班組長選聘使用培養(yǎng)制度

1、班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度為增強(qiáng)員工的競爭意識，提高員工的工作積極性，給有能力的員工一個(gè)展示自我的平臺，打造一支高素質(zhì)的班組團(tuán)隊(duì)，為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，給安全發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制度。一、班組長任用原則：1、選聘、使用、培養(yǎng)班組長本著公平、公正和公開的原則，堅(jiān)持平等競爭、擇優(yōu)任賢的原則。2、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。3、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)

2、定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。4、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)提出撤免理由和建議，嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。二、班組長選聘程序班組長公開選拔工作要認(rèn)真執(zhí)行民主管理原則，公開選拔的具體程序?yàn)椋捍箨?duì)長提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時(shí)一律采用無記名投票差額選舉的辦法。三、班組長任職條件1、熱愛煤炭事業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《作業(yè)規(guī)程》和《操作規(guī)

3、程》組織生產(chǎn)，科學(xué)合理安排勞動(dòng)組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率。3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊(duì)、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等職責(zé)。六、班組長的權(quán)利1、在安全生產(chǎn)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，有權(quán)分配本班組成員的工作和調(diào)整勞動(dòng)組織。2、有權(quán)根據(jù)公司的規(guī)章制度，制度班組工作實(shí)施細(xì)則。3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、有權(quán)按照公司內(nèi)部勞動(dòng)定額的規(guī)定，對本班組的績效獎(jiǎng)金