設(shè)備可持續(xù)發(fā)展建言

1、設(shè)備設(shè)備可持可持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展建言展建言1、修舊利、修舊利廢為了節(jié)約節(jié)約生產(chǎn)成本，降低修理成本，降低修理費用支出，加大用支出，加大檢維檢維修物修物資修舊利修舊利廢力度，做到物盡其用；各力度，做到物盡其用；各單位要重位要重視修舊利修舊利廢工作，將其作工作，將其作為降本降本減費的主要措施。修舊利的主要措施。修舊利廢工作要本著工作要本著“經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)合理、保合理、保證質(zhì)證質(zhì)量、量、統(tǒng)一管一管理、理、優(yōu)先使用先使用”的原的原則，并，并結(jié)合日常合日常檢維

2、檢維修管理、技修管理、技術(shù)攻關(guān)等工作，有攻關(guān)等工作，有計劃、有劃、有針對針對性、突出重點地開展。性、突出重點地開展。對在用生在用生產(chǎn)裝置因裝置因檢修、更新、改修、更新、改造、造、報廢報廢或其它某種原因拆卸下或其它某種原因拆卸下線的設(shè)備備設(shè)備備件、管道（件）、件、管道（件）、閥門閥門、電氣及儀表元件等不構(gòu)成獨立表元件等不構(gòu)成獨立資產(chǎn)資產(chǎn)的物的物資要進(jìn)行修復(fù)再利用。行修復(fù)再利用。2、加、加強操作工、操作工、維修工培修工培訓(xùn)，提高技能水平，提

3、高技能水平操作工、操作工、維修工的技能水平高低，直接影響到修工的技能水平高低，直接影響到設(shè)備設(shè)備的使用年限和的使用年限和設(shè)備設(shè)備的維護(hù)維護(hù)成本。成本。操作工、操作工、維修工是企修工是企業(yè)設(shè)備業(yè)設(shè)備管理的群眾基管理的群眾基礎(chǔ)。一個企。一個企業(yè)設(shè)備設(shè)備狀況的好壞狀況的好壞有賴于操作工人、于操作工人、維修工人正確地使用修工人正確地使用設(shè)備設(shè)備維護(hù)維護(hù)、保養(yǎng)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)備。可以?？梢哉f.操作工人、操作工人、維修工人的素修工人的素質(zhì)在一定程度上決定

4、著在一定程度上決定著企業(yè)的設(shè)備設(shè)備管理水平。他管理水平。他們水平的提高，至少能水平的提高，至少能夠更充分的填寫各更充分的填寫各類生產(chǎn)記錄產(chǎn)記錄，為管理管理層提高大量準(zhǔn)確的第一手生提高大量準(zhǔn)確的第一手生產(chǎn)資產(chǎn)資料，以便管理料，以便管理層分析設(shè)備設(shè)備可能存在的故障可能存在的故障隱患，患，設(shè)備設(shè)備的缺陷等的缺陷等問題問題，做出正確的決策；，做出正確的決策；還能夠在維護(hù)設(shè)備時維護(hù)設(shè)備時提高提高維修效率，提高修效率，提高設(shè)備設(shè)備利用率，減利用率，

5、減輕外委修理外委修理壓力。力。3、節(jié)能減排能減排節(jié)能減排可以能減排可以說是企是企業(yè)可持可持續(xù)發(fā)續(xù)發(fā)展的基石，關(guān)系到一個企展的基石，關(guān)系到一個企業(yè)的可持的可持續(xù)發(fā)展全局，我展全局，我們公司在公司在節(jié)能減排工作中沒有少投入。但是落能減排工作中沒有少投入。但是落實節(jié)實節(jié)能減能減排實施工作方案，關(guān)施工作方案，關(guān)鍵是明確各方面目是明確各方面目標(biāo)和責(zé)任。各部任。各部門都要把思想都要把思想統(tǒng)一到公司一到公司節(jié)能減排工作的決策和部署上來，加能減排工作的

6、決策和部署上來，加強領(lǐng)導(dǎo)強領(lǐng)導(dǎo)，明確分工，，明確分工，強化責(zé)任，任，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)配合，形成合力。要把配合，形成合力。要把節(jié)能減排目能減排目標(biāo)和任和任務(wù)分年度分年度細(xì)化分解到各化分解到各單位。位?；鶎討?yīng)層應(yīng)高度重高度重視，積極落極落實。對節(jié)對節(jié)能減排工作，各能減排工作，各單位要高度重位要高度重視，結(jié)合本合本單位自身特點，位自身特點，圍繞圍繞生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營，采取措施，狠抓，采取措施，狠抓落實，開展了形式多，開展了形式多樣的節(jié)能減排活能減排活動。

7、4、完善、完善員工激勵機制，工激勵機制，獎罰獎罰分明分明員工激勵機制，是通工激勵機制，是通過一套理性化的制度來反映一套理性化的制度來反映員工與企工與企業(yè)相互作用相互作用的體的體現(xiàn)。一是可以運用工作激勵，盡量把。一是可以運用工作激勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下并在可能的條件下輪換輪換一下工作以增加一下工作以增加員工的新奇感，培養(yǎng)工的新奇感，培養(yǎng)員工對工作的作的熱情和情和積極性；二是可以運用參與

8、激勵，通極性；二是可以運用參與激勵，通過參與，形成參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感、屬感、認(rèn)同感，可以同感，可以進(jìn)一步一步滿足自尊和自我足自尊和自我實現(xiàn)實現(xiàn)的需要，激的需要，激發(fā)出員工的工的積極性和極性和創(chuàng)造性。三是管理者要把物造性。三是管理者要把物質(zhì)激勵與形象激勵有激勵與形象激勵有機地機地結(jié)合起來。合起來。給予先予先進(jìn)模范人物模范人物獎金、物品、晉金、物品、晉級、提、提職固然能起到固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果一定作用，但形

9、象化激勵能使激勵效果產(chǎn)生持生持續(xù)、強化的作用?；淖饔谩?、加大、加大設(shè)備設(shè)備改造改造項目的投入目的投入公司大量公司大量設(shè)備設(shè)備的老化，直接影響到了的老化，直接影響到了設(shè)備設(shè)備的利用率和的利用率和維護(hù)維護(hù)成本，成本，對原有設(shè)備設(shè)備，通，通過技術(shù)改造，使其恢復(fù)精度，增加功能，提高效率。如更改造，使其恢復(fù)精度，增加功能，提高效率。如更換或添加部分部件，或添加部分部件，進(jìn)行數(shù)控化改造等。改造行數(shù)控化改造等。改造費用相用相對低一些，花低一些，花