān)督人員簽到)4、民工工資發(fā)放保證措施具體措施為：①與所有民工簽訂勞動合同。②開設(shè)專門帳戶，由公司財(cái)務(wù)派專人專管，保證工程款的專款專用。⑧根據(jù)丁程進(jìn)度計(jì)劃，制訂出民工工資支付計(jì)劃表，④將民工工資的支刊情況納入項(xiàng)門經(jīng)理部的各項(xiàng)考核指標(biāo)中進(jìn)行統(tǒng)一考核。三、控制體系目前我公司已成立了以集團(tuán)公司總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的民工工資管理小組，以主管工程的副總經(jīng)理任小組副組長，公司各部門經(jīng)理為小組中層管理層，各項(xiàng)目經(jīng)理為小組成員。并且已經(jīng)為各項(xiàng)口經(jīng)