質(zhì)量管理辦法

1、質(zhì)量質(zhì)量管理辦法管理辦法第一條：質(zhì)量目標：第一條：質(zhì)量目標：平煤七星至姚電公司皮帶輸送通道工程創(chuàng)建中國煤炭質(zhì)量協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程。質(zhì)量合格率100%，力爭全優(yōu)工程。各工地要從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面進行控制，在質(zhì)量通病方面將采取措施防止其發(fā)生，并認真貫徹國家強制標準，爭取達到質(zhì)量目標。第二條：各工地明確質(zhì)量第二條：各工地明確質(zhì)量責任責任工地負責人是工程質(zhì)量的第一責任人，負責組織對工程質(zhì)量的目標、規(guī)劃、實施方案進行制訂和實施，各成員分工對質(zhì)

2、量目標進行分解，明確質(zhì)量責任，落實質(zhì)量管理制度。同時負責項目質(zhì)量體系內(nèi)的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，使各道工序、各個環(huán)節(jié)能按程序運轉(zhuǎn)。對工程質(zhì)量負終身責任。工地技術(shù)負責人負責工程質(zhì)量的全面管理和監(jiān)督，負責質(zhì)量目標制訂、分解、落實。對每道工序及時向甲方和監(jiān)理報驗，一旦出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題，分析原因，制訂措施，認真組織處理和返修工作。技術(shù)員負責工程技術(shù)措施的制訂，質(zhì)量技術(shù)方案制訂，技術(shù)交底，負責工程的隱蔽驗收、結(jié)構(gòu)驗收和技術(shù)資料的整理。施工員是質(zhì)量工作

3、的具體執(zhí)行者，負責將技術(shù)交底落實，并將分解的質(zhì)量目標落實到具體班組和操作人員，并負責對質(zhì)量問題的整改處理。工長是各專業(yè)班組施工質(zhì)量的第一責任人，負責將技術(shù)交底內(nèi)是創(chuàng)優(yōu)的重點，必須嚴格依照新的驗收規(guī)范并按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，由班組自檢、互檢、交接檢，由專職質(zhì)檢員和公司質(zhì)量部門復(fù)核，并報請有關(guān)單位及人員簽字認可，達到質(zhì)量要求才能進行下道工序施工，否則返工重做。4、原材料、構(gòu)配件的采購、貯存、運輸與使用制度材料采購根據(jù)現(xiàn)場施工技術(shù)員提供的材料標準進行

4、采購，不隨意降低質(zhì)量標準采購。工程所用的主要材料均由我公司供應(yīng)站集中購買，從源頭上保證材料質(zhì)量，鋼材來源為與集團公司供應(yīng)處有長期業(yè)務(wù)關(guān)系的八一、包鋼、邯鄲、酒泉等正規(guī)廠家，能確保質(zhì)量及時供應(yīng)，水泥均采用省水泥廠生產(chǎn)的草原水泥，電氣產(chǎn)品均采購正規(guī)的、信譽良好的與我公司有長期業(yè)務(wù)關(guān)系的大廠產(chǎn)品。工地所有采購的成品、半成品、原材料都必須是明碼標價，堅持貨比三家，決不進人情貨、便宜的次貨。材料入庫后實行建檔制，由材料員統(tǒng)一實行分批、分類型管理，