《班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)》

1、班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)班組長(zhǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊(cè)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)本部農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)本部20112011年1月1818日3第一章第一章班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知一、班組長(zhǎng)的地位與角色認(rèn)知一、班組長(zhǎng)的地位與角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)是班組中的領(lǐng)導(dǎo)者，是工廠生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于“兵頭將尾”，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。2、班組長(zhǎng)是工廠與一線員工的主要溝通橋梁，班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響工廠產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。3、班組長(zhǎng)

2、既是企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)者，是產(chǎn)品生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。4、班組長(zhǎng)的特殊地位決定了他要對(duì)三個(gè)階層的人員采取不同的立場(chǎng)：a.a.面對(duì)部下，應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話。b.b.面對(duì)經(jīng)營(yíng)者，他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場(chǎng)上，用部下的聲音說(shuō)話。c.c.面對(duì)他的直接上司，又應(yīng)站在部下和上級(jí)輔助人員的立場(chǎng)上講話。二、班組長(zhǎng)的職責(zé)二、班組長(zhǎng)的職責(zé)1、工段長(zhǎng)的職責(zé)、工段長(zhǎng)的職責(zé)?負(fù)責(zé)本工段工序內(nèi)質(zhì)量控制、確?！叭弧保ú恢圃?/p>

3、、不使用、不向后工序傳遞不合格品）；?負(fù)責(zé)本工段質(zhì)量改善質(zhì)量信息的收集、整理、分析與反饋；?負(fù)責(zé)本工段標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的制作、編寫和完善本工段標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；?負(fù)責(zé)本工段工序內(nèi)、工序間的作業(yè)均衡；?負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)并引導(dǎo)職工進(jìn)行自主改善活動(dòng)，組織各班組開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)；?負(fù)責(zé)本工段設(shè)備管理TPM、PM單確認(rèn)；?監(jiān)督本工段的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理及勞動(dòng)紀(jì)律管理；?負(fù)責(zé)對(duì)本工段新老員工的作業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)；?負(fù)責(zé)事業(yè)本部、工廠、部門、車間會(huì)議精神宣貫；?負(fù)責(zé)本班組

4、學(xué)習(xí)能力建設(shè)工作，對(duì)班組學(xué)習(xí)活動(dòng)開展及效果負(fù)責(zé)；?對(duì)本工段所屬各班組評(píng)價(jià)，并落實(shí)各項(xiàng)考核；?生產(chǎn)異常的處理；?職工情緒化管理；2、班長(zhǎng)職責(zé)、班長(zhǎng)職責(zé)?帶領(lǐng)本班組員工努力完成車間下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；?負(fù)責(zé)本班組內(nèi)關(guān)鍵質(zhì)量特性控制，協(xié)助工段長(zhǎng)完成各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題的整改；?負(fù)責(zé)本組成員作業(yè)時(shí)間的測(cè)繪、作業(yè)分配、作業(yè)改善；?組織開展班組內(nèi)部自主改善活動(dòng)；?負(fù)責(zé)本班組設(shè)備管理TPM、PM單確認(rèn)；?負(fù)責(zé)本班組零部件、工位器具管理，降低物料消耗，控制成本；?