班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品質(zhì)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促員工按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； （4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本

2、組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標(biāo)的，給予 提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；3、車間設(shè)備管理（1）組織本組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作；（2）做好設(shè)備清楚六源活動，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費 源、缺陷源、事故危險源；4、員工日常管 理（1）負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；（2）組織本班組人員參加公司的各項活動會議；（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律、遵守車間各項規(guī)定；5、其他工作 （1）及時與

3、上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號 KPI 考核 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源1 生產(chǎn)計劃按時完成率 30% 100% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表2 產(chǎn)品工序合 格率 30% 各工序的不 良率為 1%每高于 1% 扣 2 分產(chǎn)品監(jiān)控記 錄3 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標(biāo)未達標(biāo)全部扣分 主管及質(zhì)量4 未按工藝操 作次數(shù) 10% 次/月 發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分質(zhì)量檢查記

4、 錄5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標(biāo)全部扣分 上級考核流程（1） 由車間主管協(xié)助上級對班組長進行考核，每月一次。 （2） 月底由車間主管交上級進行統(tǒng)計。（3） 最后交與公司總部審核批準(zhǔn)。備 注 滿分 100，95—100 分績效工資 95%，90-95 分績效工資 90%，80-90 分 50%績效工資，80 分以下無績效工資。班組長工作考核標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前會，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任

5、務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車間的各項指令，并及時完成生產(chǎn)任務(wù)，核對產(chǎn)品質(zhì)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促員工按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項工作檢查； （4）加強安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對本組生產(chǎn)線進行現(xiàn)場管理，對不達標(biāo)的，給予 提出，直到達到要求；（6）加強對不合格品實施控制；

6、3、車間設(shè)備管理（1）組織本組員工設(shè)備的日常點檢、保養(yǎng)工作；（2）做好設(shè)備清楚六源活動，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費 源、缺陷源、事故危險源；4、員工日常管 理（1）負(fù)責(zé)公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；（2）組織本班組人員參加公司的各項活動會議；（3）督促本班組人員自覺遵守勞動紀(jì)律、遵守車間各項規(guī)定；5、其他工作 （1）及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績效考核序號 KP

7、I 考核 權(quán)重 績效目標(biāo)值 計算方式 信息來源1 生產(chǎn)計劃按時完成率 30% 100% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報表2 產(chǎn)品工序合 格率 30% 各工序的不 良率為 1%每高于 1% 扣 2 分產(chǎn)品監(jiān)控記 錄3 現(xiàn)場管理 20% 本班組現(xiàn)場必須達標(biāo)未達標(biāo)全部扣分 主管及質(zhì)量4 未按工藝操 作次數(shù) 10% 次/月 發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分質(zhì)量檢查記 錄5 與上級配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達標(biāo)全部扣分 上級考核流程（1） 由車間主