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文檔簡介
1、全球金融市場一體化和電子化交易通訊技術(shù)的迅猛發(fā)展,使全球證券交易所面對的市場環(huán)境發(fā)生了深刻變化.越來越多的證券交易所開始改革傳統(tǒng)的會員制治理模式,采用更加適應(yīng)市場競爭環(huán)境的公司制.該文從組織變革的角度,對中國證券交易所這樣一個特殊的微觀市場主體進(jìn)行研究.結(jié)合作者的理論知識和工作實踐,并在參考大量國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)資料的基礎(chǔ)上,論文主要對以下內(nèi)容進(jìn)行了理論上的分析和實踐上的設(shè)計:1、回顧會員制治理模式的形成過程,以對比介紹中國證券交易所會員制
2、的形成過程和發(fā)展歷程,并分析其具體特點以及在目前市場環(huán)境中運行產(chǎn)生的諸多弊端.2、在深入分析國際市場背景的基礎(chǔ)上,全面介紹20世紀(jì)90年代以來全球證券交易所的公司制變革浪潮.并對此進(jìn)行理論上的分析和實際效果的考察.3、全面分析中國證券交易所目前所處的國內(nèi)外市場環(huán)境,并重點從微觀角度分析中國證券交易所公司制變革的直接推動因素.4、設(shè)計中國證券交易所公司制變革的可行方案,包括變革的原則、程序和實施方案,以及控制交易所職能沖突的有效措施和變革
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