編輯技巧

1、一專業(yè)論文論三審制三審制在我國出版界實行有幾十年了。通過三審嚴(yán)格把關(guān)，一直是出版界同仁的共識，而它也確實是出版物質(zhì)量的一大保證，所以很少有人對三審制表示懷疑、異議。但也很少有人對它進(jìn)行認(rèn)真的驗證，更沒有人關(guān)心它是否應(yīng)該有所改革、開放。其實，任何一個編齡稍長一點的編輯都知道，我們目前的這種三審制只剩下一個形式了。三審制早已只剩下一審了，許多地方連一審(責(zé)任編輯)也馬馬虎虎，或者說完全取決于責(zé)任編輯的實際水平。責(zé)任編輯發(fā)稿(定稿、送審)時雖

2、也有個審稿報告要寫，而這個審稿報告真正能體現(xiàn)把關(guān)作用的卻只占一小部分。不少責(zé)任編輯存在著一種依賴思想，認(rèn)為反審、三審還要看的，有什么帶原則性的問題，他們要負(fù)責(zé)，自然也就會把關(guān)的。所以，本應(yīng)當(dāng)多斟酌一番的書稿也不想太為難自己，而是隨便寫個編輯意見往上一交，就等著領(lǐng)導(dǎo)簽字、發(fā)排。按一般數(shù)據(jù)來分析，一個編輯一年要編兩三本書以上，50萬80萬字；一個室主任一年有300萬一500萬字要過目，而室主任們又都身兼主任與編輯二職，他們本身也承擔(dān)了發(fā)稿任

3、務(wù)(很多出版社的室主任一級還是發(fā)稿大戶)；一個出版社的總編輯一年有2000萬一3000萬字的稿子要終審。實行審編制的出版社(有一個由幾位具有正高職稱的人組成的室，終審一部分稿件)，審編們也忙于自己發(fā)稿，似乎躋身于出版界，不發(fā)稿出書就是沒有發(fā)揮作用。有了審編室，書稿最后還是要總編輯簽字認(rèn)可，擔(dān)當(dāng)責(zé)任。實際上，二審、三審都不可能過目書稿。前幾年，有一個出版社實行獎罰與工作量掛鉤時，一位總編輯一年“審稿“的字?jǐn)?shù)竟達(dá)2700萬。于是根據(jù)這個數(shù)字

4、計酬論獎。大家盡管目瞪口呆，感到不是這么回事，也沒法子異議。既然他簽了字就要負(fù)責(zé)任，出了問題有他一份，那么，計算工作量時為什么就不能記在他名下呢于是就這樣明明知道不對，也只能年復(fù)一年，照此辦理?？墒?，既然二審、三審都沒有具體過目稿件，還算什么三審制呢大家私下里議論不少，卻也只好心照不宣，習(xí)慣成自然，沒什么要想一想的，想也想不出什么道道?？磥聿幌胧遣恍械?。一審(責(zé)任編輯)究竟要審些什么稿在責(zé)任編輯手中應(yīng)解決的問題是：稿件的內(nèi)容好不好，能出

5、不能出，要考慮周全，“責(zé)任“者此其一。大的原則性問題沒有，少數(shù)章節(jié)、句段有需要斟酌的地方，責(zé)任編輯或刪或改，或作為問題提出，寫入一審報告，“責(zé)任“者此其二。這是二審、三審要具體過目的重點。我在編輯《青山青》一書時提出的一審報告是：此書作為反映異域文化的讀物，可出。但書中涉及性的地方不少，已分別作出處理，如PXX，第X段......擬作XX處理......共30多處，一審報告用表列出。這樣，一部近50萬字的翻譯小說，要求二審、三審從頭至尾

6、過目，沒有可能；但重點看一下責(zé)任編輯表列的各處，卻是可能的。二、三審認(rèn)為責(zé)任編輯在處理上還有可以再斟酌的地方，提與獎罰，作出適當(dāng)處理。三審制的開放出版社的編輯隊伍是一支多兵種作戰(zhàn)部隊。一部書稿，哪一個編輯最適合當(dāng)它的責(zé)任編輯，應(yīng)當(dāng)從專業(yè)對口來考慮。對于任何一個現(xiàn)代的出版社，這個基本條件一般都具備。但是，在知識不斷膨脹、專業(yè)分工日益復(fù)雜的今天，這種分工或?qū)χ荒苁窍鄬Φ?。任何一個出版社都存在著編輯如何編發(fā)超出本人專業(yè)知識以外的書稿的問題。為

7、了保證出版物的質(zhì)量，就要求編輯走出社門，求教于專業(yè)的學(xué)者專家，以求盡量把書編得好一些，問題少一些，質(zhì)量高一些。專業(yè)性較強(qiáng)的書稿，出版社自身的二審、三審也無法審讀時(任何一個總編輯都不可能是各種專業(yè)的全挎子)，就必須建立外審制，請有關(guān)院校、科研院所的專業(yè)人員，專家教授學(xué)者擔(dān)任二、三審，由出版社付給報酬。目前，學(xué)術(shù)專著往往無人三審，便以“文責(zé)自負(fù)“出版問世了。這是一種新的冒險。今天，隨著科技興國，知識成為第一生產(chǎn)力這一新形勢的迅猛發(fā)展，出版

8、界面臨著一個三審制事實上被取消(大量的“文責(zé)自負(fù)“)的境況。這是值得注意的一個問題。出版社如果無法擁有一支相對固定的外審隊伍，也應(yīng)廣泛摸底，隨時可以爭取到外援。如果說，國外的某些有益的經(jīng)驗值得借鑒，這也是其中的一項。這一支外審隊伍的相對固定很有好處，因為社外審稿人員雖不是編輯出身，但多與書稿打了幾次交道，對書稿有什么要求比較了解，事情便好辦得多。如我省出版的歷史專著，常常請某一知名的歷史學(xué)家審稿，他等于是一個社外歷史讀物編審，對審稿業(yè)務(wù)

9、駕輕就熟，給出版社帶來了不少方便。所以，三審制本身既要改革，又要開放。我是個從事翻譯作品出版的從業(yè)人員，據(jù)我看，不論是外譯中，還是中譯外，某些二審、三審工作，如果真正講求質(zhì)量，甚至要請老外來參與審稿了，特別是某些中譯外的東西。目前在這方面就更顯得突出了。商業(yè)往來、國際貿(mào)易、文化交流等方面的印刷出版物，簡直是錯誤百出，盡鬧笑話，質(zhì)量又從何談起呢編輯、編審隊伍的培訓(xùn)、提高問題在社會信息爆炸，知識頻繁更新的今天，出版界大量依靠外審來把質(zhì)量關(guān)仍

10、然只是權(quán)宜性的。根本出路還在于更新我們的使用人才的觀念。過去那種一旦進(jìn)了出版社的門，一輩子伏案不出門的路子行不通了。編輯隊伍必須輪番出去再學(xué)習(xí)，補(bǔ)充知識，更新知識，多跨幾個專業(yè)，提高幾個層次。否則，我們的編輯、審編隊伍就真的會成為一支光會用剪刀糨糊的隊伍，好書又怎么能編得出來我們雖已發(fā)現(xiàn)只要組織得好，社里的百來號人留下40來號人搞編輯出版就可以，剩下的60來號人可以去開鋪子，辦公司，做生意，抓好第二渠道，開辟第三產(chǎn)業(yè)，擴(kuò)大收入，改善生活