東方電機(jī)控制設(shè)備有限公司2002~2006年企業(yè)戰(zhàn)略研究.pdf

1、西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1頁摘要本文的目的在于按照戰(zhàn)略管理的基本理論，對(duì)東方電機(jī)控制設(shè)備有限公司未來5年的中長期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出占母略構(gòu)想，指導(dǎo)企業(yè)未來幾年的發(fā)展工作。，／論文的第一章指出了東方電機(jī)控制設(shè)備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義。礴二章首先敘述了東方電機(jī)控制設(shè)備有限公司的誕生是由于東方電機(jī)股份有限公司在“從嚴(yán)治企、依法行政；深化改革、轉(zhuǎn)換機(jī)制；鞏固主業(yè)、多元經(jīng)營”的戰(zhàn)略方針指導(dǎo)下，深化改革的結(jié)果，然后介紹了企業(yè)的情況，

2、它包括企業(yè)基本情況、人力資源情況、廠房設(shè)備情況、現(xiàn)有產(chǎn)品情況和現(xiàn)有市場(chǎng)情況。第三章著重對(duì)本公司現(xiàn)有主要產(chǎn)品與國內(nèi)外同行、國際先進(jìn)企業(yè)同類產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)水平比較。第四章分析了中國能源工業(yè)及中國電力工業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，著重對(duì)國際、國內(nèi)發(fā)電設(shè)備的市場(chǎng)需求進(jìn)行了預(yù)測(cè)，并分析了中國加入WTO后對(duì)發(fā)電設(shè)備行業(yè)的影響。第五章認(rèn)真分析了本企業(yè)的有利環(huán)境因素和不利環(huán)境因素，找出了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在和劣勢(shì)所在，制定了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施方案。卜—y／文章通過

3、對(duì)企業(yè)競爭戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行研究，提出了今后五年東方電機(jī)控制設(shè)備有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)采取增長型發(fā)展態(tài)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)加大研發(fā)的投入，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。本文將戰(zhàn)略管理的理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際，使企業(yè)戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略計(jì)劃的制定工作上了一個(gè)新臺(tái)階，對(duì)企業(yè)制定未來發(fā)展的重大方針政策和指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展將起重要作用。X關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略研究鞏固主業(yè)多元經(jīng)營電企業(yè)現(xiàn)代化管理行業(yè)西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文第1Ⅱ頁ControlEquipmentCompa

4、ny’SdevelopingstrategyupwardthestrategyresearchingworkItwilldoesfavorforthedevelopmentofDFEMControlEquipmentCompanyKeywords：Developing—strategyreseach，Solidifyingthemainprofession，Capitaloperatingdevelopingdiversitifiedp