縱向管人 橫向管事

1、縱向管人縱向管人橫向管事橫向管事不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，領導者所要面對的，無外乎人和事。無人就無事，管事就要先管人，管人是管事之根本。盡管管人和管事是相互聯(lián)系的，人中有事，事中有人，但管人和管事還是有所不同的。然而在我們的企業(yè)里，很多領導或老板喜歡把對人的管理和對事的管理打包，往往一件很小的事情一旦參雜進人的因素，這件事情就會變得很復雜，最終弄得一團糟，使企業(yè)的執(zhí)行力大打折扣，領導形象一掃而光。正確處理管人與管事的區(qū)別，做到“縱向

2、管人，橫向管事”，有利提高團隊的執(zhí)行力和增進團隊的凝聚力。一、縱向管人——老板帶隊伍縱向管人，是指在管人這條線上，任何時候企業(yè)領導或老板都要親自抓，以老板為中心向下延伸的管理脈絡。在管人這條線上為什么必須老板親自抓呢？一是管人也有“返工”概念，如果一個企業(yè)人員流動量大，就得不停地招聘新人，新人招進來需要重新培訓，需要重新整合，這就是人的“返工”；二是每個企業(yè)里一定要有一個精神領袖。當一個企業(yè)只有30人時老板能管住所有員工，當員工上100

3、人時老板就只能管到班組長了，如果人再多老板就只能抓到經(jīng)理、主管一級了。對一個團隊的管理要靠非常高的信任度，一個團隊里誰能獲得這么高的信任度呢？只能是老板。所以一個企業(yè)，無論是強是弱，是大是小，都必須有一個象征性的人物，這個人物是企業(yè)里每位員工默默認可的，在做人方面是大家的楷模，是精神領袖。老板帶隊伍并不說是所有的人都歸老板管，而是指老板一定要管人的思想理念。要讓自己的理念成為企業(yè)的理念，讓企業(yè)的理念滲透到每一個員工的心里中去。老板帶隊伍

4、，通過三條線，實施對人的管理：第一條線：各級管理人員，總經(jīng)理→副總→廠長→經(jīng)理→主管。通過這條線，老板把自己的思想和理念一步一步地往下傳播和滲透。處在各層級上的管理人員必須起到逐級向下傳播的功能，并維護企業(yè)理念的純潔性，同時，還要隨時對企業(yè)里各種異常聲音進行糾正。當老板的理念與企業(yè)實際不符或與各級領導發(fā)生分歧時，只能通過事先協(xié)商、溝通來避免錯誤的發(fā)生，各級領導絕不能對抗老板而另搞一套。決策一旦做出，理念一旦形成，企業(yè)的各級領導必須維護老

5、板的決策和理念，思想混亂和不純潔的理念只會讓團隊離心離德，效率低下。為了確保企業(yè)理念上的純潔性，企業(yè)老板還要敢于打破層級概念，直接深入基層與員工對話，縮短距離，經(jīng)常性地清除中間環(huán)節(jié)的“雜音”。雖然做管理強調(diào)層級觀念，帶隊伍卻不能僵化行事。因為管事要講流程，講規(guī)則。而管人的思想要講統(tǒng)一，講單純，過分拘泥于規(guī)則和層級，思想就會產(chǎn)生異化。思想是不會被任何外界的規(guī)則和層級固化的，人心是無常的，只有心與心才能相通。一顆無常的心要保持相對的穩(wěn)定，只

6、能靠一種強大心靈的力量頻繁地進行作用。第二條線：人事部門。這個部門是協(xié)助老板管人的。第三條線：績效考核部門?？冃Э己?，既涉及到人又涉及到事，績效考核部門通過管事來發(fā)現(xiàn)人的問題。二、橫向管事——各級領導各負其責管事要靠職能部門來管。職能部門是指財務部門、生產(chǎn)計劃部門、質(zhì)量管橫向管事編者的話：管理是個很普通的話題，值得探討的地方很多，但是，最終的目的是把事情辦好，達到預期目的。所以，編者認為，文章只能作為啟發(fā)，應用時要根據(jù)本單位的情況和具體