2019年商務(wù)談判實務(wù)技巧培訓(xùn)可編輯課件

1、,談判技巧培訓(xùn),2019商務(wù)培訓(xùn)課程系列——,目 錄,CONTENTS,雙贏談判金三角,自身需求,共同基礎(chǔ),對方需求,什么是談判？,什么情況下需要談判？,談判目標(biāo),你,我,成功談判者應(yīng)具備的素質(zhì),影響談判的重要因素,談判者的目標(biāo),談判的時間限制,談判者掌握的信息,談判者的權(quán)力,面臨的壓力,談判者的素質(zhì)、風(fēng)格,雙贏談判金三角,自身需求,共同基礎(chǔ),對方需求,談判的類型,2.理性式談判,3.競爭式談判,談判者的類型,貓頭鷹通過建立真

2、誠的關(guān)系，獲得長遠(yuǎn)的利益對于談判選擇中存在的機(jī)遇和挑戰(zhàn)做好了充分的準(zhǔn)備,狐貍很清楚會發(fā)生什么，十分確認(rèn)要進(jìn)行的談判是值得的實用主義發(fā)揮到了極致，擅長利用別人的弱點通過歪曲事實來取得談判的成功,驢子可能發(fā)生的事情無知到了極點所得到的利益通常不多，也明顯不夠好執(zhí)著地堅持有獨斷缺陷的原則性機(jī)械地、固執(zhí)地去挑戰(zhàn),羊無論何時，無論遇到什么，你都認(rèn)為是可以接受的具有實用主義特征，但卻成為他人影響力的受害者對于如何為自己爭取利

3、益沒有太多意識,談判的六個階段,一、準(zhǔn) 備 階 段,多重解決方案準(zhǔn)備,,,,,基礎(chǔ)、目標(biāo),確認(rèn)談判具體問題并做優(yōu)先順序劃分,精心準(zhǔn)備、收集信息,評估對手,,,確定備案的底線,買 方,賣 方,成交價,出現(xiàn)僵持,,報 價,報 價,B期望價,100元,B底價,S期望價,S底價,,,,讓步區(qū)域：50,,讓步區(qū)域：190,議價區(qū)域,出現(xiàn)僵持,精心準(zhǔn)備,,,,,01,02,04,03,利用準(zhǔn)備時間,組織數(shù)據(jù),匯集文件,設(shè)計邏輯,,05,預(yù)

4、測談判可能的發(fā)展方向,評估對手,SWOT 分 析,,,,,S,W,O,T,優(yōu) 勢,劣 勢,機(jī) 會,威 脅,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選

5、擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制文本后，在此狂中選擇粘貼。,二、開 始 階 段,相 互 認(rèn) 識 了 解,聲 明 目 的,開始時應(yīng)注意的問題,開始階段的目的,困難和解決方法,困 難,解決方法,不 信 任,沒 信 心,不 相 信 我 方 能 力,缺 乏 誠 意,開 放 的 態(tài) 度,介 紹 自 己 和 自 己 的 目 的,注 意 語 言 和 身 體 語 言,注 意 觀 察,

6、,,,,,三、展 開 階 段,展開階段的目的,四、整 合 階 段,雙方應(yīng)本著“給 予/ 得 到”的 原 則,為了互惠互利的目標(biāo)，積極主動的調(diào)整各自的需求和條件,調(diào)整給予和得到的力度和寬度。,降低對方的心理期望， 讓對方珍視你的讓步價值。,五、討價還價階段,留給自己足夠的空間，為自己的開價準(zhǔn)備個理由，不要太過份,鼓動對方先開價，把對方所想達(dá)到的目標(biāo)先發(fā)掘出來，盡力隱藏自己的目標(biāo),讓對方在主要問題上先讓步，如果愿意，你可在次要問題上先讓步

7、,成熟的談判者永遠(yuǎn)不會說我們折中吧。如果對方要求各讓一半，你一定說“我無法承擔(dān)”,六、達(dá) 成 協(xié) 議 階 段,談判戰(zhàn)術(shù)成功談判技巧,談判技巧No.1,談判對手不止一人時，實際上握有最后決定權(quán)的，不過是其中一人而已。在此，我們姑且稱此人為“對方首腦”，稱其余的談判副將們?yōu)椤皩Ψ浇M員”?！皩Ψ绞啄X”是我們在談判中需要特別留意的人物，但也不可因此而忽略了“對方組員”的存在。,進(jìn)攻是最好的防守。 當(dāng)你退無可退的時候，就反擊吧

8、！ 反擊只有在對方以“恐怖戰(zhàn)術(shù)”來要脅你時方能使用，反擊能否成功，就要看實施反擊的時間是否當(dāng)掌握得準(zhǔn)確。,談判技巧No.2,第一位出現(xiàn)的談判者唱的就是“黑臉”，他的責(zé)任，在激起對方“這個人不好惹”、“碰到這種談判的對手真是倒了八輩子霉”的反應(yīng)。而第二位談判者唱的是“白臉”，也就是扮演“和平天使”的角色，使對方產(chǎn)生“總算松了一口氣”的感覺。就這樣，二者交替出現(xiàn)，輪番上陣，直到談判達(dá)到目的為止。,談判技巧No.3,不必一

9、下子把你想要的東西一下子全拋出來，那樣會把對方嚇壞的。先跟對方談一個你想要的東西，談妥以后，再談第二個，談妥以后，再談第三個～～～ 像一個蠶一樣慢慢的把蠶葉吃光！ 甚至達(dá)成協(xié)議后你還可以看看你有沒有什么想要的東西，繼續(xù)大膽提出你的要求。,談判技巧No.4,總之，如果被對方察覺到你“銷售欲極強(qiáng)”的意圖，他必然會想盡辦法來對付你，使你難遂所愿。,談判技巧No.5,談判中的所謂“換檔”，就是在談判進(jìn)行時

10、設(shè)法改變中心議題?！皳Q檔”的技術(shù)如能象司機(jī)那般的嫻熟，那么，不管任何談判，主導(dǎo)權(quán)都將操縱在你手中。,有時，談判一方會急欲獲得某種程度的協(xié)議，那么為了使“換檔”的技術(shù)在談判中發(fā)揮效果，最重要的，就是不讓對方察覺到你的意圖。你可以顧左右而言他，可以裝作漠不關(guān)心的樣子，也可以聲東擊西。,當(dāng)談判人員發(fā)覺他正被迫作出遠(yuǎn)非他能接受的讓步時，他會聲明沒有被授予達(dá)成這種協(xié)議的權(quán)力。 這通常是談判人員抵抗到最后時刻而亮出的一張“王牌”。 一方

11、如果怕對方使出這一招，最好在談判開始時就弄清楚。在談判的目標(biāo)、計劃和進(jìn)度已經(jīng)明確，亮底牌階段即將完成之前，談判人員的個性已初步掌握之后，可首先提出一個這樣的問題：“你有最后決定的權(quán)力嗎?”,談判技巧No.6,采取“假定……將會”的策略，目的是使談判的形式不拘泥于固定的模式。比如，在談判中，不斷地提出如下種種問題：“如果我給你足夠的資源，你可以增加定量么？”這個問句將給你無限的機(jī)會。在試探和提議階段，這種發(fā)問的方法，不失為一種積極的方

12、式，它將有助于雙方為了共同的利益而選擇最佳的成交途徑。 然而，如果談判已十分深入，再運(yùn)用這個策略只能引起分歧。因此，“假定……將會”這個策略，用在談判開始時的一般性探底階段，較為有效。,談判技巧No.7,談 判 守 則,成功的談判守則,不被權(quán)位或現(xiàn)狀嚇倒，準(zhǔn)備好就與他們相抗,不被事實、平均數(shù)或統(tǒng)計數(shù)唬倒,如果僵局產(chǎn)生，不要過份強(qiáng)調(diào)自己的困擾，對方保證也有一堆,學(xué)會退席不談，也學(xué)會如何重談?wù)勁幸欢ㄓ忻?、對抗，有?qiáng)烈“讓人喜歡”欲望

13、的一方一定會讓步大如果談判時你已把對方逼得太歷害了，就該給對方一個喘息的機(jī)會，至少你必須真心地聆聽對方的問題，而且給予安慰或同情,成功的談判守則,記?。簼M意是談判的真正報酬，看看冰山下藏有多少可讓大家滿意的因素，找出所有影響談判的個人因素.,成功的談判守則,盡量學(xué)習(xí)談判戰(zhàn)略和技巧，掌握得愈多，談得愈好,目標(biāo)設(shè)高些，并且準(zhǔn)備好承擔(dān)風(fēng)險，高目標(biāo)就必須更努力而且更耐心,檢測對手，你永遠(yuǎn)不知道他會如何反應(yīng)（部份原因是連他自己也不知道），堅定原