班組長工作考核標準

1、班組長工作考核標準工作標準 標準細則1、生產任務安排（1）主持班前會，向生產工人布置生產任務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求；2、生產現場指揮（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品質量；（2）做好技術培訓工作，督促員工按工藝規(guī)程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查； （4）加強安全生產教育，杜絕一切安全生產事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本

2、組生產線進行現場管理，對不達標的，給予 提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；3、車間設備管理（1）組織本組員工設備的日常點檢、保養(yǎng)工作；（2）做好設備清楚六源活動，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費 源、缺陷源、事故危險源；4、員工日常管 理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；（2）組織本班組人員參加公司的各項活動會議；（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律、遵守車間各項規(guī)定；5、其他工作 （1）及時與

3、上級領導溝通，匯報班組生產、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號 KPI 考核 權重 績效目標值 計算方式 信息來源1 生產計劃按時完成率 30% 100% 每低于 1%扣 2 分 生產部報表2 產品工序合 格率 30% 各工序的不 良率為 1%每高于 1% 扣 2 分產品監(jiān)控記 錄3 現場管理 20% 本班組現場必須達標未達標全部扣分 主管及質量4 未按工藝操 作次數 10% 次/月 發(fā)現一次 扣 2 分質量檢查記

4、 錄5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級考核流程（1） 由車間主管協(xié)助上級對班組長進行考核，每月一次。 （2） 月底由車間主管交上級進行統(tǒng)計。（3） 最后交與公司總部審核批準。備 注 滿分 100，95—100 分績效工資 95%，90-95 分績效工資 90%，80-90 分 50%績效工資，80 分以下無績效工資。班組長工作考核標準工作標準 標準細則1、生產任務安排（1）主持班前會，向生產工人布置生產任

5、務及總結昨天完成情況，提出相關技術要求和質量要求；2、生產現場指揮（1）認真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產任務，核對產品質量；（2）做好技術培訓工作，督促員工按工藝規(guī)程、按產品質量要求進行生產，嚴把質量關；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產任務和班組各項工作檢查； （4）加強安全生產教育，杜絕一切安全生產事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產線進行現場管理，對不達標的，給予 提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；

6、3、車間設備管理（1）組織本組員工設備的日常點檢、保養(yǎng)工作；（2）做好設備清楚六源活動，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費 源、缺陷源、事故危險源；4、員工日常管 理（1）負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；（2）組織本班組人員參加公司的各項活動會議；（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀律、遵守車間各項規(guī)定；5、其他工作 （1）及時與上級領導溝通，匯報班組生產、安全等各種情況；（2）完成領導交辦的其他任務績效考核序號 KP

7、I 考核 權重 績效目標值 計算方式 信息來源1 生產計劃按時完成率 30% 100% 每低于 1%扣 2 分 生產部報表2 產品工序合 格率 30% 各工序的不 良率為 1%每高于 1% 扣 2 分產品監(jiān)控記 錄3 現場管理 20% 本班組現場必須達標未達標全部扣分 主管及質量4 未按工藝操 作次數 10% 次/月 發(fā)現一次 扣 2 分質量檢查記 錄5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標全部扣分 上級考核流程（1） 由車間主