勝利油田玻璃鋼廠企業(yè)文化重建研究.pdf

1、勝利油田玻璃鋼廠是勝利油田下一個(gè)以生產(chǎn)工業(yè)用玻璃鋼管道為主的多種經(jīng)營企業(yè),成立于1994年.經(jīng)過8年的發(fā)展,已由當(dāng)初的一個(gè)小作坊發(fā)展到現(xiàn)在擁有100多名員工、年產(chǎn)值突破3000萬元的中小型企業(yè).論文作者從勝利油田玻璃鋼廠的企業(yè)現(xiàn)狀入手,運(yùn)用理論研究、實(shí)證調(diào)查和比較研究的方法,借鑒了國內(nèi)外大量的企業(yè)文化建設(shè)資料,并多次到一些企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考查和觀摩.在此基礎(chǔ)上,作者對(duì)勝利油田玻璃鋼廠企業(yè)文化存在的問題作了深入探討,指出勝利油田玻璃鋼廠企業(yè)文

2、化建設(shè)不僅明顯滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長,而且企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展開始出現(xiàn)諸多的制約作用,因此勝利油田玻璃鋼廠必須從精神文化建設(shè)入手,重建新的企業(yè)文化,克服目前的惰性和依賴性,建立起完整的、系統(tǒng)的、具有開拓創(chuàng)新特點(diǎn)的企業(yè)文化.作者同時(shí)還提出了具體的建設(shè)程序和步驟.全文共分為四個(gè)部分.第一部分主要描述了勝利油田玻璃鋼廠企業(yè)文化的現(xiàn)狀以及企業(yè)文化存在的問題,目的在于對(duì)勝利油田玻璃鋼廠的企業(yè)文化現(xiàn)狀有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)和完整的概念.第二部分主要剖析

3、了勝利油田玻璃鋼廠企業(yè)文化存在問題的成因,以及目前企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響.第三部分主要從四個(gè)層次對(duì)勝利油田玻璃鋼廠應(yīng)該建立什么樣的企業(yè)文化作了深入探討,并在每個(gè)層次上都提出了建設(shè)的目標(biāo),尤其加大了對(duì)精神文化的研究和探討,提出了勝利油田玻璃鋼廠的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營理念、經(jīng)營哲學(xué)和企業(yè)精神等.第四部分主要針對(duì)勝利油田玻璃鋼廠該如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、具體的步驟和注意的問題作了論述,目的在于通過健全的組織體系,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),確保勝利油田玻璃