積分制管理定義、方法、作用、管理、示范文本以及實例

1、什么是積分制管理積分制管理是指把積分制度用于對人的管理，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵人的主觀能動性，充分調(diào)動人的積極性。積分制管理的定義：簡單的說，就是用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現(xiàn)進行全方位量化考核，并用軟件記錄和永久性使用。下面通過對關(guān)鍵詞的解釋，可以更加深刻的了解積分制管理。1、人的能力。人的能力是指一個人的學歷、職稱、管理人員職務(wù)、技

2、術(shù)專長、個人特長等等，如中專學歷、大專學歷、大學學歷、研究生學歷、經(jīng)理、主任、班組長、會計員、會計師、二級電焊工、印刷機長，還包括個人的特長，如普通話、唱歌、跳舞、做主持、談鋼琴、說外語等等，這些都是員工自身擁有的，是反映一個人能力大小的重要要素，員工只要具備這些要素，每個月都會得到一定數(shù)量的固定加分，也就是說，員工所具備的才能，一進入公司就可以通過積分被認可。2、綜合表現(xiàn)。人的能力和綜合表現(xiàn)既有聯(lián)系，又有差別，因為有能力的人不一定都能

3、表現(xiàn)，所以，對一個人能力加分只是一部分，關(guān)鍵的還有考核他的表現(xiàn)。例如，一個人在一個階段時間內(nèi)，出了多少天勤，加了多少小時的班，創(chuàng)造了多少工作業(yè)績，生產(chǎn)了多少產(chǎn)品，做了多少好人好事，提了多少條建議，參加了哪些有益的活動，搞了哪些創(chuàng)新等等，一般來說，綜合表現(xiàn)的積分要遠遠大于一個人的能力積分。3、全方位量化。是指用積分對一個人實行360度量化考核。如一個員工的思想狀況、工作表現(xiàn)、業(yè)績大小、責任心、事業(yè)心等等，因為只有做到了全方位考核量化，其積

4、分才能代表一個人的綜合表現(xiàn)，才能被公司的全體員工及干部認可，才能與各種福利待遇掛鉤。4、軟件記錄。積分制管理雖然原理簡單，由于要形成一個管理體系，因而又成為非常復雜的管理工作。但由于開發(fā)了“積分制管理軟件”，又使復雜的工作變得十分簡單，一部分固定積分由軟件根據(jù)時間自動生成，同時，日常的大量扣分、獎分錄入電腦后，軟件自動分類、自動分部門、自動分階段、自動匯總、自動排位。一般來說，不需要設(shè)專職人員，只需要配有兼職人員，一百人的公司，每天不超

5、過一個小時的工作量，就可以完成全部的積分管理工作。5、永久性使用。積分錄入個人賬戶后，員工只要不離開公司，積分終身有效，使用后不減分不清零，多次重復使用不作廢。積分高的可以與漲工資掛鉤，可以與買養(yǎng)老保險掛鉤，可以參加出國旅游、國內(nèi)旅游，年終可以拿到高額獎金，可以外派公費培訓，可以將積分轉(zhuǎn)為干股，可以代買理財保險，可以享受到各種各樣的福利待遇。在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制的精髓。實行這一方法的目的就是要激勵員工，

6、讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡單，效果非常之好。湖北在積分制管理體系中，全方位量化考核和永久性使用是積分制的精髓。實行這一方法的目的就是要激勵員工，讓優(yōu)秀的員工不吃虧。這一方法原理簡單，效果非常之好。湖北群藝就是靠這一套方法，全方位調(diào)動了員工的積極性，只用了短短5年時間，公司資產(chǎn)擴大了20倍，年收入擴大了50倍，創(chuàng)造了中小企業(yè)發(fā)展的奇跡。積分管理模式原理：就是在績效管理的基礎(chǔ)上，用獎分和扣分的方式，對一個人的個人能力和綜合表現(xiàn)進行全

7、方位量化并且用軟件輔助和終身使用，其目的是為了全方位調(diào)動員工的積極性。積分管理模式的好處：1、用積分驅(qū)動制度的執(zhí)行力2、用積分打造員工的榮譽感與羞恥心3、用積分降低公司的管理成本4、用積分留住公司的核心人才5、用積分打造健康的企業(yè)文化積分管理模式具體操作：一、建立積分池二、打造獎金池拿出銷售額或利潤的一定的百分比建立獎金池，獎金池與積分關(guān)聯(lián)三、積分分紅拿出公司利潤的一定百分比做分紅，分紅與積分捆綁四、股份期權(quán)積分制五、客戶備案積分制六、